“6s”管理实施方案。
为保证“6s“活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
一、 “6s”推行的目标：
强化基础管理，提升全员品质。
二、 宣传口号。
1. 科学整理、认真整顿、不断清扫、逐步清洁、提高素养、安全运行；
2. 每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3. 做正确的事，正确的做事。
三、 实施计划。
一) 宣传造势，教育训练。
1） 通过张贴标语、宣传“6s”的基本知识，营造起动“6s”的良好氛围。
2） 组织全公司员工系统学习“6s”的教材。进一步领会推行“6s”活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。
二) “6s”的实施进度安排及评价阶段。
1） 整理阶段：
为保持和循环改善阶段的推行要领：
1. 对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
2. 制定“要”和“不要”的判别基准；
3. 按照基准清楚不要的物品：
4. 制定非必需品的处理办法，并按此方法清理非必须品；
5. 每日自我检查，循环整理。
整理的范围：
1. 办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。
2. 电子文件夹的整理。
3. 工具箱、仓库、货架、储物间、生产现场等的整理。
4. 工作流程、工作行为的整理。
2） 整顿阶段。
整顿的推行要领：
1. 彻底地进行整理。
2. 确定放置场所。
3. 规定摆放方法。
4. 进行标识。
5. 大量使用“目视管理”
整顿的要求：
一目了然、取用快捷。
三) 清扫阶段。
清扫的推行要领。
1. 建立清扫责任区。
2. 每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫。
3. 对清扫过程中发现的问题及时进行整修。
4. 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。
5. 制订相关的清扫标准做为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
四) 清洁阶段。
在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，要达到标准化、制度化。
清洁的推行要领：
1. 落实前面3s工作。
2. 制订目视管理及看板管理的标准。
3. 制订“6s”实施办法及检查考评标准。
4. 制订奖惩制度，加强执行。
5. 领导小组成员经常巡查，带动全员重视“6s”活动。
生产现场6s检查主要项目。
办公室6s检查主要项目。
6s管理实施方案
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