网格化管理实施方案

**公司网格化安全管理实施方案。

一、指导思想：

为了进一步落实集团生产中心“四不伤害”的安全管理要求，使公司安全文化建设升级，提升全员参与安全管理的积极性和主动性。在生产系统内推行网格化安全管理，同步开展“我的地盘我负责、人人都是安全员”活动。促进当阳公司安全管理新模式，实行安全管理网格化、精细化、高效化、及时全面覆盖，无安全管理盲区。

二、工作目标：

以部门为单位，以岗位网格为载体，以标准化安全管理为目标，进一步加强和创新安全管理，整合各部门管理职责资源，进网格、重心下移，细化管理区域，规范安全行为，落实安全绩效考核，全面建立起全天候、全人员、全过程的安全管理新机制，全面推行“我的地盘我负责，人人都是安全员”

三、实施方案：

1、网格区域划分原则。

a将公司所属区域按照功能，根据部门以及职能的不同，划分为若干个一级网格部门单元。

b部门网格按照作业区域、岗位、职责划分成若干个二级班组网络单元。

c严格按照岗位职责，细化工作任务落实划分若干个**具体网络单元（责任人）

2、一级网格单元划分。

网格区域：滚筒一车间、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、安全环保部。

3、二级、**网格分级具体划分。

图一：滚筒四车安全区域网格图。

备注：1、机械手区域范围：成品斗提机以南至包装大门（10-6）以南第一钢架，含二烘二冷风机附近。

2、司炉区域范围：原料斗提机以南车间全范围。

3、中控区域范围：车间投料口大门(11-2)以北第一排钢架和洗涤塔周围四车间区域。

图二：滚筒四车间安全属地区域图。

四、成立安全监督小组：

组长：李英龙。

副组长：王军伟。

组员：杨红梅、朱玉臣、张思杨、王振振、张为江、陈银。

朱小平、包宜平、陈先富。

安全监督小组下设小组办公室，办公室设在安全环保部，陈先富任办公室主任，雍建华、杨千千、杨爱华、赵江荣任办公室成员，主要负责日常巡查、每周巡查、每月检查及检查结果汇总。

五、责任追溯。

各网格区域内的责任人员承担本网格区域内的管理责任：网格区域的内部人员要相互监督，确保区域内每名成员遵章守纪，同时也有责任制止外来人员在责任网格内的违章，不制止外来人员违章，整个网格区域内的人员都要承担连带管理责任。

1、检查机制：日巡查：安全环保部成员负责每日巡查；

周抽查：监督小组办公室成员负责每周巡查；

月检查：监督小组成员对全部范围网格进行每月检查。

2、监督内容及考核细则：

3、奖惩办法。

a、每月底对各级网格安全管理区域内的责任人扣分情况汇总，依据扣分分别进行负激励，作为网格考核激励**。

b、每月底依据各级网格安全管理区域内的责任人评分情况，评选出安全管理标兵和安全管理差的部门各一个，用网格考核激励**对安全管理标兵正激励300元，安全管理差的部门负激励300元，

c、活动期间每月得出的优秀网格安全管理标兵，报至生产中心备案，作为年终评先表模的依据。

史丹利化肥当阳****。

2023年12月28日。