涉外项目。
日产3300吨水泥熟料生产线。
目录。1. 前言3
2. 工程概况3
3. 项目管理依据4
4. 项目管理目标4
5. 项目管理关系4
6. 项目管理机构5
7. 项目管理部人员配置6
7.1. 项目经理部6
7.2. 设计管理组6
7.3. 设备材料招标管理组6
7.4. 造价咨询部7
7.5. 施工管理（监理）部7
7.6. 设备材料监造组8
7.7. 钢结构监造组8
8. 项目管理工作内容8
8.1 设计管理8
8.2 设备材料招标管理9
8.3 造价咨询9
8.4 施工管理（监理9
8.5 设备监造11
8.6 钢结构监造12
9. 项目管理人员岗位职责12
9.1 设计管理组13
9.2 设备材料招标组13
9.3 施工管理部（施工监理部14
9.4 设备材料现场管理组16
9.5 现场造价管理组16
9.6 设备监造组16
10.施工管理（监理）部专业分工17
11. 项目管理工作制度（内容略19
12. 信息资料（内容略20
13. 专题会议（内容略20
14. 质量控制要点（内容略20
2工程概况。
2.1业主：**有限责任公司。
2.2项目名称：**日产3300吨水泥熟料生产线项目。
2.3建设性质：新建工程。
2.4建设地点：俄罗斯。
2.5建设内容：主要包括原料预均化、原煤制备及输送系统、熟料烧成系统、水泥粉磨系统以及生产生活附属设施等。
2.6.工程规模：新建日产3300吨熟料的干法水泥生产厂。
2.7.项目工期：30个月，质保期1年。
4项目管理目标。
4.1投资控制：财务决算**不超过epc总承包合同价
4.2工期控制：实际工期不超过epc总承包合同工期
4.3质量控制：100%合格。
5. 项目管理关系。
6. 项目管理机构。
7.项目管理部人员配置。
7.1 项目经理部。
7.2设计管理组。
7.3设备材料招标组。
7.4造价咨询部。
7.4.1 预/结算组。
7.4.2 合同管理组。
7.5施工管理（监理）部。
7.5.1施工管理（监理）组。
7.5.2 设备材料现场管理组。
7.5.3现场造价管理组。
7.6设备材料监造组。
7.7钢结构监造组。
8项目管理工作内容：
8.1 设计管理。
设计方案筛选；
审查初步设计\派专家参加审查会，对设计方案提出合理化建议；
审查初步设计总概算\调整概算；
审查施工图设计；
设计进度管理（根据设计合同控制设计进度，催交设计图纸）；
对设计过程进行跟踪管理，督促设计单位根据审核意见对施工图进行变更修正。
8.2 设备材料招标管理。
编制设备采购方案，明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法；
编制采购设备采购计划明细表、采购的进度安排；
参与对设备材料制造厂家进行考查；
编制设备材料采购招标文件及设备订货合同；
参与设备材料采购招标评标，分析**构成，推荐中标候选人；
参与设备采购的技术及商务谈判，签订设备订货合同；
建立设备材料管理台帐，跟踪检查设备订货、港**货、到场情况；
提出补充订货计划和方案。
8.3 造价咨询。
8.3.1造价管理。
协助委托人审核分析施工安装总承包**书、合同价及合同条款；
协助委托人与施工安装总承包商进行技术谈判和商务谈判；
编制资金使用计划及工程款节点支付计划；
审核工程进度款并出具支付证书。
编制工程量清单、说明及组价；
审核工程结算，处理索赔。
8.3.2 合同管理。
建立设计、设备材料采购、施工安装总承包合同管理台帐；
费用索赔的管理；
合同争议的调解；
违约处理。
8.4现场管理（监理）
8.4.1 施工准备阶段的管理。
核查承包单位的质量保证和质量管理体系；
审查分包单位的资格；
查验承包单位的测量放线与高程测量；
签认材料的报验；
签认构配件、设备报验；
检查进场的主要施工设备；
审查主要分部（分项）工程施工方案。
8.4.2 施工工程中的进度控制。
a.审批进度计划。
根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等),全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；
审批施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划；
b.监督进度计划的实施。
对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；
根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；
发现偏离应要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排；
c.调整工程计划。
必须延长工期时，填报《工程延期申请表》,报监理部审批，必要时由监理部呈报项目管理部备案。
8.4.3 施工过程中的质量控制。
工序质量控制；
施工质量检查和跟踪；
核查工程预检；
验收隐蔽工程。
分项工程验收；
分部工程验收；
工程竣工验收；
质量问题和质量事故处理。
8.4.4 施工过程中的安全管理。
审查施工现场各承包单位（含分包单位）安全生产许可证、安全管理体系、安全管理规章制度、应急救援预案、施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底、三类人员资格证明文件、施工机械合格证明文件、特种设备使用许可证及相关安全检测检验报告、验收记录等；
对施工过程现场安全生产情况进行巡视检查并进行定期和专项安全生产检查，做好检查记录；对容易引发安全事故的部位和环节进行重点监控、适时跟踪，对高危作业的关键工序必要时实施现场旁站，做好旁站记录；检查施工单位各项安全措施和责任制度的具体落实情况，做好检查记录；
对检查发现的安全问题，应及时要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；对检查发现的重大安全事故隐患，应及时制止，并发出局部暂停施工令；当发生重大安全事故或突发性事件时，应当立即下达暂时停工令，并督促施工单位立即向当地建设行政主管部门（安全监督机构）和有关部门报告，并积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作。
8.4.5 设备材料现场管理。
负责到场的设备、材料的管理；
督促检查安装单位落实仓储，卸车工作；
组织设备、材料开箱验收，检查、验收，办理设备、材料及资料的交接工作；
参与设备安装、调试、试生产过程，及时协调设备材料供货厂商进行售后服务。
8.4.6 施工过程中的投资控制。
工程量计量；
工程款审核与支付；
设计变更、洽商的管理；
工程暂停及复工的管理；
工程延期的管理。
8.5 设备监造。
参与设备制造图纸的设计交底；
审查设备制造单位报送的设备制造生产计划和工艺方案；
设备制造阶段的进度控制；
设备制造阶段的质量控制；
审查设备制造的原材料、外购配套件、元器件、标准件以及坯料的质量证明文件及检验报告，检查设备制造单位对外购器件、外协作加工件和材料的质量验收；
项目管理实施方案
第三条安全管理。加强日常安全检查，定期检查设备设施运作情况。特别注意高空作业 用火 用电 用水安全。第四条质量管理。加强日常质量检查并记录在案，特别加强施工控制点的质量检查 如室外装饰的预埋件 焊接点 主骨架 饰面的牢固度和横平竖直 室内装饰的水 电 防水的隐蔽验收，龙骨基层 油作等基层的的隐蔽验收...
项目管理实施方案
第一章 项目目标明确。1 质量目标。公司质量管理原则 体系？制度？控制。体系 健全 有效运行的质量保证体系。制度 严格的施工质量管理 验收制度。控制 科学的施工预控和过程控制措施。质量保证要素 人？机？料？法？环？测。本工程的质量目标为 确保工程质量达到 建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300...
项目管理实施方案
万润科技湖北工业园厂房建设。审批 编制 万润科技湖北 二o一六年一月十四日。第一章项目管理组织。一 工程概况。1 工程名称 万润科技湖北工业园。2 工程地点 叶王路与沔州大道交汇处。3 投资概算 亿元。4 管理服务期限 签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后天。二 建设管理服务方案编制依据。本项目的...