项目管理实施方案

工程项目。

山东声远工程咨询****。

二〇一七年五月十日。

目录。第一部分项目管理综述 4

一、项目概况 4

二、我公司项目管理的优势 4

三、项目管理内容 5

四、项目组织管理体系 8

五、项目管理服务工作程序 12

第二部分项目管理措施及制度 15

一、合同管理 15

二、项目设计管理 16

三、项目投资管理 17

四、施工现场管理制度 19

五、设备材料管理 20

六、项目沟通管理 21

七、竣工移交管理 23

项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

1、成熟的项目管理机构及专业化人员。

我公司根据近年来的工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。

依公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。

运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。

2、具有工程监理、招标**及造价咨询资质。

我公司同时具有工程监理、招标**及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。

3、完善的项目管理制度与措施。

公司已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。

4、有与**部门协调的经验。

项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多，并且不局限与建设部门，项目管理部通过项目管理工作的实施，已初步具备与各**部门协调的经验与能力。

5、重视造价控制。

项目管理部根据“以顾客为关注焦点”的原则，对业主普遍关注的造价控制方面非常重视，通过协助业主确定建设方案、设计优选与优化、招标确定合同**，以及施工过程中的妥善处理索赔等投资控制措施，为业主节省投资、杜绝合同纠纷。

项目管理方代表或协助业主对项目前期管理（包括立项、规划、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、**商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。

项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：

1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：

这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化、承包商的选择以及相关手续办理。具体内容包括了以下几方面：

1）项目策划：协助业主进行项目可行性研究，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标体系。

2）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

3）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备**计划进行审批。

4）外部关系协调：包括与相关**部门以及周边环境等进行关系协调。

5）审核施工图预算、进行现场管理等工作。

在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）

这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。

1）现场目标控制。

质量目标控制：对承包商、材料**商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。

进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。

投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。

安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。

2）承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。

3）设备、材料**商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。

以“同类产品比质量、同等质量比**、同等**比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选择**商，协助业主签订**商合同。对于大额材料，以招标询价的方式确定。

4）设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。

5）合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料**商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，协助业主编制索赔协议书，向承包商提出索赔。

当双方的争议由**建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作证。

6）手续办理：在项目施工过程中，与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续。

7）项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系，并协调与周边、**主管部门的关系。重要协调事项应事先向业主报告。

3、项目后期管理(竣工验收后的项目管理)

1）组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。

2）项目管理根据项目管理竣工交接指导书、及当地城建档案馆规定与业主相关部门进行竣工交接。

3）参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。

4）整理工程档案材料，向档案馆进行移交。

5）在工程保修期间，组织项目后评估。

6）组织定期回访。

一）项目管理组织结构图（管理体系。

二)项目管理职责。

1、项目经理的工作职责：

1)根据工程项目管理合同所明确的工作内容，领导项目管理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和规程，主持制定项目管理规划及相应的质量体系文件，对执行委托合同负全面责任。

2)向业主及公司专家组人员定期汇报工作进展情况。

3)主动保持与业主密切联系，经常听取业主对项目管理部日常工作的意见和建议，及时调整和解决工作**现的一些问题。

4)确定项目管理部的组织机构和主要人员的职责，根据工程进展的不同阶段安排相应专业的工作人员进驻现场工作，同时充分考虑到各专业人员之间的工作搭接关系。

5)负责项目管理部全体人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则。

6)组织各专业人员参与相关专业的市场调研，编写市场调研信息资料，经审查签署后提供给业主决策。

7)协助编制项目的资金筹措计划方案，并进行费用控制。

8)组织各专业人员，编写招标文件、工程建设总进度控制计划、材料和工程**合同、工程预决算书等工程技术文件，负责对这些文件的审查和把关，并代表项目管理部提出修改和调整意见供业主方决策。协助组建招标小组，组织编写招标情况报告。协助业主与承包商进行合同谈判，协助业主签定合同，保证合同内容的完整性、严谨性、可靠性。

9)组织各专业人员，认真审查各自有关的施工组织设计，各类方案、计划，汇总审查意见，签署报审表。

10)负责项目管理部的日常管理工作，根据公司的委派，代表项目管理部与业主、设计单位、施工单位、材料设备**商进行业务联系。

11)与各承建商、材料设备**商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的技术文件资料。

12)审查并签署工程开工令、停工令和复工令等项目管理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故。

13)组织各专业人员严格按照有关的规范、标准及设计文件要求认真做好施工质量的过程管理。

14)建立严格的变更评审和批准程序，重大变更时与业主沟通，取得业主的同意。

15)调解业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出咨询服务等意见。

16)组织编制项目管理月报。

17)负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务。

18)审核并签署工程项目竣工资料，组织工程竣工初验。

19)督促收集整理合同文件和工程档案资料，并对档案资料的安全性负责。

20)主持编写项目管理服务工作总结，交付项目成果。

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