项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2.主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。
建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资￥1亿，建设周期2年。
目组织结构图项目实施合同结构图项目管理组织结构图项目管理职能分工表职能代号：信息—i,决策准备—p,决策—e,执行—d,检查—c.阶编工作任业主项目管设计施工供货段号务分类方理方方方方设计阶段1投资切块e idcp2编制设计任务书ec idcp3方案竞赛和设计招标组织edc icp4扩初设计组织eidcpd5概算ec6设计方案评审ecpcd7施工图设计、预算e c d8资金使用计划e pdc d9进度计划e pdc d10甲供机电设备和材料招标edc ipc施工阶段11编制施工招标方案ec ipdc12招标申请ed p13编制招标文件ec ipdc14组织招标、 pd idc22现场组织、协调与管理dc dc23设计和施工工期的改变epcdid24款项的审核与支付dc25竣工预检验与质量评定ecpdc d d26竣工决算c dc d27竣工交付验收dc dc d28遗留问题的处理落实c c d项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理：
1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
主要任务是：（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；（7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。2.
进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备**时间的要求，同时应充分考虑到有关**和市政部门对设计文件审批的时间要求。
此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。
项目实施方案范例
一 项目实施方案概述。软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术 软件功能 软件操作等方面进行系统调试 软件功能实现 人员培训 软件上线使用 后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公...
项目管理实施方案
第三条安全管理。加强日常安全检查，定期检查设备设施运作情况。特别注意高空作业 用火 用电 用水安全。第四条质量管理。加强日常质量检查并记录在案，特别加强施工控制点的质量检查 如室外装饰的预埋件 焊接点 主骨架 饰面的牢固度和横平竖直 室内装饰的水 电 防水的隐蔽验收，龙骨基层 油作等基层的的隐蔽验收...
项目管理实施方案
涉外项目。日产3300吨水泥熟料生产线。目录。1.前言3 2.工程概况3 3.项目管理依据4 4.项目管理目标4 5.项目管理关系4 6.项目管理机构5 7.项目管理部人员配置6 7.1.项目经理部6 7.2.设计管理组6 7.3.设备材料招标管理组6 7.4.造价咨询部7 7.5.施工管理 监理 ...