生产准备队。
2023年6月3日。
六月份五精管理示范岗工作安排。
为了响应公司关于加强五精管理示范岗的文件精神，加强区队自身五精管理能力，打造区队标志性工作亮点，使五精管理的思想及执行在本区队实现常态化，制度化，标准化，现就六月份五精管理示范岗工作安排如下：
一、区队五精管理示范岗创建目标。
目标：打造像高速公路隧道一般的井下运输线。
指导思想：欲取其中，必取其上；欲取其上，必取其上上，给区队确立一个高的目标，并以高标准的贯彻落实才会实现良好的效果。
二、成立区队五精示范岗领导小组。
组长：王和顺。
副组长：吴应福、王景安、刘振云。
班组成员：清巷班所有工人。
小组工作由队长王和顺主持，刘振云负责示范岗有关的规章制度、岗位标准的建立健全，吴应福具体安排工作实施执行，王景安负责有关示范岗工作的考核与相关记录。
三、创建五精管理示范岗具体时间安排。
一）5月28日之前，编写健全打造井下精品运输线的岗位标准及相关规章制度，以文本形式装订成册，电子版交送企管部。
二）6月1日，在零点班前会由队长主持学习创建示范岗的相关文件，并将如何打造井下精品运输线具体工作落实到个人。
三）6月2日至6月10日，针对5-2辅运大巷，4-2辅运大巷按照区队制定《创建精品运输线》岗位标准具体施工改造。
四）6月11日至6月15日，由具体负责考核的副队长，针对精品运输巷岗位建设进行现场考核，并针对不完善的地方要求具体负责人进行改进，做到尽职尽责，尽善尽美。
四、创建井下精品运输线工作实施要求。
一）巷道两帮安装3m反光腰线牌，入井方向为黄色，升井方向为绿色，安装高度1.5米，腰线牌间隔2m，使用8#钢丝绳吊挂，钢丝绳每30米设一固定桩。
二）联络巷、调车硐室口安装警示标杆，调车硐室两帮和端头各安装两排警示标杆，高度分别为1米、1.6米，警示标杆使用寸半钢管，两端焊接固定环，两帮的警示杆长2米，硐室里端的警示杆长4米，警示杆上粘贴红白相间的反光纸。
三）巷道内安装有四种牌板，标语牌、警示牌、里程牌、指示牌，标语牌和警示牌间隔吊挂，间距为200米，里程牌相间100米安设，指示牌包括联巷牌、调车硐室牌、路线指示牌、区域指示牌。
五、针对创建精品辅运线工作考核办法：
由副队长王景安负责创建考核工作，跟班队长每班对区段负责人进行考核评分，对没有完成创建工作的依照规定进行处罚，对创建工作完成及时超额的进行奖励，具体考核细则一句下表执行。
生产准备队。
2023年6月9日。
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