万润科技湖北工业园厂房建设。
审批： 编制：
万润科技湖北****。
二o一六年一月十四日。
第一章项目管理组织。
一、工程概况。
1、工程名称：万润科技湖北工业园。
2、工程地点：叶王路与沔州大道交汇处。
3、投资概算： 亿元。
4、管理服务期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后天。
二、建设管理服务方案编制依据。
本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：
1、《项目管理合同》
2、中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》gb/t 50326-2001。
3、中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。
4、国家和湖北省仙桃市有关基本建设程序的规定。
5、国家和湖北省、仙桃市有关基本建设的法律、法规和规定，如：
中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》等。
三、建设期项目管理的基本目标。
1、质量目标：各标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。
2、进度目标：签订项目管理合同后，业主将具备进场条件的工地正式移交施工单位后，按业主对各个标段的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。
3、投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
4、安全目标：无重大安全责任事故。
5、文明施工目标：创施工文明工地，满足有关规定要求。
四、项目建设管理原则。
1、将依据有关**部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。
2、本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、合同管理制。
五、项目建设管理的主要任务及工作内容。
1、项目建设管理的主要任务。
进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。
2、项目建设管理的主要工作内容。
项目管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下：
1）在本项目合同期内，按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。
2）在招标工作完成后，协助业主签订施工或监理合同。
4）对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。
5）督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。
6）做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。
7）对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查，审核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。
8）对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备性和可靠性承担监管和连带责任。
9）根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，协助业主签订供货协议，协调、督促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。
10）编制施工用款计划，做好资金管理。
11）审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。
12）主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。
13）按照项目信息管理的要求，按周向业主提交建设管理服务合同履**况报表及施工合同情况报表。
14）组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。
15）审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。
16）负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。
六、项目管理组织。
1、项目建设管理机构。
1.1高层管理。
高层管理是对业主高度负责和对整个公司经营管理的成败负有责任的决策层，由公司法人、总经理、技术负责人、副总经理组成，他们对一些影响全局的，在**业主期间内对项目管理起实质性作用的问题以及一些非程序性的定性问题做出战略决策。
1.2中层管理。
中层管理是由项目管理部各部门经理组成，其职责是执行和解释高层确定的总方针和总计划。做好自己负责的部门工作，同时要以高度首创精神和判断能力，对自己主管的业务提出新的建议、制定工作目标。
1.3基层管理。
基层管理人员直接向中层管理负责，完成中层管理所下达的各项任务。
1.4项目管理机构。
我公司有员工676人，管理人员23人，在本项目将实行项目负责人管理责任负责制，并按 “项目法”模式具体实施项目的建设管理。
根据本项目的规模和特点，我公司决定拟成立专门的“昆明王家营标准工业厂房建设项目部”以保障该项目的建设管理服务工作顺利进行，项目部由公司法定代表人授权组建。项目部人员将由项目负责人、技术负责人、现场代表、专业工程师、造价工程师、材料工程师、现场管理人员、内勤人员、辅助工作人员等构成，并直属公司总经理领导。项目部人员构成及主要职责如下：
1）项目负责人由参加过多个厂房建设项目实践管理过程并有丰富管理经验的人员担任，是项目建设管理的直接责任人及过程管理的授权**人。项目负责人具体负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责组织和安排内业及后勤工作，并对公司经理负责。在实施项目建设管理服务的过程中，项目负责人可根据工作需要经公司经理授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的人员到项目部，以便更好的完成本项目建设管理任务。
2）技术负责人由高级工程师担任，负责建设管理项目的有关技术审查、审批和批准工作，负责委托设计和提出对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计图质量，在项目管理上对项目负责人负责。
项目部的其他主要成员均是参与过二个及以上项目的建设管理工作经验的专业技术人员，在现场建设管理过程中将配备二至三名有参与过两个及以上房建工程、水电工程、园林工程项目建设管理工作经验的专业技术人员协助现场代表进行管理工作。同时为保证做好该项目的建设管理服务工作，公司内其他有关专业技术人员均可根据项目建设管理的需要随时由公司统一调配充实到项目部的各基层部门。
3）项目现场管理机构。
施工现场的项目建设日常管理由现场管理负责人负责，现场管理负责人同时对该工程进行定期和不定期检查、管理。该工程配备三名现场代表常驻现场，。项目部在施工期间在现场设办公室一间，供现场管理人员的日常工作和休息需要。
公司还将指派一名工作人员负责对施工现场同项目部和公司间在工作上的联系与协调，同时经项目负责人授权负责全面检查落实现场管理人员的工作。
2、项目管理的工作程序及流程。
2.1施工准备阶段。
1）组织设计技术交底和施工图会审。
2）审批施工组织设计、材料设备**计划、监理规划。
3）做好质量、进度、投资控制，合同、信息管理和组织协调，检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性。
4）编制工程用款计划，做好资金管理。
5）组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款。
2.2施工阶段。
1）按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理情况报告。
2）组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算。
3）审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案。
2.3竣工验收阶段。
1）工程移交业主。
2）督促施工、监理及设备**商履行合同规定责任和义务。
3）在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用后期阶段缺陷责任期。
4）总结项目建设管理工作，建立本项目的信息反馈系统。
3、管理组织十戒。
我公司借鉴美国管理协会的“优良组织十戒”，提出了适合昆明王家营标准工业厂房建设项目的优良组织十戒：
1）组织中每个成员的一切行为必须围绕实施项目目标这个中心来进行，任何违背这个中心的言论和行为将及时受到制止和纠正。
2）给组织中的每个负责人、经理、技术人员、管理人员及一般工作人员规定明确的职责。
3）使责任伴有相应的权力。
4）在所有有关人员确切了解情况之前，不应改变一个职位的范围和责任。
5）绝对不应超越责任向下属人员下达指令。否则，当事人应被撤换。
6）对下属人员的批评应私下进行，不论何种情况，都不应在负责人，同级或下属人员在场时，对下属进行批评。
7）对于负责人之间或雇员之间在权力或责任方向所产生的任何纠纷或分岐，要即予以慎重裁决。
8）晋升、调薪以及纪律措施应由直接负责人的上级领导批准。
9）当责任人发现自己处理问题有错误时，应向上一级负责人及时承认错误并提出改进意见和纠正措施。
10）组织中的每个人要模范遵守国家以及地方的各种法律、法规和规定，也要求监理、承包商模范地遵守，并据以保护业主的正当权益。
4、项目管理成员职责。
4.1项目负责人（建设管理代表）：
1）受法定代表人委托，全面负责工程项目的组织协调、管理和监督控制、负责设计委托、工程监理和施工招标以及工程进度、质量和全过程投资控制，对业主负责、对本公司法人负责。
2）确定项目管理目标，制订管理计划。
3）负责对外谈判、合同管理、负责资金审批和资源的配置。
4）监控并报告项目进展和存在的问题。
5）成功实现项目管理目标，争取客户（业主、**、社会）的最大满意度。
4.2技术负责人。
1）全面负责工程项目的技术管理工作。
2）负责与设计单位联络，参与设计过程和设计方案的初审。
3）负责监理、施工合同管理、信息管理的具体工作。
4）负责组织设计交底、图纸会审、施工组织设计会审等工作。
5）负责设计变更申请的认可。
6）负责工程档案的管理工作和竣工验收组织工作。
4.3项目管理人员岗位职责。
工程管理部专业人员岗位责任制通则：
1）以工程师的职业道德规范自己，为业主的利益而努力工作。
2）把工作的高质量、短工期、低成本作为信誉来实现。
3）以预见、**、预控的方法，避免较大的工程技术管理失误。
4）坚决服从领导安排，无条件地完成领导交给的工作任务。
5）齐心协力、团结协作，主动配合不同专业以及工程协调部、财务部的工作。
项目管理实施方案
第三条安全管理。加强日常安全检查，定期检查设备设施运作情况。特别注意高空作业 用火 用电 用水安全。第四条质量管理。加强日常质量检查并记录在案，特别加强施工控制点的质量检查 如室外装饰的预埋件 焊接点 主骨架 饰面的牢固度和横平竖直 室内装饰的水 电 防水的隐蔽验收，龙骨基层 油作等基层的的隐蔽验收...
项目管理实施方案
涉外项目。日产3300吨水泥熟料生产线。目录。1.前言3 2.工程概况3 3.项目管理依据4 4.项目管理目标4 5.项目管理关系4 6.项目管理机构5 7.项目管理部人员配置6 7.1.项目经理部6 7.2.设计管理组6 7.3.设备材料招标管理组6 7.4.造价咨询部7 7.5.施工管理 监理 ...
项目管理实施方案
第一章 项目目标明确。1 质量目标。公司质量管理原则 体系？制度？控制。体系 健全 有效运行的质量保证体系。制度 严格的施工质量管理 验收制度。控制 科学的施工预控和过程控制措施。质量保证要素 人？机？料？法？环？测。本工程的质量目标为 确保工程质量达到 建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300...