现场管理实施方案

关于加强现场管理的意见。

为了更好的把现场管理工作搞好，经多部门研究，初步意见如下：

一、组织领导。

由分管安全生产的领导牵头，根据本单位的生产特点，按厂区布局科学划分生产车间，制订科学的管理标准，再由生产车间具体落实，专业安监人员监督，各车间和管理人员各自对分管领导负责。管理模式如下图：

行政领导关系业务指导关系。

注：铆焊车间按划分后的实际范围进行管理（建议按区域划分，不要交叉）。

二、分管领导及各部门管理人员职责。

分管领导职责。

1、是本单位现场管理的主要组织者和指挥者，是本单位现场管理的主要责任人。

2、制定现场管理标准并组织实施。

3、将现场管理纳入常规化管理内容，组织检查和考核、奖罚。

专职安监人员职责。

1、协助分管领导抓好工作落实。

2、参加本单位组织的现场管理检查、考核工作。

3、深入现场，监督检查标准实施情况，并加以督促。

4、逐级向上级领导提出加强和改进现场管理的意见和建议。

车间主任职责。

1、在单位负责人的领导下，负责本车间的现场管理工作的落实。

2、将本车间工种区域合理布局，优化生产流程，达到最佳状态。

3、定期组织员工学习现场管理标准，并组织实施。

4、开展现场管理班组竞赛活动。

工作安排监督流程图。

三、抓好几项工作。

学习标准。各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。在各车间抓落实的基础上，公司要根据自己的生产特点选出自己的样板车间，在本单位全面推广。

每周检查。为了把现场管理工作抓好，每周要组织一次由分管负责人牵头，安监人员、技术人员和设备管理人员等相关人员参加的检查，要以抓好现场管理工作为重点，检查不能走过场，要认真、仔细、一丝不苟，检查人员不要有老好人思想，不要用少提问题送人情，要做到对事不对人。

积极接受各方面的意见和建议。

为了把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议。凡是提意见建议的，都是对工作负责的表现，对各种意见和建议，要认真分析，去伪存真，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法，把现场管理搞好，以回报广大关心、支持和帮助抓好现场管理的人员。

观摩和学习兄弟单位经验提高自身标准。

也可到相同类型，相同特点的兄弟单位参观学习，开阔自己的眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。机构（人员）设置、管理方法、步骤，奖罚制度等都是学习的内容。

专职安监人员要坚持天天深入车间，监督、指导生产过程中的安全注意事项，发现问题要及时制止，提出整改意见，重大问题要盯上解决；对不听指挥，无理取闹者要给予处罚，屡教不改者要向分管安全生产领导汇报，分管领导要坚决给予支持，对过错人要给予重罚。

要开展多种形式的比赛活动。在各车间之间要经常开展以提高效率、提高质量、改善环境等内容的竞赛活动。使大家学习有目标，赶超有方向。

制订考核办法，实行挂钩制。所有生产管理人员与相关车间挂钩；各车间发现的问题与车间主任挂钩；维修人员要分片管理，责任到人，并与所涉及的问题挂钩；月末考核都与工资挂钩。

2023年5月3日。