5s活动推行方案。
一、总则。1.目的。
为加强工厂的整理、整顿，提升企业形象，增强员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本方案。
2.适用范围。
本企业各部门现场整理的推行工作，全部依据本方案执行。
二、定义。5s是指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（****shke）。
一）整理。1.定义：区分要与不要的东西，把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
2.目的：把多余的空间腾出来留做他用。
二）整顿。1.定义：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。
2.目的：不用浪费时间找东西。
三）清扫。1.定义：使工作环境及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁的状态。
2.目的：消除脏污，保持工作场所干净、明亮。
四）清洁。1.定义：前三项的坚持与深入，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。
2.目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”的所在。
五）素养。1.定义：使员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度、道德、品质、修养等。
2.目的：改变“人的素质”，养成工作规范认真的习惯。
三、组织。一）推行组织。
成立现场管理标准化委员会，设委员长、秘书长各一名，委员若干名。成立现场管理督导检查组、现场管理标准化实施小组。
二）工作职能。
1．委员长。
1）负责现场管理标准化委员会整体运作。
2）批准5s活动计划。
2．秘书长。
1）辅助委员长处理现场管理标准化委员会事务，并于委员长授权时，**其职务。
2）负责全程计划的执行和管制。
3）拟订推行方案。
3.委员。1）共同参与5s活动计划的制定，执行委员长的命令。
2）拟订活动办法、诊断表、评分表。
3）定期总结讨论、推行改善。
4）进行活动指导及争议的处理。
5）处理其他有关5s活动的事务。
4．现场管理督导检查组。
1）在组长领导下监督现场管理标准化委员会决议的执**况。
2）指导、监督各部门现场管理活动。
3）负责日常5s活动检查评比。
5．现场管理标准化实施小组。
各成员负责在本部门贯彻执行现场管理标准化委员会决议，按照统一部署对本部门的现场管理工作负全责。
四、工作计划。
1、宣传、培训、参观学习。
2、整理作战（7月5日前结束）
3、整顿、清扫运动（7月20日验收）
月5s活动深化，反复进行现场诊断、检讨、改善。
5、确定奖惩机制。
五、5s活动推行。
1. 前期作业准备。
1）责任区域的分配。
2）“需要”和“不需要”物品基准的制定。
3）道具和方法的准备。
2、将不需要的物品坚决清理出现场。
3. 整顿作战。
1）确定物品的置放量和置放场所。
2）确定物品的置放方法。
3）定位、画线并作明确的标识。
4）建立地、物标准。
4、在清扫的基础上确立定时清洁制度习惯。
5、 评鉴检讨。
1）现场管理标准化实施小组成员应定期对本部门进行自我核查、纠正。
2）现场管理督导检查组定期或不定期到现场巡查，对发现问题应及时纠正。
6、活动查核、评定及奖惩。
1）制定评分标准表。
2）由现场管理督导检查组成员担任评分员。
3）评分考核开始时每周一次，一个月作一次汇总。
4）记录统计缺点项目，开出整改措施表。
5）责任部门按期整改并经验证合格。
6）据各单位5s的推行难易程度，现场管理督导检查组评比情况确定对各部门的奖惩。
现场管理实施方案
关于加强现场管理的意见。为了更好的把现场管理工作搞好，经多部门研究，初步意见如下 一 组织领导。由分管安全生产的领导牵头，根据本单位的生产特点，按厂区布局科学划分生产车间，制订科学的管理标准，再由生产车间具体落实，专业安监人员监督，各车间和管理人员各自对分管领导负责。管理模式如下图 行政领导关系业务...
S现场管理实施实施方案
作者 日期 山西沁新新信物流服务 关于印发 6s 现场管理工作推进实施方案 的通知。各科室 站 为进一步巩固及提高 5s 现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原 5s 现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急 必要之举。使我公司在优化工作环境，...
5S现场管理实施方案
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