xx公司。
第一章总则。
第一条薪酬管理的基本目标。
1、建立合理的薪酬结构，使薪酬科学体现员工的个人价值、岗位价值和贡献价值，激发员工的工作积极性，促进员工个人与企业的共同发展；
2、建立规范的管理机制，使公司薪酬管理工作有章可循、有据可依，促进公司薪酬管理工作的科学化、制度化、规范化。
第二条薪酬管理的基本原则。
1、公平性原则：薪酬与员工的知识能力、岗位职责、工作业绩合理匹配，实现内部公平；
2、激励性原则：员工通过不断提高工作效率、能力和业绩，获得薪酬上升的空间；
3、合法性原则：薪酬体系符合国家和地区的相关劳动法律法规要求；
4、适当性原则：薪酬水平与公司的经济效益和承受能力保持一致，以实现可持续发展。
第三条适用对象。
本制度适用于公司中层及以下所有员工（公司经营班子成员薪酬由集团、董事会考核确定）。
第四条薪酬管理的职责。
1、董事会。
负责对公司的薪酬管理体系进行审议并批准实施。
2、总经理。
1）负责对员工的薪酬确定、发放、调整方案进行审核和批准；
2）负责对员工的绩效考核结果、奖惩事项进行审核和批准。
3、组织人事部。
1）负责组织拟定和完善薪酬管理制度及相关实施细则；
2）负责组织拟定薪酬福利的发放、调整方案；
3）负责员工绩效考核工作；
4）商议并确定新进员工的薪酬。
4、财务部门。
1）按照组织人事部提交的薪酬表完成薪酬核算并支付；
2）按照国家规定代扣代缴员工个人所得税和各种保险个人缴纳部分。
5、各部门。
1）与组织人事部共同评定新进员工薪酬，提出员工薪酬调整建议；
2）客观公正地评价下属的工作绩效，为确定绩效工资、奖金和调整员工薪酬提供依据。
第二章薪酬结构及定义。
第五条薪酬结构。
员工薪酬包括月度工资、年度绩效奖金、福利与保险，月度工资采取基于岗位的结构工资制，由岗位工资、月度绩效工资、工龄工资和津补贴构成。
第六条薪酬结构定义。
1、岗位工资。
1）岗位工资主要体现员工所从事的岗位的职责和要求，根据岗位工作性。
质、岗位要求和职责大小等要素确定；
2）公司根据各岗位的具体职责和工作要求不同进行评价分类，对同类岗位划分多个工资档次，实行一岗多薪制，岗位工资标准划分为3类18档，具体见《岗位工资标准表》。
2、月度绩效工资。
1）月度绩效工资根据员工履行岗位职责、完成工作任务、所达成的工作业绩等情况，经考核确定；
2）月度绩效工资标准和考评办法由公司制定《绩效考核管理办法》确定。
3、工龄工资。
1）工龄工资按员工工作和为企业服务年限长短确定；
2）工龄工资区分社会工龄、公司工龄，分别制定标准，并实行封顶制，具体见《工龄工资标准表》。
4、津补贴。
公司为保障职工身体健康和一定生活水平，以及补偿职工因工作需要而产生的额外支出，可依据国家及有关部门的规定，为职工发放住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等津补贴。
5、年度绩效奖金。
年度绩效奖金为浮动奖金，在年度结束后，依据公司年度经营效益和个人年度绩效考核结果发放。
6、福利与保险。
1）公司按照国家规定为员工缴纳养老、医疗等保险和住房公积金；
2）公司员工享有国家规定的各项法定节、假日和带薪休假；
3）公司为员工提供工作餐、加班餐、健康体检等福利，由公司制定员工福利方案确定。
4）公司可根据经营实际，制定企业年金、健康保险等补充保险福利方案，经董事会批准实施。
第三章薪酬的确定与调整。
第七条薪酬的确定。
1、新进员工薪酬的确定，根据员工个人的教育背景、工作背景、职业素养和专业技能等因素，在公司的薪酬范围内，由用人部门负责人和组织人事部共同评定，经总经理批准后确定。
2、试用期内，按评定薪酬（即岗位工资与月度绩效工资之和）的80％发放试用期工资。
第八条薪酬的调整。
薪酬调整分为年度调薪、职务/岗位变化调薪、转正调薪、特殊调薪四类。
1、年度调薪：包括调整公司薪酬福利标准和调整个别员工薪酬等级。
1）每年年底公司可根据生产经营发展状况，按照效率优先、稳步增长、集体决策原则，对本制度相关的薪酬福利标准进行调整；
2）每年年底公司根据年度绩效考核结果，依据《绩效考核管理办法》，对优秀员工/不合格员工讨论决定升/降岗位工资等级。
2、职务/岗位变化调薪：针对员工所任职务/岗位变化，于新职务/岗位任职时间满三个月后，由组织人事部依据岗位薪酬区间以及新岗位工作实际情况拟定调整方案，经总经理批准后执行。
3、转正调薪：对试用期考核合格员工给予转正薪酬调整。
4、特殊调薪：
1）员工具有突出绩效、为公司做出重大贡献时，由部门负责人提出申请，经组织人事部审核，总经理特批，可进行岗位工资升级调整；
2）员工严重失职造成公司经济损失、名誉损失、安全事故等，经公司管理层集体讨论，可进行岗位工资降级调整。
第四章特殊人员薪酬。
第九条引进高级专业人才。
公司因发展需要，可引进高级专业人才，引进人才的薪酬福利根据市场化原则，由公司管理层集体讨论确定。引进人才的薪酬总额超过公司现行薪酬福利最高标准的，需提交董事会讨论。
第十条高学历人才。
公司积极执行集团公司、**部门相关高学历人才奖励政策，公司按政策规定获得的人才奖励（补助），全额用于奖励对象的薪酬奖励（补助）。
第十一条非正式员工。
公司使用的实习生、临时工等非正式员工，由公司按照低于相同岗位在岗正式员工薪酬福利标准确定支付报酬。
第五章附则。
第十二条本制度经公司董事会讨论通过后，由公司发布实施。
第十三条本制度施行后，原有关薪酬方案同时废止。
第十四条本制度有与国家法律法规不一致的，以国家法律法规为准。
第十五条本制度的解释权归公司组织人事部，修订权、废止权归董事会。
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目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...