编制人/签名日期：
审核人/签名日期：
批准人/签名日期：
1.0目的。
为了完善公司的薪酬分配体系，规范员工工资的确定和调整，充分发挥薪酬的激励作用，对员工的贡献给予合理的回报，提高员工的工作积极性。
2.0适用范围。
此薪酬制度适用于除一线生产人员之外的其他人员。
3.0薪酬制定原则。
3.1公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平。
3.2竞争性原则：以劳动力市场薪酬水平为依据，各岗位工资水平处于市场中位水平，关键岗位高于市场平均水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
3.3激励性原则：通过绩效工资、项目奖金、提成等动态工资的设计，同时开放不同的晋升通道，激发员工的工作热情。
4.0薪酬体系。
公司员工分为两个职系：管理职系和技术职系，每个职系分五级，每级分七档，具体如下：
1、管理职系：
2、技术职系：
5.0薪酬结构。
5.1工资构成。
为了使薪酬激励具有针对性，根据部门的不同特性，公司薪酬结构划分三类：管理类、技术类、销售类，各岗位归属类别具体如下：
5.1.1固定工资：固定工资包含基本工资、岗位工资和加班费，基本工资以本地区最低工资标准为依据，岗位工资则按照不同岗位的重要程度、专业技能设定不同的标准。
5.1.2绩效奖金：根据公司的效益状况，结合每个岗位的绩效考核结果，确定个人绩效奖金，具体考核标准、计发方式见（绩效管理制度）。
5.1.3项目奖金：根据研发项目的难易程度、周期确定项目奖金总额，项目组成员对研发项目的贡献决定个人奖金分配，具体计发方式见（项目奖金管理规定）。
5.1.4提成：根据销售人员的销售任务完成情况，按照公司规定的销售提成比例核算销售人员的提成工资，具体计发方式见（销售提成管理规定）。
5.2薪资等级分类。
6.0薪酬调整。
6.1岗位变动调整：员工因岗位变动（晋升、降级、平调）而进行的薪资调整，由部门经理填写《岗位异动申请单》，写明调岗日期和调整岗位的薪资，报副总和总经理审批。
6.2绩效考核调整：员工业绩优秀，连续三次考核都超过100分，部门经理可向人事行政部提出加薪建议，报副总和总经理批准。
加薪幅度根据员工所属薪资等级，上调一档，成绩特别突出的可上调二档。
6.3年度调薪：原则上公司根据每年同行业的市场薪酬水平以及当地物价**指数，结合公司的经营状况，决定是否进行薪资调整，每年是否调整及调薪时间由公司股东会决定。
6.4调薪条件。
符合以下条件的人员方可纳入调薪范围：
6.4.1年请假天数累计不超过10天；
6.4.2年迟到早退次数累计不超过10次；
6.4.3违反公司制度被处罚或书面警告不超过三次（不包括迟到）；
6.4.4每月绩效考核分数均在80分以上。
6.5调薪幅度。
一级至四级在原等级内上调一档，如原薪资已是该等级最高一档，原则上不再调整；五级调薪幅度由股东会根据实际情况决定。
7.0研发人员晋升路线。
7.1研发人员设两条上升通道，一条是常规的管理路线，即由技术人员升职为部门管理人员。由于管理岗位有限，而且不是所有的技术人员都适合做管理人员，为了让研发人员有更好的发展平台，同时激励研发人员努力提高技术水平，公司另设一条技术晋升路线，即由助理工程师一步步上升为资深工程师。
7.2技术晋升路线：
助理工程师初级工程师中级工程师高级工程师资深工程师。
7.3技术等级表：
7.4技术等级评审流程：
每年12月份由人事行政部组织评审，发放技术等级评审**，由员工进行自我评价，直接上级根据其实际表现作出评估，部门经理审核，人事行政部复核，副总经理批准。
员工自评直接上级评估部门经理审核人事行政部复核副总经理审批。
7.5晋升规则：
7.5.1评审通过的人员，其技术等级上升一级，岗位定薪原则上为新技术等级的第一档，如原来的薪资已超过新等级的第一档，则按照现有工资标准再上升一档。
7.5.2对于技术水平确有提升但能力达不到晋升等级要求的员工，可不升等级，在原等级内工资上升一档。
8.0薪资发放。
8.1人事行政部每月6日前提供考勤汇总表给财务部，财务部在每月16日前提交工资报表给副总经理、总经理审核。
8.2每月20日为公司薪资发放日，如遇节假日则顺延。离职人员工资按公司发薪发放。
8.3工资异常追溯：员工在收到工资条后如发现工资计算有误，应在三天内到人事行政部反映，人事行政部应在二个工作日内给予回复，如确属计算错误，将在下月工资内补回。
9.0本制度从2024年1月1日起开始执行！
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...