1、目的。
为使员工薪酬管理规范，建立合理的工资体系，使企业效益与个人业绩挂钩，鼓励员工承担更大的责任，特制定本制度。薪酬管理制度包括薪酬管理规定、绩效考核管理规定。
2、薪酬规定。
1、公司采用月薪制度，即每月15日发放上个月1-31号的工资，如遇节假日则顺延。
2、薪酬的支付，以银行转账形式发放。（民生银行）
3、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
4、薪酬计算方法：日平均薪酬=月薪酬/月应出勤天数。
5、每个岗位薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资组成。
绩效工资。绩效考核分为部门考核及行政考核。部门考核比重占绩效工资部分的90%（部门考核内容详见各部门绩效管理制度）；行政考核比重占绩效工资部分10%。
试用期员工考核既是试用期考核，不属于本制度范围。
6、调薪管理规定。
个别调整薪资有3种情况：员工岗位调动、连续6个月绩效考核评级系数达到1.2者、有突出贡献者。
个别调整由部门总经理提议，当事人填写《调薪申请表》以附件形式上传至钉钉系统中，通用审批。审批流程：部门总监-部门总经理-综合管理部总经理-副总裁-总裁。
审批通过后，从次月开始执行。
普调：公司视业绩的成长情况对工作满1年的员工薪资进行普调。各部门负责人根据员工的全年度工作表现，创造的价值来评定。
流程：部门主管-部门总监-部门总经理-综合管理事业部-副总裁-总裁。审批通过后从次月开始执行。
调薪比率。原则上同一个员工，一个自然年度内不能重复申请调薪。
7、员工薪酬采取保密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不得打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。
3、绩效管理制度。
绩效管理考核的宗旨在于考察员工的工作绩效，作为员工奖惩、薪酬、晋升、退职管理的重要依据。
1、绩效考核分为部门考核及行政考核。部门考核比重占90%（部门考核内容详见各部门绩效管理制度）；行政考核比重占10%。试用期员工考核既是试用期考核，不属于本制度范围。
2、行政绩效考核包括员工日常行为规范、考勤等。具体的实施依据为行政管理制度，员工每被开一张行政处罚单，扣行政绩效考核分1分。1月内被开具3张行政处罚单者，本月行政绩效为0分，且公司有权将其进行辞退，且不支付任何赔偿金。
3、各部门当月绩效考核于次月5号前完成并把原**交给人事部，人事部加入行政考核分并计算最终得分作为绩效工资依据。
4、在考核结束后各部门负责人就突出的问题必须与下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向。
5、任何员工对自己的考核结果有疑问，可以在3天内越一级领导投诉，接到投诉的领导在3天内组织有关人员对投诉者进行再次评估。
6、本月累计请假大于10天，则当月不进行绩效考核。
7、考核结果的应用。
连续6个月考评成绩达到1.2系数的员工，有机会调薪5%或升职。
连续2个月考评成绩低于本部门绩效合格分员工：职级降一级，工资按照新职位试用期工资执行。
连续3个月考评成绩低于本部门绩效合格分分员工：员工应主动离职或者部门劝退。
四、附则。本制度于2024年1月1日生效执行。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...