4.7、补贴工资：住房补助：不在公司宿舍住宿的员工可享受每月100元住房补助。
**补助：基层业务员工可享受每月50月**补助。
交通补助：不在公司住宿的员工可享受每月80元交通补助。
学历补助：根据员工学历进行相应补助，其中大专50元/月，本科及以上80元/月。
职称补助：员工根据工作需要考取本岗位专业职称，根据其职称级别对其进行相应补助，其中初级40元/月，中级80元/月，高级120元/月。
出差补助：根据其岗位职级进行相应补助，详见福利制度。
特殊补助：此项补助只针对特殊工作岗位人员（如常在恶略环境下工作的岗位）、高层管理人员（给公司创造很**值的人员），详见福利制度。
表1：注：商务后勤岗位价值评估：114，会计191，后勤主管：233
4.7、绩效工资：绩效工资与绩效考核结果挂钩分为5个等级，（假设及绩效基数为m）详见表2。
a、 在未实施绩效考核前，绩效考核结果可按照2级分值计算；
b、 绩效工资额由员工考核期内的考评评估结果（1-5级）确定。根据考评结果确定相应系数值。
c、 各部门经理负责考核本部门基层员工，于每月8号前将考评结果汇总并提交财务部薪资核算处进行当月薪资核算。
4.8试用期员工工资。
a、试用期员工工资享受（岗位基本工资+绩效工资）*0.8+全勤奖。
b、试用期员工不享受任何补贴工资。
4.9、实习员工。
a、实习员工为在校大学生（未毕业学生）
b、该类员工工资标准在出满全勤的情况下为1240
c、若有请假事项则按照考勤扣款标准进行扣款。
4.8、工资扣款项：包括个人所得税、考勤扣款、社保代扣、其他应扣款。
4.9考勤扣款：
考勤扣款=薪资标准/全月应出勤天数*请假实际天数。
注：a、薪资标准包括：岗位基本工资、绩效工资、各项补贴。
b、请假当月扣除全勤奖。
五、薪资调整。
5.1、整体调整：根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业的竞争状况，集团公司发展变化及公司整体效益情况进行调整。
包括薪酬水平和薪酬结构的调整。调整幅度由总经理进行确定。
5.2、个体调整：主要是指薪酬级别的调整分为固定调整和不固定调整。
固定调整：根据公司每半年绩效考核结果优先晋级原则。
不固定调整：指在公司由于职务变动的原因而产生的工资调整。
5.3、各岗位的工资调整必须由总经理审核签批后方可执行。
六、薪酬支付。
6.1、公司于每月15日进行工资发放，遇双休日及节假日应提前一天发放。
6.2、公司在任何情况下不得拖延及拖欠员工工资。
6.3、财务部并与发放工资的3个工作日内给员工发放工资条。
七、薪资保密。
7.1、 凡在公司领取工资的工作人员均有义务为公司薪资结构及薪资标准进行保密不得泄露与第三方。
7.2、 员工与员工之间严禁互相对比攀比工资，，一经发现员工互相对比工资双方均要接受处罚，并且工资高的一方给予降级处理。如若造成严重后果的将予以辞退处理。
7.3、公司执行的薪资标准不低于地方性最低工资标准，并随国家政策调整而调整。
八、其他规定。
8.1、本制度自下发之日起执行。
8.2、本制度最终解释权归人力资源部。
九、附件。《员工工资标准表》
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...