但是并非所有的沟通都会一帆风顺，因此才会有我们所学的这门课程。首先我们需要认识到在团队中能够开口说话是首要沟通条件，团队成员愿不愿意讲话，是人受到外部状态产生的一种反应。愿意讲话可以分为两种情况：
一是如果觉得讲话是对他只有好处，没有坏处，就愿意讲话，否则就不愿讲话；另一种是出于一种集体主义的责任心表现，明知道讲话对自己不利，但为了团队利益就是要讲，这就是难能可贵。但是我们必须要知道的是，只有实现了第一种，才会发展到第二种，我们就必须从第一种做起。所以多留些空间给彼此讲，纵然你心里是很着急的。
要让大家有愿意讲话的习惯，先是开启那些爱说话的人，然后是那些不爱说。当然这些都是建立在更多的讨论和集体活动之上的。
其次我认为在团队中每个人应该有属于自己的职责，譬如在我们团队中会明确分工整理资料的工作，制作ppt的工作的成员。分工明确的好处是让每个人都有明确的意识自己需要做什么，这样就会很主动高效，而不是盲目不知道要做什么。
同时我们应该互相尊重，每个人做的事情不一定相同，但是都是为了团队共同的目标，因此我们应该互相多一份包容的心，能够帮助的一定要去帮助，这样的团队才能更高效。
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