一公司概况。
1．公司发展历程：
创业初期（1966-1992转折点（1992）
快速发展期。
飞跃期。2．公司组织结构分析：职能制。
3．组织文化分析。
a.精神层面，组织文化缺乏凝聚力。
华南食品连锁****在企业的快速发展期，更多的将资源和经历投入到能够产生经济效益的事情上，而对企业组织文化的培育和建设重视程度不够，或停留在口号宣传上，缺乏实际的操作载体。
b.物质和制度层面，缺乏有效的激励机制。
华南该公司是伴随着改革开放成长起来的一批企业中的一个，在企业精神方面可能重视“顾客就是上帝”，“效益第一”等，企业文化没有特色，缺乏个性，在员工中缺乏激励力。
在员工个人职业通道方面，组织也未能够设计出明晰的职业生涯发展计划。
对服务企业多年的老员工缺乏关注。
c.沟通机制滞后。
在企业创立和发展的初期，由于规模较小，商店分布区域也比较集中，公司领导和下面的沟通采取走访的形式，与员工一起讨论问题和解决问题，这种直截了当的口头方式是十分必要和适宜的，但后期未能建立起一个行之有效的正式沟通媒介或渠道，严重影响了组织规模扩大后的组织内部沟通。
企业内部已经存在的非正式沟通在目前企业面临的留人困境问题上已经产生了相当程度的消极影响。
管理沟通案例分析
老板与秘书之间沟通案例及其启示。案例简介 九十年代初，中国开始大量吸收外资，大力发展中外合资 中外合营 中外合作等三资企业，各种各样的三资企业一时间在国内得出迅速发展。bww公司就是九十年代初进入中国国内的第一家大型台湾米果类食品企业，经过公司上上下下多年的努力与拼博发展，bww公司已经逐渐在中国国...
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2012级工商管理双学位。管理沟通 课程。案例研究报告。案例题目 上下级之间的有效沟通。院系名称 材料科学与工程专业班级 1204 学生姓名 王明超学号 201226911122 小张与公司总经理的一次错误交流。参考文献 kathleen 管理沟通案例英文版 国际通用mba教材配套案例 机械工业出版...
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在每一个企业的日常工作中，都离不开沟通，部门与部门之间，上级与下级之间，都以一种沟通的方式确保信息 指令的正确传达。沟通是传递信息的媒介，人与人之间的相互理解也是通过沟通这种方式去实现的。做好沟通，不仅需要良好的对所处环境进行分析，正确理解相关方面的意愿，更要在平时的工作 交流中多多了解组织内部人员...