棒线材车间绩效工资考核方案(试行)
为了进一步提高企业经济效益和核心竞争能力,落实公司提质降耗和挖潜增效的发展方针,充分调动全体员工的积极性,特制定本绩效工资考核方案。
第一章总则。
第一条:坚持以人为本,各种指标分解到班组和个人,体现绩效结合,多劳多得;
第二条:按照各岗位定员人数和岗位系数考核,岗位系数的制定要考虑技术含量、劳动强度和责任大小;
第三条:按单位定员人数、日人均25元为投放基数,原则上增人不增基数、减人不减基数;
第二章各项考核指标:
第四条产量:完成班产日计划得绩效工资的50%,每+1吨,+10元。
注:(1)班产日计划指12小时工作制;
(2)线材线班产日计划指单线生产;
3)班产日计划指实际轧制产量,即检斤量;
(4)计算公式:棒材实际产量=定尺量+非定尺量。
(5)无特殊情况,当班轧制当班清理,产量不得跨班计算;
第五条成材率:完成计划得绩效工资的20%,每±0.1%,±100元。
注: (1)计算公式:成材率=合格材实际重量/原料重量 x100%
2)原料重量=原料支数 x原料单重。
3)原料支数=出炉支数-剔除支数(不含棒材<5.5m,线材<6.5m坯料)
(4)原料单重=批次实际重量/批次实际支数 (由物料部提供)
第六条轧废率:考核1%, 每±1支,-/100元。
注:计算公式:轧废率=轧废支数/原料支数x100%
第七条合格率:考核99%,棒材完成计划得绩效工资的5%,每±0.1%,±50元;线材完成计划得绩效工资的10%,每±0.1%,±100元。
注: 计算公式: 合格率=合格材重量/成品材重量x100%
第八条作业率:考核75%,棒材完成计划得绩效工资的10%,每±1%,±50元,;线材完成计划得绩效工资的20%,每±1%,±100元。
注:(1)计算公式:作业率=轧机作业时间/日历作业时间x100
(2)作业时间计算。
外部原因影响作业时间 (电、煤气)剔除考核;
内部计划检修、换辊的时间,剔除考核;
其他影响时间一律计算。
第九条负差收得率:棒材完成计划得绩效工资的10%,每±0.1%,±100元,。
注:计算公式:负差收得率=(理论重量-实际重量)/理论重量x100%
第十条定尺率 :考核98%(含范围定尺材),棒材完成计划得绩效工资的5%,每±1%,±100元。
注: 计算公式:定尺率=合格定尺材重量/实际产量x100%
第三章岗位定员、岗位系数:
注:(1)单班岗位定员82人为棒材线;
(2)现有人数70人为棒材线实有人数线;
(3)线材线生产时可根据情况调整;
第四章通则。
第11条:计划产量没有完成,绩效工资考核中其他得奖部分一律取消。
第十二条:各项考核指标累计计算,绩效工资总额以投放基数为上限。
第十三条:出现一人次轻伤,扣班组总得绩效工资的10%;出现一人次重伤,扣班组总得绩效工资的20%;出现一起工亡,取消车间全部绩效工资。
第十四条:各班组根据本班组人员的岗位系数确定内部考核细则,当月必须认真考核,内部考核下来的金额用于本班组表现突出的员工,次月5日前将考核结果报到车间综合员。
第十五条:绩效工资考核结果要做到日统计公布,月累计考核。
第十六条:绩效工资考核方案为试行,可根据实际情况随时调整。
第五章附则
第十七条:本办法由棒线材车间负责解释。
第十八条:本办法自下发之日起执行。
棒线材车间。
2023年12月20日。
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