一、 目的。
提高工作效率，规范组长，主管级薪资标准，加大激励机制，提高产能。
二、范围。主管。
三、生产部门管理人员薪资标准。
月出勤天数，标准天数26天月（保持手机畅通）
四、绩效方案。
1） 月工资收入=基本工资+项目提成+绩效考评得分；
2） 绩效考评总分为100分，主要由以下部分组成：每星期产量达标（20）、每月项目成本控制（20）、质量控制（40）人员流动率控制（5）、项目执行（5）、配合度（5）、任务汇报（5）
五、基本工资和项目提成。
1）基本工资：主管2500／月加500元职务费用（3000元/月）
2）项目提成：
1.项目质量合格且按时完成发放0.9%项目的奖励。
2.项目质量合格且提前一个星期完成发放1%项目的奖金。
3.项目质量合格且提前10天完成发放1.2%项目的奖金。
4.项目质量合格且提前15天完成发放1.5%项目的奖金。
5项目质量合格且提前20天完成发放2%项目的奖金。
项目未按时完成的取消项目提成；
整体项目质量不合格取消项目提成；
如果造成返工，项目提成取消，同时项目提成从底薪和管理费中扣去。
项目提成的发放在项目验收成功后发放。
3）绩效考评部分：考评总分为100分，主要由以下部分组成：每星期产量达标（20）、每月项目成本控制（25）、质量控制（35）、人员流动率控制（5）、项目执行（5）、配合度（5）、任务汇报情况（5）
1.每星期产量达标按照每日的产量和管理层达成的产量目标，实际的达成结果。每星期的目标达成得5分，未达成，得0分（一个月考核4次）
2．每月项目成本控制，包括：人员工资及项目基本花费；
人员工资平均：小于或等于3100得20分；小于或等于3300得15分；小于或等于3500得10分；小于或等于3800得5分；4000以上得0分；
3.质量控制得分，总分40分，没有达到要求为0分。
a.返工量达到一个星期的产量每次扣10分。
b.未按要求严格执行项目质量每次扣10分
c.未按照工艺流程操作，每次扣5分。
绩效考评奖金：
90分-100分：1000元； 80分-89分：800 元；70分-79分：
500元；60分-69分：300元；55分-59分：100元；50分-54分（含50分）：
0元； 49分以下（含49分）发工资的80%。
数据由：自评、经理评审、总经理评审组成，以总经理评审结果为准。）
寝管工资方案四
寝管老师工资规范方案 四 讨论稿。依照按劳分配多劳多得原则，寝管老师工资规范如下 1 寝管老师的工资，实行月工资和日工资汇合制，学生在校，寝管老师必须在校，每月天为满勤，多干一天按加班计算 随同行后人员值班补助标准 不满勤的每天扣适量工资 随同行后人员值班补助标准 2 寝管老师的工资由1180元 月...
品质部品管工资方案
3.5 品质部持续改进效益工资考评方法 3.5.1 态度 10分 考勤 按照公司规定考评。工作态度 工作责任感 协作沟通为印象分 分为 很差 0 2分较差 3 5分一般 6 7分良好 8 9分优秀 10分。3.5.2 工作质量 终检品管员考核项 58分 终检品管员必须控制客户投诉率 每出货1000个...
工资方案 工资方案说明
工资方案。方案一。一 员工类别。类 主管级及以上职位。类 主管级以下职位。二 工资构成。三 计算方式。方案二。一 员工类别。类 副经理及以上职位。类 副经理及以下。二 工资构成。三 计算方式。方案三。一 员工类别。类 主管级及以上职位。类 主管级以下职位。二 工资构成。三 计算方式。方案四。一 员工...