主管工资方案

发布 2022-02-05 20:39:28 阅读 4349

一、 目的。

提高工作效率,规范组长,主管级薪资标准,加大激励机制,提高产能。

二、范围。主管。

三、生产部门管理人员薪资标准。

月出勤天数,标准天数26天月(保持手机畅通)

四、绩效方案。

1) 月工资收入=基本工资+项目提成+绩效考评得分;

2) 绩效考评总分为100分,主要由以下部分组成:每星期产量达标(20)、每月项目成本控制(20)、质量控制(40)人员流动率控制(5)、项目执行(5)、配合度(5)、任务汇报(5)

五、基本工资和项目提成。

1)基本工资:主管2500/月加500元职务费用(3000元/月)

2)项目提成:

1.项目质量合格且按时完成发放0.9%项目的奖励。

2.项目质量合格且提前一个星期完成发放1%项目的奖金。

3.项目质量合格且提前10天完成发放1.2%项目的奖金。

4.项目质量合格且提前15天完成发放1.5%项目的奖金。

5项目质量合格且提前20天完成发放2%项目的奖金。

项目未按时完成的取消项目提成;

整体项目质量不合格取消项目提成;

如果造成返工,项目提成取消,同时项目提成从底薪和管理费中扣去。

项目提成的发放在项目验收成功后发放。

3)绩效考评部分:考评总分为100分,主要由以下部分组成:每星期产量达标(20)、每月项目成本控制(25)、质量控制(35)、人员流动率控制(5)、项目执行(5)、配合度(5)、任务汇报情况(5)

1.每星期产量达标按照每日的产量和管理层达成的产量目标,实际的达成结果。每星期的目标达成得5分,未达成,得0分(一个月考核4次)

2.每月项目成本控制,包括:人员工资及项目基本花费;

人员工资平均:小于或等于3100得20分;小于或等于3300得15分;小于或等于3500得10分;小于或等于3800得5分;4000以上得0分;

3.质量控制得分,总分40分,没有达到要求为0分。

a.返工量达到一个星期的产量每次扣10分。

b.未按要求严格执行项目质量每次扣10分

c.未按照工艺流程操作,每次扣5分。

绩效考评奖金:

90分-100分:1000元; 80分-89分:800 元;70分-79分:

500元;60分-69分:300元;55分-59分:100元;50分-54分(含50分):

0元; 49分以下(含49分)发工资的80%。

数据由:自评、经理评审、总经理评审组成,以总经理评审结果为准。)

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