3.5：品质部持续改进效益工资考评方法：
3.5.1：态度(10分)：
：考勤：按照公司规定考评。
：工作态度、工作责任感、协作沟通为印象分：
分为：很差：0～2分较差：3～5分一般：6～7分良好：8～9分优秀：10分。
3.5.2：工作质量：
终检品管员考核项（58分）：
：终检品管员必须控制客户投诉率：每出货1000个订单，品质部允许有1单有效客户投诉，即：
客户投诉率应控制在≤0.1%。有效客户投诉达2～4单、扣6分；有效客户投诉达5～7单、扣12分；有效客户投诉达8～12单、扣24分；有效客户投诉达12单以上、扣58分。
制程品管员考核项（58分）：
：制程品管员必须控制生产制程批量不良20件（含）以上，每月不超过3次（含）。每增加1次扣6分，该项考核分为29分；
：制程品管员必须控制制程合格率应达到96%。合格率在80～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣29分；
来料检验品管员考核项（58分）：
：来料品管员必须确保原材料入仓检验合格率必须达96%。合格率在80%～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣58分。
品质文员考核项（58分）：
：品质文员必须在收到客户投诉的24小时内完成客户投诉调查、且给到售后部，被投诉1次、扣6分，直至扣完29分为止；
：品质文员必须在每月的3号前完成上月品质月数据，如拖延、数据不对口、未按要求制作，扣29分；
3.5.3：工作落实（22分）：
：不落实工作，扣22分；
：工作未按领导指示要求执行，每次扣4分。
：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；
：《效益工资考评表》自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分；
3.5.4：持续改进（10分）：
：持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加10分、提出与自已工作相关的不加分。
以上方案从2023年6月份开始执行！
制订/日期审核/日期核准/日期：
品质部） ﹍年﹍﹍﹍月来料检验品管员效益考评数据。
品质部） 年月份来料检验品管员效益工资考评表。
备注：1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。
2、考评表请每月3号8点前交品质主管，5号8点前交生产副总，8号8点交财务部。
自评审核核准：
品质部） ﹍年﹍﹍﹍月终检品管员效益考评数据。
品质部） 年月份终检品管员效益工资考评表。
备注：1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。
2、考评表请每月3号8点前交品质主管，5号8点前交生产副总，8号8点交财务部。
主管工资方案
一 目的。提高工作效率，规范组长，主管级薪资标准，加大激励机制，提高产能。二 范围。主管。三 生产部门管理人员薪资标准。月出勤天数，标准天数26天月 保持手机畅通 四 绩效方案。1 月工资收入 基本工资 项目提成 绩效考评得分 2 绩效考评总分为100分，主要由以下部分组成 每星期产量达标 20 每...
寝管工资方案四
寝管老师工资规范方案 四 讨论稿。依照按劳分配多劳多得原则，寝管老师工资规范如下 1 寝管老师的工资，实行月工资和日工资汇合制，学生在校，寝管老师必须在校，每月天为满勤，多干一天按加班计算 随同行后人员值班补助标准 不满勤的每天扣适量工资 随同行后人员值班补助标准 2 寝管老师的工资由1180元 月...
工资方案 工资方案说明
工资方案。方案一。一 员工类别。类 主管级及以上职位。类 主管级以下职位。二 工资构成。三 计算方式。方案二。一 员工类别。类 副经理及以上职位。类 副经理及以下。二 工资构成。三 计算方式。方案三。一 员工类别。类 主管级及以上职位。类 主管级以下职位。二 工资构成。三 计算方式。方案四。一 员工...