重装车间质量奖惩条例。
2023年是“十二五”计划实施的第一年，也是质量上高档次，产品产量最多的一年。为了提高产品质量，提高全体职工质量意识，顺利完成生产任务，提倡一次交检合格率。以质量管理生产，以质量求生存，以质量求效益，以质量求经济收入，特定以下奖惩条例：
1、 严格执行工艺规程，由上道工序转过来的大关件，工段长、技术员一周内及时验收，如有遗漏由各工段长、技术员负责处理。
2、 在装配过程中，造成产品磕、碰、划、伤、锈，根据损失情况，对段长和技术员每次罚款100元—500元。
3、 在装配过程中，未按图纸、工艺操作，造成零件报废的，对责任者罚款50元—200元。
4、 文明生产做到精洁装配，及时清理铁屑，对检查不合格的每次给予段长、技术员200元罚款。
5、 爱惜图纸和资料，做到图纸上架，对未按要求使用的，处以100元罚款。
6、 加大包装质量管理，对有遗漏的，每次对段长和技术员罚款200元。
7、 因管理不到位，造成质量事故的，处以车间技术主任200元罚款，造成重大质量事故的，处以车间技术主任300元罚款，行政一把手主任500元罚款。
8、 积极推进技术进步，对提高质量，生产效率的建议和改进，经评价后给予100元—500元奖励。
9、 因在厂内装配有质量问题出厂，带到用户反映出的质量问题给予段长和技术员每次罚款200元。
10、 关键件加工表面，严禁放杂物，如有违犯处以段长和技术员200元罚款。
重装车间。2023年2月。
重装车间质量奖惩条例。
编制：审核：
批准：重装车间。
2023年元月。
全国质量奖汇报 结果
4.7 结果。4.7.1总则。公司坚持 以人为本，追求卓越，爱岗敬业，团结奉献 的企业精神，为顾客和其他相关方提供更高的价值，在组织运营 法律 道德 财务指标以及组织和个人的学习方面取得更好的绩效。通过近三年关键绩效指标结果数据的纵向和横向比较，公司在各方面绩效均有较大改进，与竞争对手或行业比较在竞...
全国质量奖汇报 资源
公司为确保战略目标的实现 过程的有效和高效实施，提供所必需的人力 财务 信息和知识 技术 基础设施 相关方关系等资源。为实现公司的战略目标，基于公司 以人为本共创事业共享价值 的用人理念，公司建立了由企业目标与战略 人力资源规划 留才机制 选才机制 育才机制 用才机制等6大方面为内容的职位分析评价 ...
全国质量奖汇报 战略
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