公司为确保战略目标的实现、过程的有效和高效实施，提供所必需的人力、财务、信息和知识、技术、基础设施、相关方关系等资源。
为实现公司的战略目标，基于公司“以人为本共创事业共享价值”的用人理念，公司建立了由企业目标与战略、人力资源规划、留才机制、选才机制、育才机制、用才机制等6大方面为内容的职位分析评价、薪酬激励、绩效考核、培训开发、素质能力识别的人力资源管理系统，营造卓越的人才培养方式与职业发展通道，促进企业与员工的共同成长，见图4.4.2-1。
图4.4.2-1 人力资源管理系统图。
1、组织结构的优化。
公司根据目前生产经营现状和战略发展的需要，不断对公司的组织结构进行调整和优化重组，完善组织架构。公司内部设有董事会、经营高管层、各职能管理部门、分公司办公室等。公司把经营高管领导进行职权配置，通过充分的授权和分权，缩短沟通距离，提高工作效率。
主要体现在：一级管理机构直接面向一线项目部，由直管部门直接提出建议及意见，有利于现场技术人员改进工作中的不足，缩短相互沟通的有效距离；建立分公司管理办公室，对分公司的制度、职能起到促进作用，调动分公司对市场的开拓。
图4.4.2-2 组织结构图。
2、跨职能团队建设。
为了促进公司内部的协调合作，调动员工的积极性、主动性，有利于公司制度创新、技术创新、管理创新，公司成立了跨职能部门团队。跨职能部门团队打破了跨部门沟通的壁垒，提高了运作效率。以下是公司建立的多种跨职能部门团队，见表4.
4.2-1。
表4.4.2-1 跨职能团队。
为营造全员参与管理的组织文化氛围，调动员工的主动向上的积极性，公司开展了跨部门灵活多样的组织活动，如开展先进集体、项目部、个人评比活动，创建先进模范， qc攻克小组，工法创建小组等活动，涌现了一批优秀建造师、优秀班组， qc成果、工法等。
3、组织授权与创新。
组织授权。授权是指公司以授权委托书、文件、制度、有关会议决策及职位说明书等形式将有关事项、办理权利与期限等内容授予**人代为履行的行为，包括岗位授权与专业授权。公司通过岗位说明书、**的《工作目标责任书》对董事长、总经理、副总经理、部门责任人、项目管理及岗位人员授权，对公司人事、财务、技术、质量、安全等专业授权。
为提高领导的管理能力和员工的执行力，高层领导重视引导全员管理意识的转变，给员工创造提供尽可能发挥的空间，见图4.4.2-3。
图4.4.2-3 授权分类表。
创新措施。为充分发挥管理人员积极性和创造性，公司通过制定相关制度、方法，在管理、技术、经营、人力资源等领域进行创新，取得了良好的结果，见表4.4.2-2。
表4.4.2-2 创新机制表。
公司根据企业战略目标以及人力资源长期规划，确定公司员工主要的能力素质类型，见图4.4.2-4。
图4.4.2-4 能力素质模型图。
1、根据公司的能力素质模型，确定公司员工的主要类型和数量，通过引进、培训、晋升优秀人才，确保公司拥有一大批符合公司发展需求的出色人才，见表4.4.2-3。
表4.4.2-3 员工类型需求表。
2、依据员工能力素质模型，在《岗位说明书》中确定管理人员任职资格，通过岗位测评、职位分析、绩效考核，结合工作经验、专业技术水平等方面，识别员工的特点和技能，进行员工能力确认。依据识别结果，采取培训、轮岗、竞争上岗、内部交流等多种措施，提高员工技能。对不具备任职资格的人员，进行培训或转岗，见表4.
4.2-4。
表4.4.2-4 员工能力测评确认表。
3、科学、合理的制定招聘计划和聘用机制。
根据公司的战略目标、使命、愿景制定人力资源实施计划，按照人力资源计划的实施需要和公司的实际需求制定招聘计划，完善聘用机制，做到择优录用、人尽其用。把人作为公司发展的关键，改善员工的工作环境，提高员工的薪酬和福利待遇等，提高员工满意度和忠诚度，留住人才，见图4.4.
2-5。
全国质量奖汇报 结果
4.7 结果。4.7.1总则。公司坚持 以人为本，追求卓越，爱岗敬业，团结奉献 的企业精神，为顾客和其他相关方提供更高的价值，在组织运营 法律 道德 财务指标以及组织和个人的学习方面取得更好的绩效。通过近三年关键绩效指标结果数据的纵向和横向比较，公司在各方面绩效均有较大改进，与竞争对手或行业比较在竞...
全国质量奖汇报 战略
4.2战略。4.2.1总则。企业战略是企业发展的指南针，是企业追求卓越绩效，在未来更加复杂多变的竞争环境中获得成功的重要保障。地建历经50多年艰苦创业 抢抓机遇，争创精品工程，力塑地建品牌，赢得了业主和社会的肯定和尊重，公司一年一个台阶，保持了稳健发展。面对未来发展机遇，公司正稳步向战略导向型企业转...
全国质量奖汇报 安全环境实施
图表4.5.2.4.1 4关键要求输入 输出文件设计及采用新技术新工艺。图表4.5.2.4.2 4 关键过程要求设计体系文件。4.5.3.1.4.2职业健康安全 环境管理过程的实施 根据公司的实际情况修改 公司为确保安全环境管理目标的实现，消除生产过程中可能出现的各种风险和有害因素 保护生态环境，使...