4.2战略。
4.2.1总则。
企业战略是企业发展的指南针，是企业追求卓越绩效，在未来更加复杂多变的竞争环境中获得成功的重要保障。地建历经50多年艰苦创业、抢抓机遇，争创精品工程，力塑地建品牌，赢得了业主和社会的肯定和尊重，公司一年一个台阶，保持了稳健发展。面对未来发展机遇，公司正稳步向战略导向型企业转型和升级。
为更好的实现公司的愿景、使命和核心价值观，公司建立和不断完善战略管理体系，对公司战略进行有效管理，继续强化企业的战略规划意识，全面和审慎分析，多层级参与，系统规划，提高战略规划制定水平；加强各项资源配置，制定实施计划，落实战略规划实施的保障措施，切实使企业战略规划落地，指引和促进企业稳健快速发展。
4.2.2战略制定。
4.2.2.1 提要。
公司健全战略管理组织，设立四级战略管理机构，各司其职，规范战略制定流程，合理设定长短期战略区间，运用科学的方法对影响企业发展的内外部信息进行持续收集，采用专业的分析工具进行审慎分析，最终制定符合公司实际的公司战略和战略目标。
图表4.2.2.1-1 战略规划管理流程。
4.2.2.2 战略制定过程。
4.2.2.2.1战略的制定过程、步骤、参与者及时间区间。
4.2.2.2.1.1规范、严谨的制定流程。
公司经理办采用科学的信息收集方法，对影响战略分析的关键数据和信息进行全面收集，同时采用pest分析、建筑行业分析、竞争对手分析、波特五力分析、内部资源分析、ge矩阵分析、swot分析等先进分析方法，进行科学分析，确定公司整体战略和战略目标 ，经战略管理委员会审议，最终报董事会批准，同时根据发展环境变化，对战略进行有效调整，战略制定流程合理而严谨，保证既定战略科学合理、有效可行。
4.2.2.2.1.2健全的战略管理组织。
公司成立董事会、战略管理委员会、办公室和各战略职能小组四级战略管理机构，董事会负责提出公司愿景、使命和核心价值观，审核批准公司战略、战略目标和战略调整方案；战略管理委员会负责审议战略和战略目标以及战略调整方案；经理办公室作为常设机构，负责全方位收集信息，综合运用各种专业分析方法全面和审慎分析，制定公司总体战略和战略目标，提出年度战略调整方案；各职能部门负责信息收集和实施计划的制定和实施，见图表4.2.2.
2-2 战略管理组织。
全国质量奖汇报 结果
4.7 结果。4.7.1总则。公司坚持 以人为本，追求卓越，爱岗敬业，团结奉献 的企业精神，为顾客和其他相关方提供更高的价值，在组织运营 法律 道德 财务指标以及组织和个人的学习方面取得更好的绩效。通过近三年关键绩效指标结果数据的纵向和横向比较，公司在各方面绩效均有较大改进，与竞争对手或行业比较在竞...
全国质量奖汇报 资源
公司为确保战略目标的实现 过程的有效和高效实施，提供所必需的人力 财务 信息和知识 技术 基础设施 相关方关系等资源。为实现公司的战略目标，基于公司 以人为本共创事业共享价值 的用人理念，公司建立了由企业目标与战略 人力资源规划 留才机制 选才机制 育才机制 用才机制等6大方面为内容的职位分析评价 ...
全国质量奖汇报 安全环境实施
图表4.5.2.4.1 4关键要求输入 输出文件设计及采用新技术新工艺。图表4.5.2.4.2 4 关键过程要求设计体系文件。4.5.3.1.4.2职业健康安全 环境管理过程的实施 根据公司的实际情况修改 公司为确保安全环境管理目标的实现，消除生产过程中可能出现的各种风险和有害因素 保护生态环境，使...