4.7 结果。
4.7.1总则。
公司坚持“以人为本，追求卓越，爱岗敬业，团结奉献”的企业精神，为顾客和其他相关方提供更高的价值，在组织运营、法律、道德、财务指标以及组织和个人的学习方面取得更好的绩效。通过近三年关键绩效指标结果数据的纵向和横向比较，公司在各方面绩效均有较大改进，与竞争对手或行业比较在竞争能力、行业地位方面均有提升，与标杆企业在卓越程度和相关绩效方面存在的差距不断减小。
4.7.2 产品和服务结果。
4.7.2.1主要产品和服务关键绩效指标的当前水平和趋势与竞争对手对比结果。
年—2023年工程验收合格率保持100%(图表4.7.2.1-1)。
图表4.7.2.1-1工程验收合格率(%)
说明2013至2023年验收合格率保持在较高水平。
年—2023年工程观感质量“好”占当年完成项目比例（图表4.7.2.1-2）。
图表4.7.2.1-2 工程观感质量“好”占当年完成项目比例。
说明2013至2023年观感质量保持在较高水平。
年—2023年工程回访率占当年完成项目比例（图表4.7.2.1-3）。
图表4.7.2.1-3工程回访率(%)
年—2023年工程回访满意率占当年完成项目比例为图表4.7.2.1-4。
图表4.7.2.1-4工程回访满意率(%)
4.7.2.2、主要产品的关键绩效指标对比。
1、工程验合格率比较。
图表4.7.2.2-1单位工程合格率对比。
2、工程观感质量比较。
图表4.7.2.2-2 工程观感质量“好”占当年完成项目比例对比。
3、市优质工程数量对比（标杆区一建不在桂林评市优）
图表4.7.2.2-3 市优质工程数量对比。
4、区优质工程数量对比。
图表4.7.2.2-4 区优质工程数量对比。
全国质量奖汇报 资源
公司为确保战略目标的实现 过程的有效和高效实施，提供所必需的人力 财务 信息和知识 技术 基础设施 相关方关系等资源。为实现公司的战略目标，基于公司 以人为本共创事业共享价值 的用人理念，公司建立了由企业目标与战略 人力资源规划 留才机制 选才机制 育才机制 用才机制等6大方面为内容的职位分析评价 ...
全国质量奖汇报 战略
4.2战略。4.2.1总则。企业战略是企业发展的指南针，是企业追求卓越绩效，在未来更加复杂多变的竞争环境中获得成功的重要保障。地建历经50多年艰苦创业 抢抓机遇，争创精品工程，力塑地建品牌，赢得了业主和社会的肯定和尊重，公司一年一个台阶，保持了稳健发展。面对未来发展机遇，公司正稳步向战略导向型企业转...
2019奥康全国质量奖评审结果整改报告
责任部门 战略规划中心责任人 廖作威。6 信息化职能战略规划中没有涉及国际化 数字化研发内容，不能支持公司总体战略规划和研发职能战略规划 市场营销职能战略规划。责任部门 信息技术中心责任人 肖忠。以上工作由战略规划中心廖作威牵头，相关部门配合进行整改。二。公司绩效管理存在改进空间。1.战略目标没有完...