2023年工作总结。
时间总是很快的就过去了，回顾2023年的工作经历，还是有很多地方值得思考的。一年里有进步、提高收获的地方；也有很多工作中不足需要努力提高自身的能力。就从下面这几个方面具体说明下把。
现场的管理方面：熟悉施工图纸，施工期间基本上能熟悉现场每天的动态，顺利的配合班组长安排每天施工内容。从前期的电缆沟挖填、管道预埋、电缆敷设到后期的灯具安装都参与其中。
尤其是前期的预埋阶段，由于施工战线过长基本就是待在现场，对整个工程的施工过程有了实质性的了解，现场临时遇到施工方面的问题也基本能应变。当然也还有很多不足的地方，像是施工过程遇到交叉施工、相互破坏的问题，需要协调的方面的能力还是很差。也有因为自己偷懒，对现场动态掌握不及时，导致本该在场地上土或是做硬化之前需要完成的预埋施工难度增大。
感觉要干好现场还是要多在现场转。
资料方面：1）现场方面的资料知道了整个工程从开工到结束需要一整套的资料。从材料进场的报验到分部、分项工程及隐蔽工程的验收。
由于对现场实际施工内容比较熟悉，将产生的变更(包括现场的变更问题、设计变更通知、工程业务联系单)的内容整理进入竣工图。为日后结算和竣工提供资料依据。还有甲供材料方面负责联系厂家、编制材料需求计划单、组织集团、业主、监理代表对进场材料进行验收会签。
2）公司方面的资料主要学习集团公司的工程项目管理模式。对物资材料这一方面有清楚的认识。工程开始根据施工组织设计和施工图纸编制主要物资设备需求计划；根据物资需求计划表对进场材料产品合格证及有关质量、安全资料进行验收；建立物资入库台帐；材料出库领料单。
还有技术、质量方面的检查资料也有一定了解。
回顾过去，总是能感觉自家的田地要荒芜些，越发觉得一年的时光如此贫瘠。很多的计划没有实现，像是要学预算什么的。还是希望自己新的一年工作、生活方面都能有所提高，也希望公司能越来越好。
2023年1月13日。
2023年总结
人事部2011年总结。一 序言。企业发展，人是关键，留住有经验的 了解企业的 招聘新员工，有意愿的有新生力的，企业才能够顺畅壮大。企业的壮大是以企业人才的多少衡量的。人事是关键的部门，也是需要高考核标准部门。首先将人事2011年每月纪事公布，以便相关部门更清楚有关人事工作问题。每日招聘 每周培训 每...
2023年总结
再说说作为一个预算员。经过这一年的商务工作，我觉得自己依然没有了解商务的真谛。只是做了一些基础性质的报表 结算一类的工作，期待着工程决算能给自己带上一个新的台阶。虽然理解尚很肤浅，但是我觉得还是有几个东西是我下个项目要认真去做的。第一，是施工图预算。一方面这个图纸变化太大，再加上工期紧张，和自己的不...
2023年总结
3 学习借鉴和积极探索集团化管理的方式和途径。2011年7月，在安县组织召开了公司2011年半年经营工作会议，对各成员企业半年经营情况进行阶段性总结和分析，就集团化管理的渠道和方式进行了沟通交流，促进了成员企业之间的信息了解和思想沟通。4 推进和落实内部审计工作制度，对公司各部门及全资企业定期组织内...