项目的特征：1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。
工程项目：通过特定的工作或劳动创造某种“工程实体”的过程。
工程项目的组成：1建设项目2单项工程；3单位工程；4分部工程；5分项工程。
工程项目建设程序：（1）项目建议书阶段（2）可行性研究阶段（3）设计阶段（4）列入年度固定资产投资计划（5）设备订货和施工准备（6）施工阶段（7）生产准备（8）竣工验收交付使用（9）项目后评价。
工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的类型：业主方项目管理、咨询监理方项目管理、承包商项目管理、银行对工程项目的管理、**对工程项目的管理。
工程项目管理的三大目标：费用目标、质量目标、进度目标。
工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期。
阶段：启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
工程建设管理体制四项制度：建设项目法人责任制、建设工程监理制度、工程建设招投标制度、建设合同管理制度。
工程项目管理基本模式：以工程项目为中心，以经济为纽带，以合同为依据，以项目法人为工程招标发包主体，以设计施工承包商为工程投标承包主体、以建设监理单位为咨询管理主体，相互协作、相互制约的三元主体结构。
不同发承包方式引起的相关方组织关系变化：工程项目总承包，设计施工分别总承包，设计施工分别平行分包。
工程项目招标：工程项目的建设单位在发包工程项目或购买机器设备或合作经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程。
工程项目投标：投标人利用**的经济手段及其他优势来销售自己的产品或提供服务的交易行为，是投标人在接受招标文件中所提出的条件中所提出的条件和要求后，对招标项目进行估价和设计实施方案，在规定的日期内填写投标书并递交给招标人，参加竞争并争取中标的过程。
招标类型：公开招标、邀请招标。
招投标程序：招标准备阶段、招标阶段、决标成交阶段详见p93
项目前期策划过程：项目构思、构思选择、情况分析及问题定义、工程项目总目标、项目定义和总方案策划、项目审查、项目建议书、可行性研究、项目评价与决策、项目任务书。
可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。
可行性研究阶段：投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究。
可行性研究作用p67 可行性研究报告内容 p69
可行性研究报告的主要内容应包括：工程项目的提出背景、建设地点、投资环境、市场**、建设规模、建设条件、建设方案、总体布局、资金筹集方案、资源和公用设施情况、 环境保护和劳动安全方案、组织和人员培训方案、经济效益和社会效益等。
项目建议书：是对项目总体目标、情况和问题。环境条件、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中所研究的各个细节和指标，作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据。
它已将项目的目标转变成具体实在的项目任务。
风险：从三方面去理解不确定性，必然导致不良后果，可以度量。
风险管理：工程项目管理班子通过风险识别、风险估计、风险评价，并以此为基础合理的使用各种管理方法可考的实现工程项目总目标。
风险管理的内容：风险识别、风险评估、风险控制（减轻风险、预防风险、转移风险、回避风险、自留风险、后备措施）
工程项目管理规划：对项目管理的各项工作进行综合性的、完整的、全面的总体规划。
工程项目竣工验收：有项目验收主体等组成的验收机构，以批准的项目设计文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成后，对项目总体质量和使用功能进行检验、评价，鉴定和认证的活动。
工程项目竣工验收的交工主体是施工单位，验收主体是项目法人，竣工验收的客体是设计文件规定、施工合同约定的特定工程对象。
竣工验收的阶段划分单位工程竣工验收、单项工程竣工验收、全部工程验收。
竣工验收应达到的条件：1、完成合同内容；2、完成设计图纸内容；3、完成竣工图和施工过程资料；4、有相关数据证实，质量和功能自检合格。5、满足备案制的要求。
竣工验收程序：验收前的准备、交工验收、**行政职能部门验收、项目主管部门正式验收、签署评价意见，进行验收备案。
竣工图，就是在竣工的时候，由施工单位按照施工实际情况画出的图纸，因为在施工过程中难免有修改，为了让客户（建设单位或者使用者）能比较清晰地了解管道的实际走向和设备的实际安装情况，国家规定在工程竣工之后施工单位必须提交竣工图。
工程试车是指工程在竣工时期对设备、电路、管线、等系统的试运行，看是否运转正常，是否满足设计及规范要求。双方约定需要试车的，应当组织试车，试车内容应与承包商承包的安装范围相一致。 工程试车包括：
1.单机无负荷试车单台设备空载试用 2.联动无负荷试车整套设备或多台设备一起空载试用 3.
投料试车按正常工作方式试机。
联动试车成功后直至达到诸如设计生产能力、工艺指标等相关标准的期间，应该都称为试运行阶段试运行通常是项目中交后的工作，一般有业主负责实施。
工程项目管理规划的分类：1有施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得施工权；2获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。
工程项目的承发包体制：工程项目主要的分标方式：1平行分包：
业主把相关的项目部分承包给相应的承包商，各承包商依据合同对业主负责；2总包：适用于业主方的管理水平低、专业人员数量不够，而业主方对承包商有比较了解的情况；3介于平行分包和总包之间的一种模式；4 cm模式：业主把项目管理的内容，通过合同法是委托给一家项目管理公司（cm单位），由cm单位对工程进行全过程的管理（cm模式分为：
**型cm模式和非**型cm模式）。
工程项目质量：国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、适用、耐久环境保护、经济、美观等经济特性的要求。
工程项目质量影响因素：人、机、法、环、材。应该对以下进行严格控制人的控制、材料构配件的质量控制、机械设别的控制、方法的控制、环境因素的控制。
质量计划：确定项目应达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划和安排。
组织：为了使系统达到特定的目标而使全体参与者经分工协作及设置不同层次的权利和责任制度构成的一种组合体。
施工图会审：为了严格工程设计质量的审查，加强设计采购、施工、试车各个环节的联系需要进行各环节负责单位共同参加的联合会审制度。
施工图会审内容：1、检查，复核图纸是否有矛盾。
2、建筑图，结构图，各工种图，是否吻合。
3、检查主要尺寸和细部尺寸是否有问题。各个图纸轴线是否一致。
4、有没有漏标注的尺寸和做法。
5、用的图集和图纸有无矛盾。
6。有没有无法施工的问题。
工程项目质量问题处理：1工程项目质量问题的分析：①主管重视程度不高；②非施工质量原因引起；③多因素影响。
2工程项目质量问题的综合治理：①制定针对质量问题的专门规划；②精心设计，改善因涉及问题出现的工程质量通病；③提高施工人员素质，改善工艺、规范施工；④严格控制原材料、设备、构配件的质量；⑤建立质量奖惩机制。
工程项目质量事故处理：1事故调查与分析：首先进行细致的现场调查，观察记录全部实况，充分了解引发质量事故的现象和特征；及时收集保存与事故有关的全部实际和施工资料；确定可能造成质量事故的原因。
进行质量事故原因分析时，采取的基本原理是确定质量事故的初始点；围绕初始点对现场各种现象和特征进行分析；综合考虑原因复杂性、确定有法质量事故的起源点，即真正原因。2处理方案的确定：处理依据、方案类型、方案选择。
3方案实施与鉴定验收：实施要求、验收结论、责任分析。4处理报告：
工程项目质量事故报告的内容一般包括：①事故的基本情况；②事故的性质和类型；③事故原因的初步分析；④事故的评价；⑤事故责任人员情况；⑥事故处理意见。
合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同内容：（！当事人的姓名和住所（2）标的（3）数量（4）质量（5）价款或者报酬（6）履行期限、地点、方式（7）违约责任（8）解决争议的办法。
工程项目合同分类：1按合同标的物的类型分类：（1）工程施工合同；（2）专业服务合同；（3）物资**合同；（4）保险合同和担保合同；（5）其他合同。
2按承发包方式分：（1）施工总承包合同；（2）施工承包合同；（3）工程项目总承包合同；（4）工程项目总承包管理合同；（5）bot承包合同。3按承包合同计价方式分：
（1）总价合同；（2）工程单价合同；（3）成本补偿合同。
总包分包：在总包模式下，承包商将一些分包工程分包给技术上、**上、财务能力上更有优势的分包商，以求增加实力、获取一定经济利益或转移风险。
工程合同订立的形式：当事人以书面文字有形的表现合同的方式。合同书、信件、书据电文等可以记载当事人合同内容的书面文件同是书面形式的具体表现。
工程合同订立的程序：要约邀请；邀约；承诺；签约。
合同签订必须签订的基本原则：1平的自愿原则；2公平原则；3诚实信用原则；4合法原则。
工程项目管理复习
一 单项选择题。1 项目最主要的特征是 b a 目标明确性 b.一次性 c.约束性 d.生命周期性。2 通俗易懂 简单易行 便于掌握的施工成本分析方法是 d a 因素分析法 b 比率法 c 经验法 d 比较法。3 施工成本按成本构成分解时不包括 b a 材料费 b 管理费 c 措施费 d 间接费。4...
工程项目管理复习
1.项目p7 项目是在特定的组织机构内 在限定的资源条件下 在预定的期限内完成的 具有一定质量和数量要求的 一次性的专门任务。项目的特征 相对性 临时性 目标性 系统性 整体性 单件性 一次性 具有一定的约束条件 具有生命周期。2.建设工程项目p8 为完成依法立项的新建 扩建 改建等各类工程而进行的...
工程项目管理复习
第1章工程项目管理概论。1.什么叫工程项目管理？p8页。2.工程项目的基本特征有哪些方面？p2页。3.工程项目由哪几部分组成，什么叫单项工程？p4页。4.工程项目管理的三大目标是什么？p9页。5.工程项目建设分为那几个阶段，项目设计阶段又分为那两个阶段？p10页。6.竣工验收阶段的工作有哪些？p10...