2024年个人总结。
陈敏。2024年对于自己来说，是对自我能力考验的一年，也是自我成长的一年，在这一年中，自己作为主管，工作涉及面很广，主要是由编写制度文件、实验室建设规划、实验室仪器检定、固定资产购买、日常采购库存管理、日常考勤和考核、汇报（包括阳光班组三年汇报、年中总结等）、实验室安全管理、实验室日常工作管理、实验室日常培训学习、实验室日常实验等几个方面组成。
一、 编写制度文件。
参与《xx基层企业实验室标准》初稿的编写。本部实验室管理制度和程序文件的编写、补充和更新，安全审核相关文件的编写、补充和更新等，在编写相关文件的同时，自己也懂得了实验室体系文件等相关制度是实验室理想的运行状态所依赖的根本。实验室如果想走的更远，发展的更高，必须严格按照体系运行，在运行过程中不断改进，不断提升。
这样，实验室及成员将会慢慢成为一支越来越具有竞争力的团队。
二、 实验室建设规划。
2024年东台实验室建成了，《xx基层企业实验室标准》中也颁布了，这些成绩都包含有检测中心努力的心血。在参与实验室规划设计时，自己懂得了做好一件事情必须要从很小的方面着手，并且前期需要做大量的准备工作；同时实验室的建设也是依据国家的相关标准，需要科学的设计和施工。
三、 实验室仪器检定。
实验室每年都会购买一定数量的仪器设备，同时根据国家标准也需要定期外检。我负责2024年全年仪器设备台账的建立和更新，仪器设备检定台账的建立以及仪器设备检定等事宜。
四、 固定资产购买。
2024年度负责微生物药残实验室离心机、超净工作台、无菌室改造等固定资产购置相关事宜。
五、 日常采购管理。
负责微生物药残实验室每月低耗采购和库存管理，每月发送采购申请以及跟采购人员的沟通，向财务发送低耗库存和试剂盒库存等。
六、 日常考勤和考核。
负责微生物药残实验室每月的考勤和考核，对大家的日常工作行为进行监督，如实统计考勤、上报考勤表和考核分，使大家自觉遵守实验室管理规范。
七、 汇报。
公司推行阳光班组文化建设，负责总结了近三年的阳光班组文化建设工作内容和成绩；负责了检测中心年中总结初稿的编写等。
八、 安全工作管理。
负责检测中心安全管理制度的编写和整理，配备安全消防器材和应急救援药品的采购等相关工作。安全无小事，安全意识需要我们时刻谨记，安全工作需要我们落实去做。
九、 实验室日常工作管理。
实验室虽然是做检测工作，但是这其中也会发生很多困难需要我们去解决。比方说仪器坏了需要找相关人员维修，品控送样问题、试剂盒质量问题沟通等，自己会积极跟外部沟通，确保实验室能够正常运行。
一十、 实验室日常培训学习。
负责管理微生物药残实验室日常培训学习，安排了三个批次的实验员去试剂盒生产企业参观学习。负责跟湖北出入境检验检疫局签订培训协议。
十。一、实验室日常实验。
参与微生物药残实验室日常样品的检测。
以上是2024年大体的工作内容，对于2024年的工作计划主要是：
1、 围绕实验室体系进行，对实验室管理体系进行落地实施监督，并且在实行的过程中进行改进和更新。
2、 提升微生物药残实验室人员的专业技能。通过培训、技能比赛、难题解答、考核等方式提升微生物药残实验室综合实力。
3、 能够将安全体系运行到实际的工作中，更系统化。更完善化。
4、 完成2024年的检测计划。
对于2024年的个人计划是：
1、 提高自己的管理能力，通过书籍、网络、向领导学习、参加培训等方式努力提高自己的管理能力。
2、 提高专业技能：通过日常的检测工作，积极创新思考，向有丰富经验的老师请教、培训学习等方式提高自己的专业技能。
3、 完成领导交办的事情。
检测中心班组是一支有很大潜力的优秀队伍，相信在不久的将来，检测中心的道路越走越宽，越走越辉煌。
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