于家河水库管理所。
二〇一三年工作总结
在过去的一年里，为全面提高于家河水库工程管理水平，确保水库工程安全运行，充分发挥水库工程综合效益，我们以市水利局张局长的讲话精神为指导，全所干部职工以“争创省级水利工程管理单位建设年”和“深化纪律作风建设年”为全年的工作主线，上下齐心协力，各项工作取得了点滴成绩，现简要总结如下：
一、争创省级水利工程管理单位工作开展情况。
一是目标明确，措施得力。自《山东省水利工程管理绩效考核办法》与《山东省水利工程管理绩效考核验收细则》下达后，我所成立了于家河水库绩效考核领导小组，制定了《于家河水库水利工程管理绩效考核实施方案》，建立了考核台账，明确了创建的总体要求、工作目标与工作措施。
二是查漏补缺，提高完善。我所先后多次到省内先进水管单位考察学习，借鉴先进的管理经验，对照《山东省水利工程管理绩效考核验收细则》，逐条逐项查漏补缺，完善各类资料，在硬件建设上，先后完成了办公楼内外墙的粉刷与装修、综合档案室的修建、防汛仓库的翻新、溢洪道及放水洞内外墙皮的粉刷、桥头堡及启闭机地面的铺装、启闭机房内的吊顶及防水处理。启闭机、闸门及各种防护栏的除锈粉刷、制作了各种宣传及警示版面、购置了电脑、打印机、碎纸机等办公设备、安装了现代化的**监控系统，提高了工程硬件标准和管理水平。
三是实行项目制管理。将工程管理绩效考核工作列为管理所创先争优项目制管理的首要内容，纳入今年的中心工作任务，制定了项目目标、质量标准与推进计划，建立了考评机制，保证了工作的有序开展。
2024年11月3日，在省厅曲树国科长的指导下，潍坊市水利局组织专家对于家河水库水利工程管理工作进行了考核初验，初验得分915分，达到了省二级管理单位的标准。
二、走访慰问困难群众倾听民声传递温暖。
为深入贯彻市委市府关于党员干部走下去，和困难群众结对子的指示，我所包靠村庄为柘山镇郭家秋峪村，我们定期与不定期的进行走访慰问，定期每周通**了解村支部、困难户的实际情况，不定期的进行走访慰问，通过坐下来拉家常，谈心等方式拉近与群众短距离，在节假日为困难户送去温暖，并为村支部房屋的内外墙面进行了粉刷，购置了办公用品，下一步我们要积极联系乡镇**为郭家秋峪村翻新主干街，并力所能及的为贫困户解决部分实际困难。
三、抓好防汛抗旱，为经济建设服务。
防汛工作是水库各项工作的重点，我们严格按照上级的要求抓好这项工作，制定了汛期控制运用方案和应急度汛方案，24小时值班，保证了汛期、雨情、工情的及时上呈下达，确保了安全度汛。水库工程没有发生险情，为工农业发展提供了保障。
一是进行汛前检查。我们对所有工程设备及电力、通讯设施等进行了检查，并对启闭机、备用电源进行了调试，保证在大汛带来时各部运行正常。
二是及时召开了防汛会议。根据各级防汛会议精神，结合汛前检查，我们制定了度汛方案和应急预案，将防汛队伍、料物等分解落实，保证度汛需要。
三是加强汛期值班。在汛期，我们坚持24小时值班制度，掌握雨情、水情和汛情，并及时上报。
四是搞好汛期调度。我们根据雨情、水情，正确分析汛情，及时进行调洪泄洪，在保证上下游群众生命财产安全的前提下，尽量拦蓄洪水，为经济建设提供可靠的水资源保障。
四、搞好综合经营，注入资金活力。
水库为自收自支事业单位，无经济**，正常的工资都很难保证，为此，我们充分利用优势，努力挖掘自身潜力，大搞综合经营。
一是搞好水库大水面养殖，向水库要效益。春季，我们向水库投放鲢鳙鱼种，促进水库渔业的可持续发展。夏季，抓好护库管理，坚决杜绝偷鱼、电鱼、毒鱼等违法事件的发生，保证养殖效益。
二是抓好水力发电，充分利用水能资源。我们利用调洪，进行发电，全年发电60余万度，创造经济效益20万元，为工资发放和养老保险缴纳提供了保障。
五、下步工作打算。
1、努力完成争创省级管理单位的创建工作，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理上下足功夫，真正做到以“发展”促发展，以“规范”促规范。
2、全力抓好防汛工作，保障整个国民经济持续、健康、快速发展。
3、搞好养鱼、发电等综合经营，为各项工作开展提供经济支撑和保障。
5、抓好蓄调水工作，为工农业生产搞好服务。
6、继续扎实推进党建工作，增强支部班子凝聚力和战斗力，提高工作效能，加快水利事业又好又快发展。
二〇一三年十二月。
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