xx大学考试试卷。
学院专业班级。
姓名学号考场。
管理学原理。
满分100分，开卷，考试时间90分钟)
一、简答题（本大题共4小题，每小题10分，共40分）1．请简要分析企业内部招聘与外部招聘的优缺点？
2．企业对员工进行激励的方式有哪些？
3．员工培训的目的是什么，方法有哪些？
4．企业忽视社会责任将造成什么样的危害？
二、论述题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）1．请结合实际谈谈团队的创新意识对现代企业管理的现实意义。
2．请结合实际谈谈，一个优秀的领导者应该具备哪些素质和能力？
三、案例分析题（30分）
某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展，该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年“冰箱热”的风潮中，他已预见到今后几年中会渐渐降温，变畅销为滞销，于是命该厂新产品开发部着手研制新产品，以保证企业能够长盛不衰。果然，近来冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压。好在宇宙厂早已有所准备，立即将新研制生产出的小型冰柜投放市场，这种冰柜物美价廉，一问世便受到广大消费者的欢迎，宇宙厂不仅保证了原有的市场，而且又开拓了一些新市场。
但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户接二连三地退货，要求赔偿，影响了该厂产品的声誉。究其原因，原来问题主要出在生产上。主管生产的副厂长李英是半年前从本市二轻局调来的，她今年42岁，是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，口才好，有一定的社交能力，但对冰箱生产技术不太了解，组织生产能力欠缺，该厂生产常因所需零部件**不上而停产，加之质量检验没有严格把关，尤其是外协件的质量常常不能保证，故产品接连出现问题，影响了宇宙厂的销售收入，原来较好的产品形象也有一定程度的破坏。
这种状况如不及时改变，该厂几年的努力也许会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋，有心要把李英撤换下去，但又为难，因为李英是市二轻局派来的干部，和上面联系密切，并且她也没犯什么错误，如硬要撤，搞得不好，也许会弄僵上下级之间的关系（因为该厂隶属于市二轻局主管）。不撤换吧，厂里的生产又抓不上去，长此以往，企业很可能会出现亏损局面。
周厂长想来想去不知如何是好，于是就去找厂咨询顾问某大学王教授商量，王教授听罢周厂长的诉说，思忖一阵，对周厂长说：“你何不如此这般呢……”周厂长听完，喜上眉梢，连声说：“好办法、好办法”，于是便按王教授的意图回去组织实施，果然，不出两个月，宇宙厂又恢复了生机。
王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢？原来他建议该厂再设一个生产指挥部，把李英升为副指挥长，另命一懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产，而让李英负责抓零部件、外协件的生产和**，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥的强化得到了保证，同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了两人的积极性，解决了一个两难的问题。
小刘是该厂新分来的大学生，他看到厂里近来的一系列变化，很是不解，于是就去问周厂长：“厂长，咱们厂已经有了生产科和技术科，为什么还要设置一个生产指挥部呢？这不是机构重复设置吗？
我在学校里学过的有关组织设置方面的知识，从理论上讲组织设置应该是‘因事设人’，咱们厂怎么是‘因人设事’，这是违背组织设置原则的呀！”周厂长听完小刘一连串的提问，拍拍他的肩膀关照说：“小伙子，这你就不懂了，理论是理论，实践中并不见得都有效。
”小刘听了，仍不明白，难道是书上讲错了吗？
问题：1．企业应如何设置组织结构？到底应该“因事设人”还是“因人设事”？为什么？
2．你认为王教授的建议是否合适？
3．你怎样看待小刘的疑问？
管理学基础试卷A
2015 2016 学年第一学期 a卷 课程专业得分。学号班级姓名。本试卷共2页，满分 100 分 考试时间 100 分钟 考试方式 闭卷 一 名词解释题 本大题共。5小题，每小题4分，共20分 1.计划 2.组织。3.领导。4.控制 5.以人为本。二 简答题 本大题共5小题，每小题5分，共25分 ...
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江西工业职业技术学院2015 2016学年第一学期。班 第学期期末考试a卷。1 单项选择题 每题2分，共20分 1 在多种组织结构中，直线型组织结构适用于 a.小型企业组织 b.中型企业组织。c.大型企业组织 d.股份制企业组织。2 泰罗 科学管理 的中心问题是 a.处理人际关系 b.提高劳动生产率...
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管理学基础 a卷。系别班级姓名学号 一 单项选择题 本题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题后的括号内。错选 多选或未选均无分。1.管理系统中最核心 最关键的因素是 管理目标 管理主体管理对象管理媒介。2.凡事预则立，不预则废 这反映...