7、系统管理原理包含的管理原则有。
a.行为原则 b.相对封闭原则 c.反馈原则 d.整分合原则。
8、一般地说,管理者所处的层次越高,其管理的幅度就越( )
a.越小b.越大 c.不确定 d.越小越好。
9、计划的性质是指计划的:(
a. 普遍性b. 科学性c. 预见性d.首位性。
10、控制的原则包括:(
a. 综合平衡b.控制趋势c. 控制关键点d.反映计划要求。
三、名词解释(20分)
1、组织。2、协调。
3、矩阵制。
4、反馈原则。
5、决策。四、简答题(30分)
1、滚动计划法的优点是什么?
2、事业部制组织结构的优缺点是什么?
3、控制职能与其他管理职能的关系是怎样的?
4、影响管理幅度的因素有哪些?
5、组织文化在组织管理中的地位和作用怎样?
五、论述题(15分)
请结合我们所学的领导理论,谈谈现代企业中的领导应当如何做好领导工作。
参***及评分标准。
一、填空题(15分,每题3分)
1、效价、期望值。
2、物质动力、精神动力、信息动力。
3、确定管理层级与管理幅度。
4、主次有序原则、互相尊重原则、民主协商原则。
5、心理成熟度、任务成熟度。
二、不定项选择题(20分,每题2分)
1、a2、abcde
3、abc4、b
5、c6、ab
7、bcd8、a
9、abd10、bcd
三、名词解释(20分,每题4分)
1、组织是指在组织目标已经确定的情况下,将实现组织目标所必须的各项业务活动加以分类组合,并根据管理幅度,划分不同的管理层次和部门,将监督各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的管理人员,以及规定这些层次和部门间相互配合的关系。
2、协调是指管理者通过一定的手段和方法,对管理活动中各个要素之间的问题和关系进行协商和调节,使之互相配合,从而高效、步调一致地实现管理目标的活动。
3、矩阵制,也称为规划目标结构组织,是以成果及专业职能两个因素作为部门和人员结合基础的一种组织结构形式。
4、反馈原则就是指在组织的管理活动中,为了实现一个共同目标,把行为结果传回决策机构,使因果关系相互作用,实行动态控制的行为准则。
5、决策就是人们在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上,确定目标,并用科学的方法拟定、评估各种可行方案,从中优选出合理方案并予以实施的过程。
四、简答题(30分,每题6分)
1、滚动计划法的优点是什么?
1)计划更加切合实际。
2)滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接。
3)滚动计划方法大大加强了计划的弹性。
2、事业部制组织结构的优缺点是什么?
1)优点:组织高层摆脱了具体的日常管理事务,有利于集中精力作好战略决策和长远规划,提高了管理的灵活性和适应性,有利于培养管理人才。
2)缺点:由于机构重复,造成了管理人员的浪费;相互支援性差;忽视整个组织的利益。
3、控制职能与其他管理职能的关系是怎样的?
1)计划职能是控制职能的基础;控制职能是计划职能的保证;
2)组织职能为控制职能提供组织载体;控制职能有可能涉及组织工作方面;
3)领导职能影响组织控制工作的质量;控制职能有利于改进领导工作。
4、影响管理幅度的因素有哪些?
1)管理者素质越高,管理幅度越大。
2)下属素质越高,管理幅度越大。
3)工作性质越简单,管理幅度越大。
4)职能机构的效率越高,管理幅度越大。
5)信息沟通越容易,管理幅度越大。
6)组织规模越大,管理幅度越大。
7)所处的管理层次越低,管理幅度越大。
5、组织文化在组织管理中的地位和作用怎样?
1)组织文化是组织的灵魂。
2)组织文化是实现组织制度与组织战略的重要思想保障。
3)组织文化是组织创新的理念基础。
4)组织文化是组织活力的内在源泉。
5)组织文化是组织行为规范的内在约束。
五、论述题(15分)
1)对各种领导理论作一个简单介绍。(5分)
2)结合现实,有自己的观点。(5分)
3)论述过程中观点明确,论述有理有据。(3分)
管理学模拟试卷
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