模拟测试试卷。
管理学》专升本。
注意：1.此卷为开卷考试试卷，共有五道大题，共100分。
2．请把所有答案都写在答题纸上，试卷上不答题，否则无效。
一、判断题（每题2分，共20分。请将正确答案写在下表中。）
二、单项选择题（每题2分，共20分。请将正确答案写在下表中。）
四、案例分析（20分）
五、论述题（共10分）
决策的概念及其特点是什么？
一、判断题（每题2分，共20分；对者打√，错者打×）
1.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。（
2.管理者对员工的人性假设不同，从而采用不同的领导方式和激励方法。（
3.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。（
4. 组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（
5.计划必须具有灵活性，即当出现意外情况时，有能力改变方向且不必花很大的代价。（
6.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（
7.组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。（
8.决策的正确与否，很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。（
9.文化层次不同，人们的需要层次也会不同。（
10.反馈控制有利于激励员工的行为。（
二、单项选择题（每题2分，共20分）
1.企业经营决策最终所选出的方案一般为（ ）
成本最低的方案各个目标都最佳的方案。
实现利润最大的方案 ④较为满意的方案。
2.衡量绩效之所以重要的原因在于（ ）
它给了工作人员一定的工作去完成 ②保持雇员工作的高度投入。
找出计划与实际绩效之间的偏差 ④使管理人员知道何时工作已经完成。
3.在管理中，决策是（ ）
每个管理人员都可能要从事的活动 ②高层和中层管理人员所承当的任务。
高层主管和参谋人员所承当的任务 ④高层管理人员所承当的任务。
4.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（ ）
职能部门化 ②用户部门化 ③产品部门化 ④地区部门化。
5.计划的第一步是确定（ ）
行动措施 ②目标 ③人员组成 ④资金**。
6.人际关系理论学派的最早代表人物是（ ）
法约尔 ②梅奥 ③泰勒 ④巴纳德。
7.三个月到二年的**是（ ）
长期** ②短期** ③中期** ④微观**。
8.矩阵制结构主要适用于（ ）
业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业。
科研、设计、规划等创新性较强的工作。
组织任务较为复杂的社会管理组织。
规模较小、人员较少、任务单一的企业。
9.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（
计划职能 ②组织职能 ③领导职能 ④控制职能。
10.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：
(1)分析评价各方案；(2)确定决策目标；(3)选择满意方案并实施；(4)认识和分析问题；(5)拟定备选行动方案。正确的分析思路和程序应该是（ ）
三、多项选择题（每小题可能有2-4个答案，每小题3分，共30分）
1.从已经结束的活动或已取得的工作成果中获得信息，并根据这种信息采取措施对下一工作过程所实施的控制是（ ）
实时控制 ②现场控制 ③事后控制 ④反馈控制。
2.管理学发展过程**现的人性的假设有（ ）
理性人 ②经济人 ③社会人 ④复杂人。
3.强化理论不注重（ ）
人的行为结果 ②人的内在心态 ③人的认知倾向 ④人的内在需要。
4.一般说来，每个人都需要（ ）方面的激励。
自我激励 ②同事 ③群体 ④领导和组织。
5.下列关于“组织”的理解，正确的是（ ）
组织可以指人员群体，也可以指一种管理职能 ②非正式组织是自然形成的。
组织职权关系的确定是组织作为管理职能的一项重要内容。
正式组织和非正式组织同时存在于一个组织中。
6.目标管理的特点是（ ）
组织目标是共同商定的 ②对个人和部门的考核以目标实现的情况为依据。
根据组织的总目标来决定每个部门和个人担负什么任务、责任及应达到的分目标。
一切活动都是围绕着分目标展开的，将履行职责与实现目标紧密结合起来。
7.评价一个方案或策略的好坏的依据应是该策略能够成功的（ ）
所能实现的结果 ②成功概率 ③条件值 ④能实现的期望值。
8.评价一个方案或策略的好坏的依据应是该策略能够成功的（ ）
条件值 ②成功概率 ③所能实现的结果 ④能实现的期望值。
9.下列说法正确的有（ ）
计划职能是管理的首要职能，这意味着它比其它三项职能更重要。
管理是协调组织内部各成员活动，并对其所拥有的各项资源进行有效配置。
任何组织都是一个具有特定功能的社会经济技术系统。
当影响管理的各种环境因素处于不规则的非线性变化状态时，其影响力就更强。
10.泰勒科学管理原理和方法的内容包括（ ）
操作标准化 ②配备合适人员 ③职能工长制 ④计件奖励工资制
四、案例分析（20分）
根据调令，a前往b公司担任经理。在交**时，前任经理特意对领导班子中的一位副手的情况作了详细介绍，说这位副手个性强，不好合作，凡事都要听他的，有时经理决定了的事，如果他不同意，经理的决策就很有可能得不到有效地实施。前任经理还对a说，要不是他知道自己要调离，他一定会建议上级想办法把这位副手撤掉。
前任经理的介绍在a的心理上造成了很大的阴影。
后来，a正式接任工作，在与这位副手的接触中，发现这位副手确实很有个性，如：自尊心很强，人很正直，对工作很有主见，也敢于负责，好胜心强，总希望自己分管的工作做得比别人好。
问题：对于这位副手，应该怎样做，才能既调动其积极性，又能实现有效的领导，保证组织整体目标的实现？
五、论述题（共10分）
决策的概念及其特点是什么？
管理学模拟试卷
2 组织内部要素包括 a 目标 b 信息 c.机构 d 人 e 物。3 下列哪些属于计划工作的原理 a.责权一致原理 b.职务明确原理 c.许诺原理 d.灵活性原理 e.管理宽度原理。4 下列 方法中属于直观 法的有 a 德尔菲法 b 回归分析法 c 头脑风暴法 d 移动平均法 5 未来管理组织发展...
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管理学 模拟试卷。一 单项选择题 每题2分，共20分 1 韦伯认为科层制组织的基础为。a 传统型权力 b 魅力型权力 c 合理 合法型权力 d 知识型权力。2 目标管理的基本精神是。a 以自我管理为中心 b 以监督控制为中心 c 以岗位设置为中心 d 以人员编制为中心 3 托尼 亚历山德拉在 魅力的...
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