管理学模拟试卷

模拟试卷1

1. (单选题) 管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是( )本题2.0分)

a、政治属性

b、社会属性

c、文化属性

d、自然属性

标准答案：d

2. (单选题) 所谓授权，是指( )本题2.0分)

a、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

b、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

c、领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属

d、委托**关系

标准答案：c

3. (单选题) 赫兹伯格的双因素理论认为( )有助于激发员工的工作热情。(本题2.0分)

a、提供良好的工作条件

b、工作上的成就感

c、改善员工的生活条件

d、严格的劳动纪律

标准答案：b

4. (单选题) 控制过程中合理的顺序应该是( )本题2.0分)

a、制定标准，评价成绩，测量成绩

b、测量成绩，评价成绩，制定标准

c、测量成绩，制定标准，评价成绩

d、制定标准，测量成绩，评价成绩

标准答案：d

5. (单选题) 对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是( )本题2.0分)

a、 y式沟通网络

b、全通道式沟通网络

c、轮式沟通网络

d、环式沟通网络

标准答案：b

6. (单选题) 从期望理论中，我们得到的最重要的启示是( )本题2.0分)

a、目标效率高低是激励是否有效的关键

b、期望概率的高低是激励是否有效的关键

c、存在着负效率，应引起领导者注意

d、应把目标效率和期望概率进行优化组合

标准答案：d

7. (单选题) 促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于( )本题2.0分)

a、目标价值

b、实现目标的可能性

c、前两者的乘积

d、前两者之和

标准答案：c

8. (单选题) 我国大部分企业采取的组织形式是：( 本题2.0分)

a、直线制

b、职能制

c、直线职能制

d、事业部制

标准答案：c

9. (单选题) 没有反映出管理专业化分工的组织结构为( )本题2.0分)

a、职能型结构

b、直线制结构

c、事业部制型结构

d、矩阵型结构

标准答案：b

10. (单选题) 过渡集权的弊端是( )本题2.0分)

a、降低组织的适应能力

b、降低决策质量和员工的工作热情

c、降低组织的适应能力且降低决策质量和员工的工作热情

d、降低生产能力

标准答案：c

11. (多选题) 创新与维持的关系说法正确的是( )本题2.0分)

a、维持是创新基础上的发展

b、创新是维持的逻辑延续

c、维持是为了实现创新的成果

d、创新则是为更高层次的维持提供依托和框架

学生答案： c,d

标准答案：cd

12. (多选题) 网络化的层级组织应该是( )本题2.0分)

a、集权和分权的统一

b、稳定与变化的统一

c、政策与实践的统一

d、一元性与多元性的统一

学生答案： a,b,c,d

标准答案：abd

13. (多选题) 在主管人员选聘过程中应当遵循以下原理( )本题2.0分)

a、公开竞争原理

b、灵活性原理

c、弹性结构原理

d、用人之长原理

学生答案：未答题。

标准答案：ad

14. (多选题) 集体决策的缺点包括( )本题2.0分)

a、花费较多的时间

b、产生群体思维

c、产生的备选方案较少

d、责任不明

学生答案： b,c,d

标准答案：abd

15. (多选题) 责任原理要求( )本题2.0分)

a、权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制

b、明确每个人的职责

c、职位设计和权限委授要合理

d、奖惩要分明、公正而及时

学生答案： a,b,c

标准答案：bcd

16. (判断题) 管理的双重性是指不确定性和复杂性。( 本题2.0分)

a、正确

b、错误

标准答案：b

17. (判断题) 企业文化源于美国，发展于日本。( 本题2.0分)

a、正确

b、错误

标准答案：a

18. (判断题) 科学管理理论的产生源于霍桑实验。( 本题2.0分)

a、正确

b、错误

标准答案：b

19. (判断题) 管理责任原理认为服务于人是管理的根本目的。( 本题2.0分)

a、正确

b、错误

标准答案：b

20. (判断题) 管理原理是具有普遍指导意义的结论，因此不用因时、因地、因事而变。( 本题2.0分)

a、正确

b、错误

标准答案：b

21. (判断题) 按决策所处的层次可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。( 本题2.0分)

a、正确

b、错误

标准答案：b

22. (判断题) 运用决策树法进行决策时，期望值大的方案较优。( 本题2.0分)

a、正确

b、错误

标准答案：b

23. (判断题) 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。( 本题2.0分)

a、正确

b、错误

标准答案：a

24. (判断题) 线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。( 本题2.0分)

a、正确

b、错误

标准答案：b

25. (判断题) 部门是组织的细胞，部门设置直接关系着组织的运作绩效。( 本题2.0分)

a、正确

b、错误

标准答案：a

26. (判断题) 沟通包括信息源、信息内容、信息的接受者和沟通渠道四个方面的要素。( 本题2.0分)

a、正确

b、错误

标准答案：a

27. (判断题) 根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。( 本题2.0分)

a、正确

b、错误

标准答案：b

28. (判断题) 衡量绩效是控制活动的最终目的。( 本题2.0分)

a、正确

b、错误

标准答案：b

29. (判断题) 将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。( 本题2.0分)

a、正确

b、错误

标准答案：b

30. (判断题) 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。( 本题2.0分)

a、正确

b、错误

标准答案：a

31. (简答题) 简述改善企业道德行为的途径。(本题10.0分)

我的答案：1、挑选高道德素质的员工。

2、建立道德守则和决策规则。

3、在道德方面领导员工。

4、设定工作目标。

5、对员工进行道德教育。

6、对绩效进行全面评价。

7、进行独立的社会审计。

8、提供正式的保护机制。

标准答案：挑选高道德素质的员工； ②建立道德准则和决策规则；③在道德方面领导员工；④设定工作目标；⑤对员工进行道德教育；⑥对绩效进行全面评价；⑦进行独立的社会审计；⑧提供正式的保护机制。

得分：点评：

32. (简答题) 简述管理人员考评的作用。(本题10.0分)

我的答案：1、了解管理者的管理业绩。

2、掌握管理者的管理能力。

3、发现管理工作存在的问题。

标准答案：为确定管理人员的工作报酬提供依据。②为人事调整提供依据。③为管理人员的培训提供依据。④有利于促进组织内部的沟通。

得分：点评：

33. (问答题) 资料：美国西北航空公司董事长h.

凯莱赫力图在公司员工中营造家属感情，他记住了员工的姓名，亲自送生日贺卡给员工。为了设法保持本公司在放宽了管制的航空业中的地位，他还经常接受工会和员工们的合理要求与建议，他的这种作风赢得了员工对他的尊敬。此外他还将自己的办公室设在了兵营式的大楼内，作为领导者和下属的榜样，使全体员工团结一心，为了公司的发展主动献计献策，公司的业务蒸蒸日上，在同行业中一直处于领先的地位。

要求：请用领导的行为与领导的作风的管理理论分析该领导属于哪种领导作风，并说明这种领导作风的主要观点和方法。(本题20.0分)

我的答案：1、这位领导的领导作风属于群体参与式。

标准答案：1)这位领导的作风属于利克特提出的四种管理方式之一：群体参与式。

2)采取这种管理方式的领导(主管)人员对下属在一切事务上抱有充分的信心和给予信任，总是从下属那儿获取设想和意见，并且积极地加以采纳。

3)对于确定目标和评价实际目标都是从亲身的实战出发，组织群众参与，并给予奖赏，从而得到员工的尊敬和追随。

4)更多的从事上下级之间与同事之间的沟通。鼓励各级组织做出决策，本人也作为群体成员同其他的下属一起工作。他属于既关心任务又关心为他工作的人们的领导。

得分：点评：

模拟试卷21. (单选题) 以下不属于管理职能的是（）本题2.0分)

a、组织活动

b、控制活动

c、有效获取资源

d、计划与决策

标准答案：c

2. (单选题) 2( )是科学管理理论的杰出代表人物。(本题2.0分)

a、泰罗

b、法约尔

c、韦伯

d、孔茨

标准答案：a

3. (单选题) 3( )提出了著名的需求层次理论。(本题2.0分)

a、梅奥

b、韦伯

c、麦格雷戈

d、马斯洛

标准答案：d

4. (单选题) 统一命令原则是指( )本题2.0分)

a、每人只能有一个上司

b、权责对等

c、责任不可委任

d、反映组织系统的互关系

标准答案：a

5. (单选题) 以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力( )本题2.0分)

a、专家权力

b、个人影响权力

c、奖励权力

d、强制权力

标准答案：b

6. (单选题) 赫茨伯格提出了( )理论。(本题2.0分)

a、需求层次

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