管理学原理》测试题。
一、单选题。
1、对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为 。
a．管理 b. 组织c. 计划d. 激励。
2. 在作出是否收购其他企业的决策时，管理学原理》测试题。
一、单选题。
1、对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为 。
a．管理 b. 组织c. 计划d. 激励。
2. 在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：
a. 诊断技能 b. 人际技能 c. 概念技能 d. 技术技能。
3．在以下管理学家中，（ 被称为“组织理论之父”。
a．法约尔 b. 韦伯c. 泰罗d. 赫茨伯格。
4. 在波特五力模型中，构成产业竞争环境的主要因素不包括 (
a．**商 b. 所有者 c. 竞争者 d. 顾客。
5. 职能型组织结构的最大缺点是（ ）
a. 横向协调差 b. 多头领导 c. 不利于培养上层领导 d. 适用性差。
6. 激励力 = 效价 * 期望值，这个公式是（ ）提出的。
a. 期望理论的代表者弗鲁姆 b. 公平理论的代表者亚当斯。
c. 强化理论的代表者斯金纳 d. 需要理论的代表者马斯洛。
7．在勒温三分法（艾奥瓦大学）领导理论中，把权力定位于组织群体的领导方式是（ ）
a. 放任式 b. **式 c. 民主型d. 协商式。
8．在管理方格图中，9，1型表示哪种类型的管理风格。（
a．贫乏型 b．任务型 c．团队型 d．俱乐部型。
9. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？
a. 正强化 b. 负强化 c. 惩罚d. 自然消退。
10. 下列（ ）不属于保健因素。
a．成就感 b．工资 c．公司政策 d．稳定与保障。
11. 在某产品的盈亏平衡图中，如果先是产品单位可变成本递减而其他生产经营条件保持不变，然后再是产品单位**递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下，盈亏平衡点a的变动将会是：
a. 先左移，然后右移b. 先左移，然后再左移。
c. 先右移，然后再右移d. 先右移，然后左移。
12. 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？
a．在领导班子中，如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
b．对于需要高度集权管理的组织，不能允许有多个直线领导核心。
c．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降。
d．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。
13. 你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。
他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（
a. 指示 b．推销 c．参与d. 授权。
14. 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度为：（
a. 4 b. 7c. 22 d. 23
15-16题基于下面数据：假定蒙牛公司的销售经理已经确定了公司在福建**冰淇淋产品的四种可能的策略（s1、 s2 s3 和s4）。该销售经理还知道公司的主要竞争对手伊利公司有三种竞争策略（ca1、ca2、和 ca3），并且是伊利公司用来在福建地区**它的冰淇淋产品。
以下是收益矩阵表显示了蒙牛公司的四种策略以及相应的利润。
表收益矩阵单位：百万元。
15. 如果蒙牛公司的销售经理是一个乐观主义者，他将选择方案（ ）
a. s1b. s2c. s3d. s4
16. 根据最大遗憾值最小化原则，蒙牛公司的销售经理将选择方案（ ）
a. s1b. s2c. s3d. s4
17. 我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？(
a．直线制 b．职能制 c．直线职能制 d．事业部制。
18．某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。
对此，你认为最好采取下列哪一措施？
a．严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。
b．调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
c．以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。
d．调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去。
19．总经理办公室的李飞受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是李飞的中学同学。
在李飞看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，李飞觉得小陈在其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，于是便选中他到信息中心工作。据此可以判断：
（a. 李飞属于低lpc型领导b. 李飞属于高lpc型领导。
c. 李飞属于民主型领导d. 李飞属于**型领导。
20. 企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象？（
a. 企业的高层管理人员b. 员工们的顶头上司。
c. 企业中其他部门的领导d. 与自己处于相近层次的人。
21. 某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后逐渐开始进人小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。
98年比97年的销售增长率为12．7％， 99年比 98年的销售增长率为13％；但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？
a．现金牛业务 b．明星业务
c．问题业务 d．瘦狗业务。
22. 林先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。
根据费德勒的权变模型，分析下列哪一种情况下，林先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？
a. 林先生与下属关系好，企划部任务明确但职位权力弱。
b. 林先生与下属关系差，企划部任务明确但职位权力强。
c. 林先生与下属关系差，企划部任务不明确但职位权力弱。
d. 林先生与下属关系好，企划部任务不明确但职位权力强。
23．某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？
a．职能部门化 b．顾客部门化 c．产品部门化 d．地区部门化。
24．某钢铁公司为了确保原材料的有效**，自行投资开发了一个生产铁矿的矿山，从波特五力模型分析，这种做法属于：(
《管理学原理》试卷A
一 单项选择 每小题1分，共15分 1 现代管理学研究的对象 a 管理的一般的规律 b 管理的共有规律。c 管理规律与艺术d 管理学基本原理 普遍规律和一般方法。2 在下列哪种情况下，管理的幅度可以大一些 a 管理问题比较简单b 信息传递不太通畅。c 领导者和下属的能力较强 d 管理的问题比较复杂。...
管理学原理试卷
管理学原理 试题。1 名词解释。1 反馈控制 也称事后控制，是指活动之后，将活动结果与预先设定的标准进行比较，从而确定偏差大小 分析偏差产生的原因并采取相应纠偏措施的控制。2 目标管理 通过目标来进行管理，以目标为中心的管理，以目标网络为基础的系统管理和以人为中心的主动式管理。3 冒险转移 主要是指...
管理学原理试卷A
南阳师范学院。2011 2012学年第二学期国际教育学院2009年级。旅游管理专业 管理学原理 课程期终考试试卷 a 一 单选题 共10小题，每小题2分，共20分，请把答案填在答题卷相应题号里。1.提出管理者扮演着人际角色 信息角色 决策角色的是 a.明茨伯格 b.戴尔顿 c.利克特 d.韦伯 2....