一、为了加强对科主任队伍的管理，了解和掌握科主任的工作情况，提高科主任素质及管理水平，特制定本考核办法。
二、考核的目的意义：
（一）全面的了解科主任的政治品质、思想品德、业务水平、工作表现，调动科主任的工作积极性、主动性、创造性，激励、监督科主任忠于职守、尽职尽责、奋发进取、开拓创新，提高科主任队伍的素质，提高科主任的工作效率和管理水平，沟通与群众关系。
（二）促进岗位责任制的不断完善和正确实施，促进医院各项工作的顺利完成。
（三）建立完备的政绩档案，作为科主任职务津贴发放、职务聘任、评优推先、职称晋级的重要依据。
三、考核的内容与标准：
（一）考核的内容：按照医院对科主任的要求，以岗位责任制为依据，重点考核其科室完成的经济指标、医疗质量、服务质量、管理水平等各个方面。具体考核内容见附表。
（二）考核的标准：暂定为 a 、 b 、 c 、 d 四个等级。
a 级：出色完成岗位职责并有所创新者，考核评定总分在 90 分/年（平均）以上者。
b 级：较好完成岗位职责，在某些方面成绩显著，考核评定总分在 76 ～ 89 分/年（平均）之间者。
c 级：基本完成岗位职责，考评总分在 60 ～ 75 分/年（平均）之间者。
d 级：没有完成岗位职责，或基本完成岗位职责，但有严重失职，考评总分在 59 分/年（平均）以下者。
四、考核的方法与步骤
（一）考核的方法：
1、由医务科具体实施，并采取经常考核（6月、12月除外）与定期考核月考核）相结合。
2 、经常考核：每月由医务科组织考核，根据科主任当月工作情况，依据考核表内容打分，根据考核分值确定考核等级。
3 、定期考核：每半年由医务科、行风办组织一次全院职工（参与人数达在岗人数的60﹪以上）对科主任的考核，根据考核表内容由全院职工给科主任打分，根据考核分值确定考核等级。
（二）评选各类优秀人员或先进工作者，必须从 a 、 b 级人员中产生。
（三）职务津贴的发放按考核档次发放，月考核或定期考核为d级，停发当月职务津贴；考核为c级，当月职务津贴发放一半，连续两次为c级，停发当月职务津贴。
（四）月考核（按10个月平均值计算）和半年考核为d级的科主任，则停止科主任的工作；月度考核和半年考核为c级的科主任，由院办向本人提出警告，并限期改正，限期内不能改正者则停止科主任工作。
（五）科室发生责任因素导致事故或科主任发生严重失职行为1次，此后3个月内科主任考核为为c级；2次或2次以上，此后6个月内考核为d级。并根据情节轻重给予必要的处罚。
（六）有违法乱纪行为者，考核为不合格，并给予必要的处罚。
七）考评结果与本人见面，并存入档案。
五、本办法自2023年2023年6月29日。
起执行，既往制定的《**县人民医院住院病历质量检查奖惩办法（试行）》同时废止。
附：**县人民医院科主任（月）考核表。
*县人民医院科主任（季）考核表。
科主任姓名考核年月： 年季度。
科主任个人考核测评表。
测评对象科主任。
测评采用发放测评表，不记名测评，测评分总计后平均计算得出。
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第一章总则。第一条？为加强临床药师队伍建设，提高临床药师的职业道德和业务素质，保障临床药师的合法权益，促进临床合理用药，保护患者的用药安全。根据 中华人民共和国药品管理法 医疗机构药事管理暂行规定 制定本办法。药品法没有相关规定？连临床药学的名字都没有？不清楚依据药品法那些的条款？第二条？按规定取得...
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五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...