2023年9月。
第一条为建立合法、规范、有序的薪酬体系，体现按劳取酬的基本原则，充分考虑员工劳动保障、岗位贡献大小等因素，使员工分享因自身贡献给公司带来的收益，调动员工积极性，增进员工归属感，根据《劳动法》《劳动合同法》等有关法律法规和公司《章程》的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属机关、事业部、控股子公司（以下简称“各单位”）的全体员工。
第三条公司的薪酬管理遵循以下原则：
一）符合国家法律法规要求。
二）与岗位贡献、公司经济效益和业绩完成情况挂钩。
三）公平、竞争、激励，标准性与灵活性有效结合。
四）立足骨干岗位，对技术、艰苦等鼓励性岗位倾斜。
五）以岗定薪，岗变薪变。
六）期间离职员工的绩效，按本制度及时发放。
第四条本制度所涉及的名词解释：
一）实习员工：指未毕业，在公司进行实践活动的在校学生。
二）见习员工：指没有行业和专业工作经验的公司新招聘录用的应、历届毕业生。
三）试用期员工：指有工作经验的应聘员工。
四）正式员工：指见习或试用后经考核，被正式录用的员工。
五）涉外员工： 指公司派往国外从事业务的员工。
六）高层管理人员：指公司董事长、总经理、副总经理、财务总监（财务负责人）、总工程师、董事会秘书、监事会主席。
第五条公司董事长的薪酬、董事津贴由董事会薪酬与考核委员会提出方案，经公司董事会审议通过、报公司股东大会批准后执行。
公司监事会主席的薪酬（参照多数副总经理标准）、监事津贴，由董事会薪酬与考核委员会提出方案，经公司董事会审议通过、报公司股东大会批准后执行。
公司高层管理人员的薪酬，由董事会薪酬与考核委员会提出方案，报公司董事会审议批准后执行。
公司其他管理序列、专业技术序列及操作序列人员的薪酬，由公司薪酬与考核领导小组提出方案，报经理办公会审议批准后执行。
公司薪酬与考核领导小组办公室设在公司人力资源管理部门，其职责为：薪酬体系的拟订、维护与调整，员工薪资调整、投诉受理。
组长：总经理
副组长：人力资源管理部门负责人
成员：其他高层管理人员及人力资源管理部门经理、薪酬主管等。
第六条公司年度薪酬总额实行预算管理。人力资源管理部门根据董事会审议通过后的年度预算草案将年度薪酬总额与经营业绩实际完成情况挂钩，按月度实行动态浮动管理。薪酬总额基数以公司上一年度经审计的营业收入、营业利润等指标为基础确定。
除月度考核兑现的绩效外的绩效兑现，须报相应的考核机构（经理办公会、董事会）批准，在公司公告该年度审计报告后执行。
第七条公司与所属各单位实行薪酬总额分级管理。人力资源管理部门按各单位下一年度经营目标，核定下一年度薪酬总额计划，于每年12月15日前会审后，报至公司全面预算管理委员会审核并纳入公司下一年度预算，经公司董事会、股东大会审核批准后执行。
第八条公司的薪酬分配采取两种方式，一级分配和二级分配。
一级分配适用于公司两级机关，根据管理权限，分别由公司董事会薪酬与考核委员会、公司绩效考核委员会对员工个人进行考核，确定个人薪酬；二级分配适用于生产经营单位操作类员工，公司通过对各生产经营单位的月度考核，确定各生产经营单位当月工资总额，各生产经营单位根据经理办公会审议批准后的《薪酬考核二次分配方案》进行绩效核算，经公司绩效考核委员会和业绩目标考核管理委员会共同核准后，确定员工个人当月薪酬。公司对各生产经营单位实行工资二次分配时，经公司经理办公会批准，可以有部分节余或借支。
2023年油服公司薪酬管理制度
第一章总则 2 第二章薪酬管理规则 3 第三章岗位职系及等级 4 第四章基本薪酬类型 5 第五章岗效技能等级工资制项目构成 6 第六章工资的动态运行 9 第七章薪酬计算与支付 12 第八章员工福利 16 第九章附则 18 附件 中高级管理人员绩效薪酬考核细则 18 第一条为建立合法 规范 有序的薪酬...
公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度。薪酬管理制度。第一章总则。第一条适用对象。本制度适用于公司所有员工。第二条薪酬管理原则。一 竞争性原则 整体薪酬以市场薪酬水平和公司整体业绩为基础，确保对优秀人才的吸引力，体现对外竞争性 二 公平性原则 薪酬激励体现岗位价值和员工能力，按照岗位等级与员工能力 资历等个人任职资格确定...
A公司薪酬管理制度
怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则。一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因素 首先是员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工定会另谋出路 其次是同地区同行业的市场 如果公司的起薪与其他公司同等水平，则会增大招聘的难度 另外，新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基...