2024年总结

二0一二年度工作总结。

2024年在集团董事长及各位领导的大力支持下，我分公司领导班子团结带领全体职工群众，发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神，圆满完成全年的工作目标，保持分公司持续、稳定的发展态势。

一、2024年完成经济指标：

1、承揽施工任务万元，比去年增长 %；实现产值万元，比去年增长 %，圆满完成全年计划指标；上缴税收万元，比去年下降 %；上缴管理费万元，与去年比较增长 % 实现利润万元，较去年下降 %。合同履约率为 %，无业主和劳务人员的投诉；实现工程零缺陷，实现走出去请进来样板引路，完成一项山西省优良工程奖；申报一项；申报一人；获得成果一等奖一项。

年度在建工程有项：

已竣工的工程有项：

二、2024年工作回顾：

一）、以多承揽任务为“切入点”，想法设法拓展经营，努力提升市场竞争能力。

分公司严格按照集团公司董事长的方针政策，继续对原有的施工队伍进行跟踪调查，通过不断的思想统一工作，塑造和维护集团公司的良好形象；拓展思路，搞活经营，通过与社会各单位的沟通与协作，不断加强分公司的社会认知，多承揽施工任务，为今后的发展铺路；学习集团公司的先进管理经验，不断强化经营人员的业务能力和法制观念，及时把握市场变化的脉搏，增强防范风险的能力，严把合同关，对有潜在风险的工程任务主动放弃。全年中标的工程项目有项，共签订工程合同项。

二）、以提高施工管理水平为“关键点”，多渠道提高项目经理整体素质和管理水平。

1、不折不扣得执行集团董事长制定的《》严抓质量安全和文明施工，各项目部紧紧围绕“施工现场质量安全文明施工不达标商品化管理细则”的管理思路，时刻把握“质量安全生命线”，毫不松懈得开展工程项目日常检查工作，按时准确上报周六报表、质量月报表、安全月报表、季年报表、项目经理反馈意见表、工程回访表，严格实施部门和项目例会制度，保证集团公司制定的监控制度有效落实。

2、利用参观学习、创先争优、培训教育等不同形式的宣传教育，提高项目经理整体素质。通过组织参观学习安全文明施工样板，借鉴优秀管理经验，找出差距，增强工程管理水平，同时使项目管理人员增强企业荣誉感、使命感，推动整体工作再上新台阶。在“安全文明工地”专项创先争优活动中，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全生产责任制，全面提升安全文化素质，进一步推进企业安全、质量管理标准化、制度化建设，争创品牌信誉工程。

为提高项目经理理论水平，为项目经理提供各种所需的学习资料，以集中学习和自学的方法相结合，参加集团公司组织的考试，并将以考试成绩作为个人工资水平的一项评定标准，有效提高项目经理的学习积极性。

3、完善施工队伍建档制度和实施工程资料归档工作，年底对建档施工队伍进行综合考评，对资金运营良好、无拖欠农民工工资、能够按集团公司项目管理条例施工的队伍进行继续合作，剔除不良队伍，严格规避企业风险。年底组织对竣工工地的资料装订归档工作，保证工程资料的完整性和系统性。

三）、以强化内部管理为“核心点”，加强管理规范化，加强以中青年为主的领导班子带领的进取型团队建设。

1、领导班子解放思想，与时俱进，不断增强优胜劣汰的市场意识，敢闯敢拼的竞争意识，对企业负责对员工负责的忧患意识，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，在此基础上不断完善各项制度，提高管理效率，在工资薪酬上形成能高能低、用人制度上形成能进能出、商品化管理上形成能奖能罚的制度约束，今年下半年改革工资制度，努力提高职工薪酬，人均提高约％，调动员工的工作积极性，形成上下一条心，形成合力谋发展的氛围。

2、从领导班子到各部门员工按照三个体系的要求开展工作，规范管理，把体系要求规范到日常工作的每个细节，对在三个体系检查出的问题吸取教训，认真整改。

3、加强学习培训，公司不断加强员工培训工作的针对性，组织员工进行业务、管理、法律等多方面的学习培训。组织办理三类人员安全培训人，特殊工种人，进一步提高了员工队伍的综合素质；加强预算人员的软件应用培训学习，提高了工作效率；年底参加了集团公司组织的《》不断提高管理人员的综合素质，借鉴先进管理经验，提升公司管理水平。

4、注重企业精神文明建设，党工团齐抓共管，营造了团结进取的良好氛围。五分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。

我们根据分公司青年人居多的情况，在公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；我们提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

三、2024年工作计划。

（一）、一如继往狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取2024年创优计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。实施项目管理创新。

1、要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。

抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

2、要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

3、要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。

做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

（二）、经营开发方面，经营开发工作是一项相当复杂的工作，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。

坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到“干一项工程，立一座丰碑交，一方朋友”，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

（三）、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。

（四）、做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。

（五）、做好第三产业，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。

六）、加强企业宣传、企业文化生活，建立企业内部信息网，完善外部信息网，确保各部门的管理信息和文件能及时共享，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的业务经营工作，也为员工提供了信息交流的平台，成为企业文化的一部分。

七）、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，着重抓制度完善和落实，要定期考核，做到奖勤罚懒，奖罚分明。在新的一年里，要求每个员工都要树立起“公司兴我荣、公司衰我耻”的工作责任心，要充分认识到：今天不努力工作，明天就要努力找工作。

公司的领导层要有事业心，中层领导要有进取心，每个员工要有责任心。大家各负其责，做好本职工作。

2024年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！

2024年1月10日。

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