2023年是忙碌的一年，也是收获的一年，在收获的同时也出现了不少问题。作为您的员工我应该将我一年的工作、一些我个人能力解决不了的问题、一些不合理的现象，以及经销商反馈的一些问题向您做个总结。
一个人工作总结。
2023年是忙碌的一年，在这一年里，我一部分的精力处理车间的质量问题，例如：二号车间给三号车间交的货，三号车间说小柱有波浪、有毛刺，不接收，二号车间说是一号车间做的，我们只负责送货，负责人的收货人或是送货人就过来找我看看，如果确实不好，或是不好断定，就去找车间主任商量解决，有些货就是因为，这些质量问题来回拉几次，也因为这些小事得不到及时的解决，放上一段时日。出现这样的问题，车间送货人解决不了的时候，首先应该找得是车间主管， 而不是找我这个设计部经理，这样的小事时有发生，反映了两个问题：
1、各环节对本环节或是下一环节的质量，检查不到位，或是根本不检查。2、车间主管缺乏沟通，出现这样的问题，车间主管不愿意正面相对，因为这样的问题有可能会发生争执。另一部分精力处理了一些少货问题。
例如：有套楼梯比较急，答应经销商什么时间出货，到了木工应该交油房的时候，还没交货，就到楼梯组装处，问一下原因，说柱子或是弯头没好，问为什么不去跟一车间协调，催一下货，他们给我的回答是：一车间哪些货没交，他们不知道吗？
我已经催过好几次了，就去找一车间，有时候货已经做好了，货物完成记录更新的不及时，二车间看到记录上没好，一直等着，有时候车工房没做好，问为什么没做好，车工房说料还没有，这又去找下料师傅，找完下料师傅，回过头来再去车工房，告诉车工师傅这个单比较急，料来了赶紧生产，如果这支柱子车完还得拉槽，我需要告诉这两个师傅，再问一下大概什么时间能做好，到了时间我再来看看，好了就告诉组装车间主管，他们再去拉，有时候一车间缺料的时候，二车间的生产计划就过来找我，胡经理哪个单缺货了，我跟生产计划说去找车兴洲，她说我不去，我问为什么，她说他根本不搭理我们，在问生产计划为什么的时候我已经知道答案了，因为我也有同样的遭遇，我开始的时候以为车兴洲对我有成见，我不知道哪儿得罪了他，问他问题或是有单比较急的时候告诉他，要不就不搭理，要不就没好声好气的，久而久之，包括我在内的一部分人，有加急单，或是一车间出现问题的时候，不愿意告诉他。有些环节的缺货要催好多次才能补上，这个例子也反映了几个问题：1、各环节缺乏沟通。
2、一车间**不及时3、一车间管理人员对本环节订单的情况缺乏了解，缺乏统计，4、车工房没有我告他就能把这事办好的人。5、
解决了不少来自设计、车间、和经销商的一些问题，也收到了不少宝贵的建议，对这些我个人能力解决不了的问题虽然及时的反馈了，比较零散、不系统，这是我的缺点：不善于总结归纳，也是我在今后的工作中需要提高的一项技能。
一：设计部。
1.家具订单比去年有了大幅度的增加，而家具设计人员和审核人员严重不够，再加上设计水平和效率不高，造成了订单积压严重，审核手里最多的时候都积压的50多套订单。
不论在销售额还是在工期和质量上都比去年有所提高，但随着订单的增多也出现了一个不小的问题：订单不能按期交货，延期时间太久，我个人认为不完全是产能问题，更大的问题在于管理，在于没有一个严格的管理制度。
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