2023年总结

一是完善安全管理体系。组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，都严格执行**安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达700多人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。

使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全专项施工方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《深基坑支护专项施工方案》、《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《塔吊安拆专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够安全正常运转，项目部要求所有进场机械必须经过专业检测机构检测，获得使用许可证后方可使用，同时指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，避免机械设备故障的发生。

五是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

六是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。

在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时下发整改通知单并监督整改落实情况，将安全隐患消除在萌芽状态，有效地预防各类事故的发生。

通过项目部全体员工的努力奋战，合理调度，监控管理，施工整体进度满足施工网络计划及业主的要求，工程的质量、安全均达到了业主和监理的好评。

二、2023年质量、安全、技术方面工作安排：

1、继续做好安全、质量管理工作。加强教育，提高全体参建人员的安全、质量意识；坚持质量、安全巡查，不缺检、漏检，发现问题及时提出整改措施；抓好质量、安全控制点的管理，重点对抗渗混凝土、地下防水等结构安全使用功能和出地面结构观感质量进行监控，进一步抓好高空作业安全措施的落实工作。

2、继续加强项目部管理人员对公司新版规章制度的学习与领会，并与实际工作相结合，努力提高项目团队执行力；学习质量、安全方面相关规范及标准，提高自身业务技术管理水平。

3、做好项目过程及收尾阶段工程技术总结、专利、工法标准、技术创新的编制及落实工作，做好工程阶段性验收准备工作并加强工程内业管理工作。