别外在工作之余经常询问组内成员的生活情况，及时了解员工的思想动态并做好相应的工作。
4.加强全组学习，提高技能水平。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这近一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作**现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。同时组织全组进行各项培训学习从而提高了小组的整体素质，努力把主轴组提高成为**厂的优秀小组。
5.积极动员，确保生产。
由于今年是第一年投产，设备、人员各方面都有不足之处，我积极动员本小组的有限人员发挥最大的热情参与到工作中去。有效的利用白天的工作时间，减少加班为公司降低了成本并顺利的完成了公司下达的各项任务。在月份顺利的完成了6台辉腾返修机组最大、最难的工作---传动链返修，其中在10.
1放假期间全组成员积极加班确保了机组的按时发货。
二、工作**现的问题及解决方法。
一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：
1.小组管理方面。
2023年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。
如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。
因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2.质量控制方面。
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在工序交接、质量检验、记录填写等方面还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是我一个人的努力就可以做好的，这需要全组、全班、全厂的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.安全生产方面。
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的安全意识淡薄，因此在工作**现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致在生产过程中连续发生划伤、扎伤、闪腰等安全事故。现在想来这几起事故的发生，我作为安全员有着不可推卸的责任。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：
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振奋精神加倍努力团结一心为实现一流的特钢锻造生产基地目标而奋斗。武汉重冶集团大冶分公司。2010年度工作总结及2011年度工作计划。2010年，我大冶分公司以一 保 保总公司提出的3150吨压机试机一次投产。的工作目标 二 创 创一流的模铸锻造生产基地，创一流生产组织技术工艺 三 抓 抓生产与技改工...
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