振奋精神加倍努力团结一心为实现一流的特钢锻造生产基地目标而奋斗。
武汉重冶集团大冶分公司。
2023年度工作总结及2023年度工作计划。
2023年，我大冶分公司以一“保”，保总公司提出的3150吨压机试机一次投产。
的工作目标；二“创”创一流的模铸锻造生产基地，创一流生产组织技术工艺；三“抓”抓生产与技改工作的两个结合、抓产前岗位操作技能培训、抓队伍建设和职工思想稳定，突出成本核心，突出形象塑造，在生产经营活动中全公司干部和职工面对困难，集思广益，达成了艰苦奋斗，诚信务实，从严管理，勇于创新注入企业活力的共识。确保总公司提出的经营方针目标，实现了9月18日3150吨压机试车一次投产达标稳产的生产组织，工艺生产技术能力达到和超过了同行业同期生产的先进水平吨压机10—11月份生产棒材、板材703.313吨；
2、热处理10—11月份生产调质202.34吨，正火223.045吨，退火125.0吨，回火201.97吨；
3、机加工生产铣板14.885吨，车光圆103.288吨，轴承座739吨；4、车光圆成材率74.31%；
吨液压机运行作业率达76.13%；
6、安全生产实现了安全、设备、火警火灾、工亡、重伤、重大险肇事故为零的目标。
我们的主要做法是。
一、认识优势，认识条件，自加压力。
2023年，四月份，总公司围绕大冶分公司具体情况，提出了3150吨压机安装、调试投产和配套设备建安工程的工作目标。面对我分公司生产经营、技改工程存在的问题，，我们不靠条件，自加压力，在困难面前争创条。
件，在整个生产经营工作中抓基础、带队伍、抓落实、保目标；统一思想、统一认识，讲团结、讲奉献；以高标准、高质量、高效率落实总公司目标精神，尽快形成新的生产能力和新的经济增长点。年初我公司从招聘的工人中挑选一批思想觉悟过硬，身体素质好的青年工人到阳逻锻造分厂、热处理分厂进行岗前培训，为3150吨压机投产配备生产骨干力量，满足锻造、热处理主体岗位操作要求；同时通过总公司协调抽调一批专业技术人员负责锻造、热处理、机加工领导岗位工作和骨干岗位工作，这些主岗骨干在调试生产过**正起到传、帮、带的作用，实现了9月18日3150吨压机试车一次投产成功目标。在近两个月的生产过程中，在原有的操作技术工艺流程，设备运行作业率上不断摸索、完善、改进，11月份锻造班生产组织能力达到了100—120吨的同行同期投产的达标先进水平。
机加工分厂生产组织工作中在保质、保量、保工期完成阳逻重机下达的任务，负责配合3150吨压机的安装、调试和生产的各项准备工作；并结合本厂生产组织特性，成立了技术攻关小组，研究完成了一套先进的生产工艺流程投入到生产中取得了可喜的成绩。
二、转变观念、落实职责、到岗到人。
今年，我们分公司为了各项工程项目目标推进工作的有序进行，公司领导一班人和总公司工作精神保持一致，在实施目标推进活动中所遇到的困难“不找借口、不留退路”，在认真分析了自身实力中把工作的重点放在3150吨的安装、调试、试生产达标、安全生产无事故这个中心上，完善、改进压机安装、调试生产过程存在的技术参数，对3150吨液压机运行作业过程监控，11月份通过对10月份生产操作指标参数，提出了保产、稳产创水平的工序生产工艺组织结构。
1、降低生产质量的事故率，做好各工序的衔接，这一块主要抓锻造加热炉，热处理电加热炉炉型稳定，控制炉温，保证使用寿命，消灭非事故停炉，提高锻材产量。我们主要抓炉温控制，有段时间曾出现过波动，我们及时调整操作，结合不同型号钢锭结构，把好炉炽温控制关，抓作业标准的落实，杜绝麻痹思想，实行跟踪控制。
2、改进完善铸造操作工艺标准，提高压机的稳定性和可靠性。9月18日机压机试车成功后，对后期达产稳产的技术要求上仍有缺陷，主要是3150砘压机设备问题，我公司组织锻造、维修，电气等专业人员的技术公关小组协同厂家对存在的问题攻关，通过努力11月生产能力达到了100-120吨的水平。
3、降低吨钢能耗成本，争创品牌开发市场，我们把降低吨钢成本作为今年乃至今后的工作重点，一方面把降成本主题思想渗透到生产过程中的各个环节，从思想观念，过程管理考核机制上把好生活工艺产品成质量设备作业率成本关上，同时结合工艺操作要领，不断完善和更新操作标准，研制拳头成品，工艺流程标准，拓展市场和争强市场的竞争能力，使我分公司的产品过到用户和青睐。同时我分公司把确定品牌战略推进成本管理作为推进基础工作的动力。
三、练内功、抓管理、争创一流。
在面对边生产边技改的生产组织局面，我公司提出了练内功抓管理，带好队伍争一流的工作思想，围绕安全无事故组织3150吨压机的按安装，调试生产稳产的目标，把职工撑握技术操作规程，安全规程做为一个系统工程来抓。强化管理，在队伍建设和管理中抓专业职能职责落实，抓班组基础工作落实，岗位确认制落实，我们的目标责就是3150吨一次试车投产成功，没有退路。因此要求我们的管理、工艺、技术，岗位必须与新的管理工艺技术岗位接轨，在承接过程中敢于面对存在的差距，勇于缩小与新机制的差距，把压力传递到各职能部门、各分厂、各班组，改变随意性作业，要求我们每个工人每项制度都要去适应新的要求把我们的工作提高到一个新的阶段，使大冶分公司达到一流生产组织水平。
争强市场在同行中的竞争能力。
四、正确引导、积极参与、重在实效。
9月18日试车一次投产成功。我们的生产组织能力3150吨压机运行作业率，我们对重点钢种锻造工艺标准操作水平，我们职工的岗位作业能力都得到了一次检验，11月份我们生产了棒材、板材，在原材料货源**不足的情况下仍然生产出496.438吨，生产能力达到并超快同行同期生产的先进水平，这些成绩的取得，一是我们注重抓了产进的岗位强化培训；二是结合压机的作业能力，不断调整和修改完善操作要领；三是前期的各项准备工作落实到位，保证了生产组织，工艺技术操作的衔接工作，成绩的取得，靠的是诚信务实的市场意识，靠的是严起来的运行机制，拓宽工作思路，增强凝聚力和战斗力，和一批技术生产骨干，在面对同行业的激烈竞争中集思广益，达成共识。
突出三个讲清，一是讲清重冶公司在发展中面临的挑战和赋予的任务，增强抓住机遇的紧迫感；二是讲清厂情，增强职工不适应新形势就是被淘汰的危机感；三是讲清新的目标，增强职工参与公司改变的使命感。
2023年我们大冶公司所取得的成绩来之不易，充分体现出了分公司整体生产组织工作经受住了不同方面的压力和考验，充分体现公司所有人员的辛勤付出，在成绩面前我们清醒地认识到我们的工作与高起点还有差距，我们的管理还有漏洞，同时在管理意识、工作意识、和基础工作上还不能满足承接工作的要求，因此我们每一个管理者每位职工都应该担负起重冶赋予我们的重担，倍加努力工作。
2023年我分公司面临的形势压力十分艰巨，锻打钢锭28000吨、成品入库20000吨，电渣、熔炼炉下半年度实现一次试车投产成功，8吨锤的生产达标，机加工也要合理利用现有设备生产能力要不断完善和更新工艺技术创新工作，增强合同的总现年和储备能力，降低整个分公司的能源消耗。重点是吨钢成本消耗，要完善重点品的生产组织工艺标准，提高重点品种成材率，贯穿安全生产无事故为生产主线，消灭人身**、重大生产设备事故。担子重，压力大，困难多，责任大，对我公司生产组织、技改工作、职工思想素质都是一次检验，因此我公司一班人统一思想，抓安全工作到底到边，抓降成本工作落实到人，抓生产组织顾全大局，挖潜力、要效益、强化基础工作标准化、规范化，建立完善工作管理制度保证各项工作的顺利进行。
2023年我分公司工作计划。
一、抓队伍建设，把压力传递下去。
2023年，为贯彻总公司工作会精神结合我分公司的具体生产组织能力，制定了全年生产经营目标：
1、锻打钢锭28000吨、成品入库20000吨；2、质量合格率95%;
3、重点品种质量合格率100%；4、设备运行作业率92%；
5、安全“001”；
6、技改工作上按总公司要求组织好推进实施各项准备工作。
为保证实现我分公司生产经营目标，经研究决定，2023年工作重点是：抓队伍建设、抓基础工作、把压力传递到每个职工、每个岗位，实行风险利益共担制。我们生产经营理念是用先进的科学管理、规范工艺、拓宽全方位的生产组织能力，以严、细、实的工作作风带动全体职工，积极投身到公司生产经营活动中去。
在开展和实施我公司生产经营工作过程中要围绕总公司发展规划，不断加大改革创新力度，构建可持续性经营管理新格局，加大重点品种钢的锻造生产组织和机加工工艺结构的创新力度。生产出更多更好的合格产品参与市场竞争，提高我分公司产品市场竞争能力。我们的年生产任务不能变，靠的是严起来的管理带动全体职工队伍，转换我们的管理机制靠的是基础，靠的是严谨务实的工作作风，充分发挥班组长，生产骨干模范带头作用，充分发挥一个党员一面旗帜的作用，严格执行“不换观念就换人”这一思路，我们各职能和分厂做到：
1、结合分公司要求抓好“三定”工作，要认真使我们的三定工作能够起到调动积极因素，满足生产需求，提高工作效率的工作。
2、各分厂和职能部门要做到有计划、有布置、有检查，有考核严格按程序落实责任制，适应安全生产的目的。
3.认真抓好工作流程，抓好流程中的接点，每个接点都应该有控制点，进行有效的控制，从成本，质量安全上做文章，挖潜力要效率，抓好安全为主的防范工作，抓苗头、抓隐患、抓安全规程的执行力度，抓整改、抓规章，促安全生产正常有序。
二、转变观念，降低成本，落实到岗。
突出以成本为核心的生产组织，降低生产消耗，提高产品质量的合格率，是我公司2023年的中心工作，由于我们目前生产条件还存有缺陷，我们职工的成本意识也不明确，为了更好的把降成本工作目标落到实处，我们的举措是：首先，在公司职工中树立成本意识，增强主人翁思想，把推墙入海的精神落实到每个生产岗位，注重完善锻造、热处理、机加工的操作工艺，强化工艺操作执行力度，做到有检查、有考。
核、有整改措施达到缩短锻造、热处理、机加工工艺流程作业时间，提高产量的目的。同时公司将通过具体生产状况制定奖惩制度，真正体现出多劳多体的分配方案，激励诚实劳动。其次，强化吨钢成本的考核，从明年元月份起，公司将成本费用纳入到吨钢消耗中去，把成本指标分配到分厂，班组，个人，三者利益挂钩的成本考核模式。
其三，强化成本管理，抓日常台帐管理和过程监控，要求每个分厂当天生产统计数据交生产部汇总，由生产部计划组公布，让每位职工心里面有一本明细帐。第四，强化成本指标，主要途径控制生产事故，设备事故，稳定炉型，降低和控制压机设备故障因素停炉，稳定和缩短锻件时间，降低工艺误操作，减少工序衔接，耽误生产组织，提高重点品种钢锻造操作工艺。
三、积极参与电渣，熔炼炉，8吨锤安装调试，和强化工艺培训。
根据总公司工作会精神结根据公司2023年的工作精神，电渣炉，熔炼炉，8吨锤安装调试，投产和锻造二期工程的基建工作的推进目标要求，我们感觉到时间不多了，为了配合试车、试机、投试产的顺利进行。首先将强化第一岗人员到位考核，全面介入电渣炉，熔炼炉，锻造压机岗位的安装和调试，消化，撑握，完善，减少生产磨合。目前，电渣炉已经招聘到一批文化程度较高，身体素质过硬青年工人到宇龙特钢进行重点岗位培训。
2023年元月份我公司将抽调主要生产骨干参与重要工艺的强化培训和实地学习，年中将组织电渣炉，熔炼炉等一批操作人员参加分厂、公司技术、安全，及相关部门的培训和考试，力争100%的职工拿到上岗合格证，保证岗前，产前和项目标推进工作按照总公司年度工作目标有序进行。满足一次试机、试车、投产达标稳产的生产组织能力的需求。
四、强化管理，落实三个责任制。
建立和完善工作工作请示汇报制度，使各项工作均按年、月、日目标、按计划、按工作安排进行分解落实，坚持必要的工作考核，各岗位工作内容均以德、能、勤、绩数字形成进行划分考核，考核的结果与个人报酬作相应的奖惩兑现，从而激发公司职工的工作热情和积极性，营造公司良好的整体形象和工作氛围。2023年我们在非常。
困难条件下，完成3150吨锤9月18日试车一次投产成功。11月份生产棒材、板材703.313吨的先进水平。
2023年，我们既要产量创水平，也要使技改工作有序进行，完成目标推进工作难度更大、难度更多，因此我们将从制度工作业绩考核机制、生产指标细化分解提高公司整体工作能力。同时，我们有2023年创出高水平的基础、有一群过硬的职工队伍，虽然有困难，但公司信心很大，实现目标兑现重点抓好安全生产，坚持做好安全工作的同时，坚持厂长负责到底到边的责任制落实，不仅要提高生产技改组织水平，而且要在提高任务兑现锻造和重点品种钢，降低能耗，发挥3150吨液压机的核心作用，进一步强化生产技改组织的职责落实，管理到位稳定3150吨压机设备运行作业率，减少和杜绝生产事故，进一步加强工共纪律的管理，严格控制锻件操作。
安全工作要进一步强化基础工作达标的落实，消灭人身**事故，力争全年实现“001”安全目标。
2023年，我们大冶分公司肩负重冶公司实现做大、做强的企业目标使命，面对严峻的形势和艰巨的任务，我们一定要发扬重冶人的优良传统，我们要振奋精神，加倍努力团结一心，为实现我分公司生产经营目标而努力奋斗。
2023年工作总结及工作计划
别外在工作之余经常询问组内成员的生活情况，及时了解员工的思想动态并做好相应的工作。4.加强全组学习，提高技能水平。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识 能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习 向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项素质，...
2023年工作总结及工作计划
2016年工作总结。我是2016年11月15日来到比亚迪盛世开元工作的。作为一名新员工，没有汽车销售经验，仅凭对汽车销售工作的热情和喜爱，领导给了我一次机会，我非常的感激。为了迅速融入到这个集体中，到公司之后一切从零开始，一边学习专业知识，一边学习销售话术，遇到销售和专业方面的难点和问题，我会请教领...
工作总结及2023年工作计划
016年工作总结及2017年工作计划一年来，财政监督局围绕财政中心工作，依据年初制定的工作计划，圆满完成了上级业务部门和局党组安排的各项工作任务，现将全年工作总结如下 一 扎实开展内部审计工作 对局办公室 国有资产经营总公司等14个科室 下设单位2015年度财务状况进行了审计。审计发现，被检查单位在...