求真务实，稳步发展。
—山东润田2024年生产又上新台阶。
金秋十月，伴随着紧张忙碌的生产脚步地放缓，山东润田迎来了短暂的休整期。回顾09年这十个月的生产工作，山东润田人的心中是自豪和骄傲的。这一年在总经理倪慧明的带领下，公司上下目标明确、团结一致、积极进取、努力工作、拼搏奉献，在圆满完成了总公司下达的各项生产任务，取得了一项项可喜可贺的成绩同时，还构建了一幅和谐山东润田的企业画卷。
总结2024年工作突出表现在以下几个方面。
一、生产管理水平大幅提高、管理力度加强，高质量高安全圆满完成各项生产任务。
2024年年初总公司给我们制定了全年生产（ ）万件纯净水的生产目标，各项损耗指标分别为面对总公司下达的生产任务和损耗指标，在一线搞生产的我们几个人感到压力非常之大，我们很清楚山东润田的设备是什么状况。自从建厂以来，我们的设备几乎没进行过像样的大修，不可预见的故障停机因素实在太多。平时就是**坏了修**，什么时候坏了什么时候修，别说损耗严格控制在指标之内就是能不能按时按量完成生产任务我们心里没底。
这些倪总都看在眼里了，先是给我们鼓舞士气，要求我们要有信心，“人心齐、泰山移”只要我们大家团结一致，扎实苦干，没有战胜不了的困难。接下来是针对生产任务和设备状况逐一细化分析，为了确保能够圆满完成总公司生产任务，针对设备实际情况制定维修计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理生产过程**现的问题，他同生产部门各级管理人员连续在车间召开多次现场会议，定计划抓落实。
今年月份，我公司水处理部分反渗透膜连续出现脱盐率降低、产水压力降低、产水量增大现象，前后陆续换了十几支新膜，故障仍没有消除。反反复复换膜，不仅仅耽误生产，还耗费了大量资金，倪总看在眼里急在心上，会同生产、维修召开现场会议，研究讨论此问题的原因和解决方法。经过反复观察、分析、排除等一系列措施，最终确定故障原因是反渗透膜被臭氧氧化所致，故障点在二级反渗透产水与臭氧混合塔之间的管路上。
为此，我们对这部分系统进行了一次技改，技改完成以后，问题从根本上得以解决。
在生产工作中公司领导充分调动生产技术骨干及员工积极性，深入开展"员工操作技能大比武"工作，在生产设备、生产工艺、文明生产、安全生产等方面查找不足、寻找死角，通过立项整改，到现在已全部整改，取得了良好的效果。同时加强了对各部门、班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、损耗、能耗、卫生层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，极大提高了员工积极性，有效地降低了生产成本，提高了产品质量和在市场上的竞争力。
安全管理出效益。安全**于教育，安全**于素质。公司大力开展安全教育培训工作，不断提高员工的安全技术素质和自我安全防护能力，提高员工遵章守纪的自觉性和全员安全生产意识。
在2024年度的工作中，公司高度重视安全生产工作。无**司例会还是生产会议，首先强调安全生产并建立了安全管理工作要达到标准化、规范化、制度化的举措。经常性的组织安全知识方面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。对发现的事故隐患及时消除在萌芽状态。对巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生就受到的嘉奖。
通过我们扎实细致的安全工作，达到了安全生产可控在控的目标，确保了全年安全生产无事故。自山东润田成立以来，几乎每年都有或大或小的人身、设备安全事故，不仅给当事人带来巨大痛苦，也给企业造成了很大损失和负面社会影响。今年公司领导把安全管理作为企业管理的一个非常重要的组成部分，重中之重更放在人身、设备、环境三方面，达到了一个安全、整洁、文明的劳动环境和设备健康的条件，从而员工能够正常舒适地从事生产，确保了安全生产取得了良好的社会反响。
二、加强生产管理理论和设备技术知识学习，全面提高自身的管理水平和技术素质。
学习学习再学习， 2024年也是我们山东润田的学习年培训年，在这一年里公司领导频频深情叮嘱各级基层管理人员和一线员工要加强学习，不断提高自身业务素质，个人受益的同时更好的为生产服务，同时加强思想理论知识方面的学习，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发，以身作则做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层管理者。倪总在公司资金很紧张的情况下仍抽出部分资金为各部门员工购置业务书籍，促使员工加强学习。如果说在开始阶段还让员工感到有种被动学习的感觉的话，经过短时间适应，员工变被动为主动，从自发变为自觉，主动学习的积极性高了。
从学习中了解到知识的重要性，找到自身不足和差距，增加了学习的主动性。无论是线长还是班组长，通过学习，深切的感到只有贯彻执行倪总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。在工程技术方面，倪总更是关心有加，鼓励维修工勤学好钻，做好生产的坚实后盾。
一系列措施的实施，让员工切实感到企业对员工培训，是员工获得的最大财富。09年山东润田取得了企业历史上一个个佳绩，单班产量最高：550ml9999件，单班单月产量：
260000件，单班生产率最高物料损耗控制在这些成绩的取得离不开员工思想素质和业务素质的提高，从根本上说是培训产生的效果。
三、努力构建具有山东润田特色的企业文化，积极发挥团队精神、提高各部门协作能力、增强员工凝聚力，引导员工搞好生产工作。
大家深知，一个企业、一个班组如果员工不能精诚团结，各念各的曲，个唱歌的调，个人英雄主义胜过集体观念，小团队意识严重，集体的优势就发挥不出来，团队精神就难以形成，人心涣散，就没有战斗力，就去发保证安全生产和产品质量。09年山东润田加大教育力度，结合实际，及时把各项任务和奋斗目标、共同利益，详细分解传达，员工思想上明白，做事有步骤、有主见、有目标，思想上亮堂了，积极性也高了，效率就出来了。特别是贯穿今年的一系列旨在惠顾员工动作，让全体员工有一种集体感、归属感和主人翁意识。
首先是福利待遇的不断增加和切实到位。企业为员工上了保险，计件员工有了工龄补贴，员工干劲足了：由于条件限制，员工食宿街头几年之久，老总看在眼里，记在心里，经过几经周折多方商量，员工食堂成立了，工人们喜笑颜开称之为“工人之家”，使员工备受企业关怀。
保护好了员工的身体健康，调动了员工的积极性，激发了员工的劳动热情。
今年在公司安排组织下，生产部门认真搞好劳动竞赛和合理化建议工作，使员工才能得到充分发展，合理化建议得到积极采纳，员工的自信心得到充分发挥，提高了爱岗敬业的责任心。十月份开展的文化体育活动，主题鲜明，形式多样，寓教于乐，使员工的凝聚力在不知不觉中得以加强，提升了员工的团队精神。扎实开展的各种活动树立了良好的企业形象。
09年是我们山东润田收获的一年。10年我们要自我加压全面提升。在保质保量的完成公司下达给我们的生产任务同时深挖潜力，降低各种物料损耗，获取最大的经济效益。
这一方面需要公司各级领导一如既往的大力支持，另一方面不断加强学习，提高自身业务素质，提高执行力，实施现场精细化管理，用现代化的管理理念、方法和手段抓好生产车间现场管理；再就是加大对员工的培训力度是知识与实践相结合，并在实践中不断发挥作用，为企业降低成本、增强竞争力。
即将到来的2024年是极富挑战的一年，也是一个充满希望的一年，更是山东润田创立辉煌的一年。
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