二、完善制度建设，加强安全管理。
为进一步提高我厂的安全生产管理水平，促进企业发展，结合生产的实际情况，完善出台了《安全质量标准化管理细则》、《安全生产奖励办法》、《工伤管理办法》、《灭火应急预案》等管理制度，推动了安全工作逐步向精细化管理迈进。
三、强化现场隐患排查与治理。
在具体的工作中，我厂坚持安全检查制度和“日巡检”制度，发现问题能现场解决的就现场解决，不能及时解决的，按“五定”原则闭环管理，截止11月份，我厂自检27次，查出事故隐患和需整改问题共条，落实整改条，整改率达100%。并根据各工种场所要求，增设安全警示牌160块，认真落实雨季“三防”和冬季防寒保暖工作，维修铁路沿线防洪沟450米，并在雨季来临前对厂内各高层建筑进行了接地极测试，安装了高压线路避雷器，保证了我厂的雨季安全。在冬季来临之前，加强了供热管理，对锅炉、引风机等供热设备进行了检修，检查了暖汽管道和窗户玻璃的完好情况，并及时进行了修复，使职工能够轻松过冬。
四、开展形式多样的安全活动，营造浓烈的安全文化氛围。
安全文化氛围与生产息息相关，为了努力营造良好的工作氛围，我厂在2024年举办了多次安全活动，受到了广大职工的好评。一是６月初，在安全活动月期间开展了“安全横幅”承诺签名和事故案例展览讲解活动，且为每位职工发放一道安全题和“2024年安全生产月”纪念毛巾一条，各基层单位共有346名职工参加；二是举办“安全生产月”暨“大干四个月”文艺演出活动，整个文艺活动以安全为主线，突出表现安全在我们生活中的重要性；三是组织青工开展安全演讲活动，教育时刻牢记安全生产，做到警钟长鸣；四是深入到各基层单位开展安全效能监察活动和本安体系管理调研活动，及时了解基层动态信息，发挥管理效应。
五、本安体系的初步建立与实施。
按照公司要求，我厂逐步建立实施本安体系管理，组织相关人员多次去兄弟单位参观学习；聆听本质安全体系建设讲座；成立各级本质安全管理领导小组；编制“各工种作业标准和危险源辨识与预控”手册《本安体系程序文件》、《危险源辨识与风险预控管理表》等体系文件，并逐步开展实施，为安全生产奠定基础。
六、以人为本，加大安全生产教育和培训力度。
我厂根据公司安排，组织电工、检修工等部分职工出外参加学习培训，按厂年初的培训计划进行厂级、车间、班组的**培训，并全方位在班前会进行安全教育，利用vcd光碟进行安全教育，开展内容丰富的“一日一题、一周一评、一月一考”活动；同时，利用板报、宣传标语等方式对职工进行安全文化、技术教育培训，7月份，召开科队班组建设理论研讨会，各基层单位共撰写15篇理论研讨文章，为全厂进一步提升科队班组管理理论水平提供了宝贵的经验，提高职工安全意识和防护技能，不断补充新的知识，提高了各工种的安全知识和技术工作的业务水平。
七、加强职业卫生防护和劳动保护。
为了保证职工身体健康，2024年我厂组织接触噪声、煤尘的职工在仁康医院进行体格检查；请有资质的单位来我厂进行噪声、煤尘的检测；并在厂区设置公告栏，在噪音较大的车间内新建了隔音墙等，在职业卫生保健方面较过去有了很大的提高。
九、强化消防管理。
消防管理是安全管理的重要组成部分，我厂消防管理组织机构，定期对重点防火区进行检查，共更新灭火器83具，维修检验90具，并按用途不同更换30具二氧化碳灭火器，加强了油库管理，将油罐储油改为桶装发放，并设置了“油库重地，禁打手机”的警示牌；在各重要场所、皮带走廊安设了消防管路及消防箱；同时还开展了消防应急演练，为演练职工发放应急救援道具毛巾、手套、药箱等，各应急小组成员各负其责，按方案有序开展演练，整个演练进行了约20分钟，顺利完成了应急响应、疏散、灭火、警戒、救护等程序。
十、加大投入，保护作业环境。
在原煤皮带与落料点增设了喷水灭尘装置与皮带系统联锁控制，减少了煤尘的二次污染；2024年为锅炉车间4台10吨锅炉安装了除尘器和除硫设施，大大改善了我厂的生产作业环境及厂区环境，提高了职工的幸福指数。
十。一、抓紧抓好外委队伍管理，夯实安全基础。
根据相关规定和要求，严格审核进入我厂施工的外委单位资质，签订《安全生产管理协议书》，并对外委施工人员进行必要的安全培训，灌输我厂相关的安全管理制度和规定，并要求外伍单位对其作业存在的危险源进行有效的预控管理，消灭作业风险。
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