重庆通盛建设工业****。
2023年年度经营计划。
批准：审核：赵蓟瑜。
编制：企管部。
第一章内外环境分析。
一、 swot分析。
二、 swot战略矩阵分析。
一） so组合分析。
二） wo组合分析。
三） st组合分析。
四） wt组合分析。
第二章战略发展规划。
三、 总体战略。
坚持以做强产品、积极推动主配业务发展和以维配业务为补充的存量业务战略思路，夯实公司业务基础平台（现金流平台和社会平台），重点推动符合国家和地方产业政策导向的新业务建设，确保公司持续发展。
存量业务方面：主配业务以雅马哈系列产品、双离合器系列产品、碳纤维摩擦材料系列产品等为重点做强产品，打造以质量技术为主的产品市场竞争优势，从而使公司逐步由做强产品向做强公司发展。维配业务方面，以发挥公司产能效率、盘活部分存量资产、有效整合**资源为主配业务作补充，以提升公司综合经营效益。
新业务方面：以引进专业资源和整合存量资源为保障，加大投入，重点推动新能源摩托、汽车和农机等配件业务开发，打造公司新的战略业务单元。
四、 战略目标。
一） 主配业务。
二） 维配业务。
三） 新业务新产品。
第三章组织能力建设、组织策略及架构。
五、 组织能力建设。
一） 关键组织能力。
优质、高效、创新。
二） 关键组织能力标准。
三） 组织能力建设方案。
1、 基于公司确定的组织能力，确定公司核心业务流程能力和部门组织能力标准。
完成时间：2023年1季度。
责任部门：企管部（职能部门配合）
2、 对当前的业务流程进行分析，优化业务流程，将关键业务流程标准化、简单化，采取信息化手段提高部分业务流程的执行效率和效能。
1） 以“高效”为标准，以改善订单交付流程为主线，通过信息化手段（在现k3基础上完善），大力提高计划的效率，有针对性的解决计划的效能问题。
1） 一季度完成k3系统的立项评估、合同签署等。
2） 二季度完成信息化系统的建设。
2） 加强新产品的项目管理水平，提高新品开发的效率和成功率。
3） 力争在二季度完善核心业务流程的建设。
3、 员工胜任力分析，确定招用育留的方案。
1） 在2023年1月完成公司人力资源规划。
2） 在2023年一季度完成核心干部岗位员工胜任力分析并制订人力资源建设方案。
3） 在2023年。
一、二季度通过招用育留等多种手段初步实现核心岗位胜任力建设。
4） 在2023年基本确保公司各岗位员工能力与岗位基本相匹配。
4、 员工思维模式。
1） 根据公司核心战略和企业文化，每季度组织企业文化宣传1次以上；确保新员工入职培训按批次开展。
2） 在二季度前对公司行政管理制度、人力资源制度等进行清理审核，确保制度与公司文化与战略相匹配。
3） 一季度完成公司工会的建设，并理清公司工会职能及作用，确定公司全年的主要员工活动方案，提高员工的参与度。
5、 员工治理方式。
1） 根据组织结构，在一季度完成部门职能、定岗定员；
2） 一季度对当前的权责体系进行清理，明确各岗位的基本权责关系，有效规避过度授权和过度分权，明晰完善岗位职责描述。
3） 一季度优化和调整公司分配激励和考核奖惩制度，确保支撑核心组织能力建设。
六、 基本策略。
以培养为主，引进为辅，积极打造认同公司文化并与公司战略相匹配的员工队伍；紧紧围绕战略及其目标实现和核心组织能力建设，不断优化和创新制度、流程、机制，以提升公司组织能力。
七、 组织架构。
第四章职能系**略。
八、 营销管理系统。
一） 职能战略。
1、 基于公司市场定位及产品定位，以重点产品更高质量（比竞争对手）为保障，做好售后服务，大力提高客户关系管理水平，紧紧围绕重点产品核心市场和南方摩托下属企业进行市场拓展，确保公司战略及其目标的实现。
2、 以“技术基础+创业精神”为核心，以绩效导向为标杆，加大营销投入，逐步建立能支撑公司战略发展的营销队伍；
3、 采用差别化费用投入和分配正向激励机制，加速建设与做强产品战略相适应的市场网络体系，确保公司战略目标的达成。
二） 战略目标。
三） 战略关键要素及实施计划。
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