陕西德赛新材料科技****。
2023年年度经营目标。
实施计划。经过2023年一年的不管试验和努力，公司的强力磨砂带系列产品已初具雏形，即将开始投入市场，规模化生产。
因此，2023年的工作重点主要在生产和营销两大块，现经公司董事会研究，提出了2023年经营目标，并要求制定清晰明了，易于控制的经营目标实施计划。
1、公司年度经营目标：
2、公司管理模式和组织结构：
2.1、公司管理模式：
2.1.1、建立企业技术联盟：
以德赛公司为核心，与行业内企业组建企业技术联盟，实现从产业链配套到工艺、设备、营销等资源的有效整合和共享，形成技术资源共享优势；实现从原料到终端产品、从管理到市场的纵横向资源整合，充分发挥联盟内企业各自的优势，达到合作共赢。
2.2、公司组织结构图：
2.3、主要岗位职能：
2.3.1、技术总监。
2.3.2、财务总监：
2.3.3、生产总监：
2.3.4、营销总监：
2.3.5、副总经理：
2.3.6、人事行政经理。
3、公司年度经营目标实施进度图：
4、各部门年度目标任务分解：
4.1、研发：
4.2、生产：
4.3、营销：
4.4、基建：
4.5、人事行政：
4.6、财务：
5、管理措施的推广运行：
为使公司管理更加规范化、科学化、保证公司年度经营目标的顺利实现，在公司内部开展推广5s精益管理及iso9001:2008质量管理体系的核心管理思想（试运行）。
5.1、主导者及参与者：
以5s精益管理管理办公室为主导，全员参与推广。
5.2、推广路径：
办公室、实验室（样板、试点） 车间全公司（精益企业）
5.3、开展时间：
以董事会决议时间为准。
5.4、推广程序及具体执行：
详见《精益管理试行方案》和《5s精益管理执行推进方案》。
6、企业文化建设：
6.1、企业文化体系设计：
由专业的企业管理咨询公司设计公司的logo和提炼公司核心理念。
6.2、建设途径：
由专业管理咨询公司提炼、设计，再经公司结合自身实际塑造发展。
7、附件：7.1、《陕西德赛新材料科技****精益管理试行方案》
7.2、《办公室、出自 mba智库百科(
实验室5s精益管理执行推进方案》
本计划实施的目的在于能够有效协调各个部门，顺利达成公司年度经营目标，使各个部门在今后的日常运营中能够做到办事有流程、工作有方案、事事有规范。使企业的日常管理能够做到有章可循、有法可依，实现规范化管理。
2023年2月28日。
2023年年度经营计划
莲山课。件k2011年年度经营计划。年度经营计划，是指在战略的指引下，按照企业的经营方针，结合企业内外部环境，分析企业如何支配企业源来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。年度经营计划并不是组织每年的赢利计划，而是基于执行的组织经营计划，主要侧重点在于营销，实现赢利的需求，就必须兼顾组织环境，执行...
2023年年度经营计划
2011年年度经营计划年度经营计划，是指在战略的指引下，按照企业的经营方针，结合企业内外部环境，分析企业如何支配企业源来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。年度经营计划并不是组织每年的赢利计划，而是基于执行的组织经营计划，主要侧重点在于营销，实现赢利的需求，就必须兼顾组织环境，执行效率等外围客观...
2023年度经营目标计划
2016年度公司年度经营目标计划。新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使公司不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。2016年，公司全年工作的指导思想是 打好 十三五 计划第一仗，以承揽工程为先导，以开拓市场 提升公司品牌为工作重点，以完成产值目标 增强发展...