pro第一章总则。
第一条，依据公司的发展战略及人力资源发展规划，以提高员工队伍的整体素质，开发员工能力，制定本培训计划。
第二条，本培训计划的制定坚持企业培训需求与员工岗位需求相统一的原则。
第三条，本培训工作以“快速、准确、有效”的作风实施培训计划。
第四条，本培训计划分公司与部门二部分，公司举办的各级、各类脱产培训均需照此计划进行，不在计划之内的需报公司领导批准。部门负责的培训是指工作现场培训，均由部门制定计划实施。培训管理规定遵照“公司教育培训准则”执行。
第五条，本培训共分八章十五条。
第二章培训目标。
第六条，本培训计划的目标：
目标一，创建学习型的培训组织，能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
目标二，在企业内部培养讲师团队伍，实现“合格的管理者首先是合格的教练”的领导理念。
目标三，实现全员人均培训40学时，培训员工2000人次，此目标分解为：
公司组织的各级各类培训人员年度学时为：
1．管理职员（副主任级以上）人均80学时。
2．专业技术职员初级为人均50学时，中级为人均70学时，高级为人均80学时。
3．基层文员为人均30学时。
4．技术工人（包括特殊工种人员）人均30学时。
5．新员工（包括新进大学生）人均100学时。
6．营销经理、推广经理、业务员、基层人员，人均30～80学时。
部门的培训必须使每位员工在年度内受训不少于一次，受训时间不少于10学时/人。
目标四，每项培训合格率在90%以上，满意度达到70%以上。
第三章培训形式与内容。
第七条，公司组织的教育培训活动形式按照培训对象分为：
中高层管理者培训；核心层培训；骨干层培训；专业技术职员培训；一线技术工人培训；营销经理、业务员、采购员培训；新员工培训。
根据培训对象的分类与公司培训需求分析，设计的培训课程内容如附表。
一、二、三、四、五。在表中的培训内容的培训形式有：公司组织脱产封闭培训，业余讲座、外派培训等开展培训。
第八条，部门组织的教育培训按工作现场可采取“导师带徒”、“个别指导”、“工作研讨”、“岗位比武”、“岗位轮换”、“经验传播”等形式开展培训。
第四章培训讲师与方法。
第九条，根据每项培训活动的对象、培训目标和培训内容要求，选择相应的培训讲师和培训方法。
第十条，培训讲师的选择按照“外请内骋的讲师条件与待遇的有关规定”执行。
第五章培训的时间和地点。
第十条，根据年度培训项目的轻重缓急排序安排时间。根据培训项目所需环境的要求，选择培训地点。
第六章培训人员与培训考核。
第十一条，根据企业需求与培训目标确定培训人员。确立的培训人员在培训结束时或回到岗位后，都要进行相应的考核与评价。
第七章培训经费。
第十二条，培训管理的支出及项目预算额，按照2023年培训计划预算，共计（ ）万，列入管理费用。
第八章附则。
第十三条，本计划自×××年1月1日执行。
第十四条，本计划的未尽事宜由人力资源部负责解释。
第十五条，附年度培训执行表。
人力资源部。
×××年员工教育培训课程计划表（一）
×××年员工教育培训课程计划表（二）
××年员工教育培训课程计划表（三）
××年员工教育培训课程计划表（四）
××年员工教育培训课程计划表（五）
××年员工教育培训课程计划表（六）
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