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2023年11月-12月六西格玛培训计划，费用如何？
参加5天六西格玛绿带培训到底能学到什么？
在国内企业六西格玛绿带培训项目启动风潮的影响下，六西格玛绿带培训越来越受到企业及企业领导人的青睐，同时也引发了很多疑惑，参加六西格玛绿带培训到底能学到什么？如果一个企业要实施六西格玛绿带培训管理，到底该如何着手呢？这是很多企业管理者的疑惑，其实早在我们开始指导企业进行六西格玛项目以来，就强调了一个组织中六西格玛绿带对于项目实施的重要性，今天，我们就来了解了解六西格玛绿带吧！
六西格玛绿带是能够利用dmaic方**及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方**的培养时长为5天，从六西格玛方**、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开，在培训的同时，要求绿带学员必须领导或参与一个六西格玛项目，将方**实际应用到问题解决过程中。
六西格玛绿带是组织实施六西格玛的关键角色，六西格玛绿带是关键的“场上队员”，需要“真刀真枪”地为组织解决实际问题，而且这些问题很多是长期得不到解决的难题。绿带需要接受六西格玛方法的完整培训，具有比较扎实的方法和工具的基本功，有实战经验，对六西格玛方法的应用有较深的体验，他们还必须具备领导特质，善于领导和协调，有带领团队工作的经验，更重要的是，他们认同六西格玛的管理理念，热情、执着和不怕困难。这些人确实是组织的宝贵人才。
我们提供的六西格玛绿带5天培训到底能学到什么呢？
1、系统全面的撑握六西格玛dmaic方**；
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具；
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3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在minitab中的灵活运用。
通过六西格玛绿带培训课程，学员可以深入了解六西格玛发展和要求，学习导入及推行六西格玛所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目。六西格玛绿带培训要结合六西格玛（6σ）具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。
所以，一个企业要想成功的实施六西格玛，必须要树立先培养六西格玛绿带的觉悟，才能在之后的项目实施中取得成功。
张驰咨询2023年11月-12月六西格玛公开课培训计划如下。
绿带5天：上海（11月23-27日）深圳（12月11-15日）成都（12月11-15日）
确定开课！上海（11月26-30日）北京（12月26-30日）
绿带10天：
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北京（11月17-21日）上海（11月20-24日）深圳（11月26-30日）
绿升黑10天：
上海（11月21-25日）北京（11月20-24日）深圳（11月22-24日）
六西格玛项目管理课程大纲
课程大纲。课程大纲 第一部分 六西格玛项目管理基础。第一章 六西格玛流程管理。以流程为重。流程的定义。six sigma的焦点。流程改进 寻找解决方案 流程设计 再设计 重新构建更好的业务。流程管理 六西格玛领导的基础设施。第二章 六西格玛管理组织结构与职责。六西格玛管理组织结构与主要角色。六西格玛...
品质管理全员六西格玛实用知识手册版
管理 专技岗 不锈冷轧厂技术科。二 九年八月。西格玛 是一个希腊字母，在数理统计中表示 标准差 是用来表征任意一组数据或过程输出结果的离散程度的指标，是反映产品或生产过程某种特征波动大小的统计量。由于 的大小可以反映质量水平的高低，所以六西格玛采用 水平 也叫z水平 的尺度来衡量过程绩效。水平是将过...
培训计划月
2010年11 12月 公司。部培训计划 通知 培训目的 部员工尽快掌握 的专业技术及理论知识，增强服务意识和服务质量，灌输企业良好的文化思想，提高工作效率，增加企业利润。培训时间 2011年1 2011年2月。培训对象 部在职所有员工。培训组织 人力资源部 培训老师 部 部 部 部 部 部 部 培...