阶段。阶段时间面试阶段。
初试试后学习、复试考察。
通过初试的应聘人员。
入职阶段。第二。
人力资源部集培训。
试用期员工。
考核应聘人员的学习力职业化。
第一天。1、企业文化（企业介绍、核心理念）2、本岗位专业业务。
1、企业文化（总裁开班致辞、企业发展史、核心理念、行为规范）2、规章制度3、商务礼仪。
第一周。初试考察。
应聘。选拔人员。
人员复试。项目内容。
对象目标。具体时间。
无。通过eln的考试模块，对应聘人员的胜任素质进行评估（基础专业知识技能、基本素质）通过eln**课程资源，考察应聘人员的快速学习能力（对业务的快速上手能力）1、开班仪式如果总裁不能莅临则通过eln**资料进行传达。2、企业历史、核心理念及行为规范手册可以用电子书、配音ppt、动画课件定制的形式进行学习。
3、企业故。
1、内部课程库中的试用期员工学习资料库（自建课程库、知识库）2、论坛（新员工专区各专题），经过热烈讨论促进知识提升与技巧掌握。3、“问答”专区系统，建立新员工与企业人力资源部及本业务部门的联系，1、试卷+心得；课堂笔记链接到论坛2、着装规范化：试卷+现场观察法3、行为。
成为职业化的合格员工，打造高素质员工队伍，提高组织执行力。
内部课程库中的求职人员学习资料库（自建课程库）
面试+试卷。
选出通知入职人员。
1、考试模块2、基本素质测试试卷3、专业技能测试卷。
试卷。选出合格参加复试人选。
学习内容。策略。
资源、方法、工具。
考核评估成果。
学习奖励。预算。
周中入职。事、企业老员工座谈通过线下座谈会、**会议的方式进行。4、新员工第一次团队建设人力资源部线下组织开展、选出组长，负责收集作业、反应学员问题。
5、商务礼仪为线上课程6、规章制度线上资料库自学。
入职阶段。第二天。
1、行业及产品知识基础2、竞争对手介绍。
1、**学习企业自建课程库中的《行业及产品知识基础》2、线下进行竞争案例讨论与点评。
第三天。1、时间管理2、有效沟通。
学习时代光华公共课，并进行笔记分享；时间管理**答疑；有效沟通进行线下话术教学演练；运用相关知识进行工作应用于转化。
通过问答的形式对新员工的提问进行回答，促进知识分享，提升培训效果。
举止规范化（人力资源观察+360度评估改进报告）
自建课程、延展阅读：1-5篇专业文档、1-3篇行业最新动态。
考试+行业认识心得+案例分析。
充分了解行业知识和发展动态。
公共课程；电子图书馆；练习第五代时间管理四象限区分技巧；有效沟通话术训练；
1、笔试+四象限工作内容划分+上级评估2、情景模拟+现场测试。
提升时间管理技巧，合理安排时间，提高工作效率；
360度评估。
提升沟通技巧，减少沟通内耗，提高沟通效果。
入职阶段。第四天。
1、人际关系2、高效团队。
学习时代光华公共课，并进行笔记分享；组织企业老员工进行座谈到爱国主义教育基地进行实地教育；参观成功客户、参观生产厂、参观标杆企业。
公共课程，电子图书馆、知识库。
心得+360度评估。
在团队中和谐发展爱国家爱岗位。
第五天。1、爱国主义教育2、参观。
时代光华组织企业之间交流合作，协助组织相关的参观游览，参观游览相关的资料在论坛（社区）中进行风采展示。
eln考试模块360度改进计划。
心得+照。片、**爱企业。
第六天。考核本周所学内容。
用时代光华考试模块，三十道选择题，一道论述，如过有心得则同卷提交心得、360度评估及现场观察在试用期第二个月进行、座谈会表现通过人力资源现场评。
试卷成绩+改进计划。
筛选第一周集中培训合格人员。
分。入职阶段。
第三周。第一天第二天。
执行力：面授1、商业人格2、结果导向执行力：面授i管理4、开放分享。
时代光华内训讲师面授、案例分析、现场演练、座谈分享。
内训讲师、知识库、
满意度问+现场提问口试+3个月后的360度综合评估。
第三天。压力与情绪管理、面授现场压力测试与技巧演练。
面授课前先看时代光华相关公共课然后时代光华内训讲师面授、案例分析、现场演练、座谈分享。
第四天。职业生涯规划基础与自我规划。
先看时代光华公共课打基础然后人力资源部内训讲师面授，现场进行职业生涯体系的调查与设计、并配合本部门领导指导。
第五天。第。
集中考核评价第。
用时代光华考试模。
eln考试模块。
试卷成绩。拓展训练。
拓展师。拓展场所。
**+心得。
团队建设，提升凝聚力筛选第。
公共课程、企业人力资源部培训人员、知识库、维基百科、问答系统。
自我职业生涯规划方案。
明确发展方向，提升成长速度。
公共课程、内训讲。
满意度问+现场提问口试+上级评估。
提升抗压力。
师、知识库、维基百科卷+心得。
提高执行力。
论坛、问答系统、博客卷+心得。
六天。二周需要试卷考试的知识内容，并提交心得体会。
块，三十道选择题，一道论述，如过有心得则同卷提交心得、360度评估及现场观察在试用期第二个月进行、座谈会表现通过人力资源现场评分。
360度改进计划+改进计划。
一周集中培训合格人员。
轮岗实习阶段。
第四周第九周。
各业务流程轮岗体验。
通过入职考核的试用期。
了解公司产品熟悉公司流程。
六周三个部门或流程。
公司内几个核心部门或者核心流程的具体运营方式、相关岗位业务知识、技巧。
不同岗位的eln基础知识和技术课程与本岗位具体业务实战相结合的混合式培训。每部门两周。
部门岗位入门级课程（三个课时）、轮岗岗位带教现场指导（两周）、新员工所在部门的新员工岗位专业课程，两门课（六个课时）
课程考试+带教评价。
加深学员对整个业务链和核心业务的实际认识与基本的工作技能提升。
学习。员工营运。
本岗试用阶段。
第十周第十三周。
本岗位工作实习（行习）
通过轮岗实习的试用期员工。
了解并掌握岗位业务。
一个月。根据岗位说明书或岗位胜任力素质模型进行的全方位知识、技能、意识掌握与提升。
公共课程+岗位业务课程+岗位带教指导+项目参与或岗位实习。
自建课程库、公共课程库、问答系统、带教指导、圈子系统、知识库、论坛、考试系统、延伸阅读、最新资讯。
考试+360评估+非正式学习综合评估（社区使用率）+心得。
成为岗位胜任员工。动学。
新员工培训方案
新进销售员工培训方案。一 xx销售 简介 二 培训需求分析 xx销售 自成立以来，由2007年最初的50人发展到现在的160人，而且由于业务发展的需要，市场竞争压力的扩大，其对销售人员特别是精英销售人员的需求会越来越大，而现实中，仅凭外界招聘来满足这一需求显然是不现实的。因此，xx销售 从内部培养自...
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hr2010年度新员工入职培训方案。一 目的。1.规范公司新员工入职培训管理 2.统一思想观念 统一行为习惯 3.适时规划员工职业发展计划 4.增强员工的认同感。二 原则。1.统。一 规范 2.学以致用原则。三 适用范围。本方案适用于江苏国龙电子实业 新入职人员 暂不包括高级管理人员的入职培训方案 ...
新员工培训方案
内容 工作流程 岗位职责 专业知识 业务知识 企业文化 规章制度 工作管理 职业心态 晨会流程。第一天 1 晨会流程。2 企业文化 规章制度 礼仪。第二天 1 企业概况 公司的历史 背景 经营理念 愿景 使命 价值观 2 基本的产品和服务知识。3 工作设施设备的了解。第三天 1 工作流程 岗位职责。...