一、培训安排。
1.时间：：9:00—16:00
2.地点：会议室。
3.参加人员：公司新入职员工。
二、课程安排。
1.企业简介、人事制度、行政制度。
2.安全环保管理。
4.质量管理。
三、讲师配合事宜。
1.负责准备培训教材及测试题目；
2.培训当日准时到场，控制好授课时间；
3.充分调动受训员工积极性，达到培训目标；
4.参与培训效果评估调查。
四、培训纪律。
1.遵守培训期间的纪律安排。
3.因为工作原因不能参加培训的新员工，须向部门请假，报综合办审批后生效；
4.不参加入职培训且无请假单的新员工不予安排上岗。
五、效果评估。
1.员工入职培训的成绩将计入转正考核之中。
1）总成绩（100%）=考试成绩（80%）+课堂作业及纪律（12%）+培训考勤（8%）；
2）笔试试卷总分100分，60分及格，低于60分者视为试用期考核不合格；
3）总成绩共100分，低于60分者视为试用期考核不合格；
2.因在新员工考核中未通过的员工，有1次的补考机会，如果仍不通过，解除试用期合同。
3.所有参加新员工培训的员工需实名认真填写《培训效果调查表》，对培训安排、培训课程、讲师讲课水平进行客观评估（综合办负责对信息保密）。
六、新员工入职培训协调人。
七、附件。1.培训签到表。
2.培训意见反馈表（对培训师的意见反馈）
3.新员工培训通知（同时发给员工和其部门经理）
4.培训请假表。
5.培训考核表。
新员工培训方案
新进销售员工培训方案。一 xx销售 简介 二 培训需求分析 xx销售 自成立以来，由2007年最初的50人发展到现在的160人，而且由于业务发展的需要，市场竞争压力的扩大，其对销售人员特别是精英销售人员的需求会越来越大，而现实中，仅凭外界招聘来满足这一需求显然是不现实的。因此，xx销售 从内部培养自...
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hr2010年度新员工入职培训方案。一 目的。1.规范公司新员工入职培训管理 2.统一思想观念 统一行为习惯 3.适时规划员工职业发展计划 4.增强员工的认同感。二 原则。1.统。一 规范 2.学以致用原则。三 适用范围。本方案适用于江苏国龙电子实业 新入职人员 暂不包括高级管理人员的入职培训方案 ...
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