2023年各事业部绩效考核模式差异汇总。
2016结合陈总裁提出的简政放权工作宗旨，绩效考委会的工作职能也相应从定标准、定制度、定模块转型为追踪、辅导、汇总、监督。1～2月，人力资源部分别通过面谈、**、数据分析等多种形式与相关事业部就关键要点进行了**，各事业部结合阶段需完成工作重点拟定绩效考核表，并于3月汇总人力资源部备案。于此，今年90%事业部均较2023年在考评模式上有较多变化，具体如下：
财务事业部：主管级取消绩效面谈，其它无调整。
总裁办：考核模式无调整。
中泰品牌：月度考评，不扣20%月度提留，取消互评和绩效面谈。员工季度考评。
国景品牌：取消互评，总监绩效业绩占比从90%调整到70%，其它无调整。
派格品牌：取消互评和绩效面谈，其它无调整。
第一生产事业部：取消互评和绩效面谈，月度工资留20%，其中10%为年度绩效提留，另外10%按当月指标达成率比例发放，具体分为产值达成率3%，品质达成率4%，成本控制达成率3%。
第二生产事业部：取消互评和绩效面谈，其它无调整。
第三生产事业部：不扣20%月度提留，但每月按照绩效得分的比率直接扣款，厂长及级别每少一分扣50元，主管级别每少一分扣30元。取消互评。
第四生产事业部：取消互评和绩效面谈，组长级别管理人员不再扣绩效提留。
第五生产事业部：取消互评和绩效面谈，组长级别管理人员不再扣绩效提留。
质量监督管理事业部：取消互评和绩效面谈，其它无调整。
物流事业部：考核模式无调整。
加工中心：不扣20%月度提留，取消互评和绩效面谈。
22线：厂长级别取消互评，主管级别保留互评。
行政事业部：考核模式参照2015执行。
人力资源部。
2023年4月15日。
绩效考核说明
绩效考核制度。1 考核目的 为全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为充分调动员工积极性，多劳多得，形成良好的工作氛围，特制定绩效考核实施方案。2 考核范围 规划部员工。3 考核周期 按月考核，当月考核，绩效奖金次月5日发放。4 考核制度说明 每位员工工资均需包含基本工资及绩效工资两...
绩效考核说明
1.0考核目的。为规范公司管理，正确评价员工的德才表现和工作实绩，充分调动员工积极性和创造性，为员工的聘任 奖惩 培训 辞退 调整工作岗位及晋升职务 评优评先提供可靠的依据，特制定本方案。2.0考核范围。本规定的适用于除高管外的所有后勤人员。3.0考核内容。本制度的考核实行百分制，各部门围绕德 能 ...
绩效考核说明
一 考评的目的和用途。考评的最终目的是改善职能中心及员工的工作表现，以达到子公司的经营目标，并提高员工的满意程度，以及员工未来的成就感。二 考评的原则。1.一致性 在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考评的方法具有一致性。2.客观性 考评要客观的反映被考评的职能中心...