姓名部门部职位填写日期： 2015 年 12 月31 日
我的直接上级已就上述考评内容同我进行了面谈，并指出了我在工作中存在的优势和不足，我同意此考评结果。
被考核人签字日期：
直接上级签字日期：
备注：1、 月绩效考核连续三个月（即1季度）平均考核成绩不足80分，警示1次；月绩效考核连续三个月（即1季度）平均考核成绩不足70分，自愿接受降薪1级。连续3个月平均考核成绩不足65分，无条件解除合同。
试用期员工试用期期间月平均考核低于70分不给于转正，同时公司可以做辞退处理。
2、 绩效工资=绩效奖金总额*绩效分数百分比。
3、 当月离职或实际出勤不足15天（含15天）者，不参与当月各类绩效考核。
4、 因与上级沟通确认进行月度工作调整等客观原因导致重点工作未完成的，可不予扣分。
5、 各项打分参考标准为优秀得满分，良好=满分*80%~90%，及格=满分*70%~75%，不及格=满分*70%以下。
绩效考核表
管理人员 部长级或以上 绩效考核表。姓名 部门 岗位 考评月份 2014年9月。评价尺度。评价因素。对评价期间工作成绩的评价要点。优5分。a.把工作放在第一位，努力工作。勤务态度。b.待人谦和，善于交谈，尊重同事c.形象品质 穿着得体，端重大方d.对部下的过失勇于承担责任。良4分。差3分。a.准确理...
2024年绩效考核表
2012年度年终员工绩效考核表。部门姓名职务考核时间 说明 1 业绩考核部分每项评分满分为10分，项目得分精确到小数点后1位，加权后满分70分 综合素养考核每项分数直接列出，无需加权，总分满分20分，个人评价满分10分，无需加权，各项目评分精确到小数点后1位，总分精确到项目后2位。2 业绩考核项目评...
绩效考核表通用版
员工通用项目考核表。编号任职人年月日。附件8 管理人员能力考核表。说明 上级主管对直接下级经理人员如实评判。分数加总后为该管理人员上级考核得分。考核项目详细说明如下 01 5 能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策 4 对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会 3 能作出反应 2 决策...