考核办法。
一、总则：1、成立绩效考核小组，绩效考核小组构成：
1.1中层副职以上班子人员（5人）
1.2各项目经理。
1.3其他（党员代表1人、职工代表1人、青年团员代表1人、劳务骨干代表1人、项目部代表2人）
2、在册职工与派遣制职工统一考核，分开计算；
3、在绩效工资总额中先提取10%作为经理特别奖，奖励给各部门工作业绩特别突出的员工。
二、考核顺序：普通职工→部门负责人→中层副职。
三、考核构成：
1、中层副职（安全生产副经理、总工）考核构成。
1.1分公司考评小组考核分占100%；
2、部门负责人（主管及各项目经理）考核构成。
2.1班子成员考评占30%；
2.2绩效考评小组考核分占40%；
2.3本部门内部人员之间互评分占30%。
3、普通职工的考核构成。
3.1绩效考评小组考核分占30%；
3.2部门负责人考核分占50%；
3.3本部门内部人员之间互评分占20%。
四、打分规则：
1.1考核打分时所打的分数必须为5进制，比如等；
1.2考核打分时请严格参照《考核目标及考核标准》进行；
1.3严禁各部门串通打高分。
五、扣分项：
1.1实行一票否决制，具体参照《考核目标及考核标准》细则中各岗位考核标准栏中的有关规定；
1.2完不成工程款**任务的，视具体情况而定；
1.3其他情况（违法、违纪等）。
六、考评成绩核算方法：
1、中层副职（安全生产副经理、总工）的成绩核算。
1.1中层副职（安全生产副经理、总工）绩效考核成绩即为绩效考核小组全体成员打分的平均数。
2、部门负责人（主管及各项目经理）的成绩核算：
2.1班子成员打分的平均数x0.3；
2.2绩效考核小组（包含班子成员）打分的平均数x0.4；
2.3本部门内部人员之间打分的平均数x0.3；
最终成绩即为上述三项之和。
3、普通职工的考核构成：
3.1绩效考核小组（包含班子成员）打分的平均数x0.3；
3.2部门负责人打分x0.5；
3.3本部门内部人员（包含部门负责人）之间打分的平均数x0.2。
最终成绩即为上述三项之和。
七、个人考核绩效系数即为考核得分所对应的系数（见下表）
绩效考核成绩与系数对照表。
八、该考核办法为试行方案，请各部门踊跃提报修改意见。
绩效考核办法 A版
a版 实施日期 二 六年一月一日。目录。一 考核目的 3 二 考核对象 3 三 考核周期 3 四 考核指标 3 五 绩效工资的发放 3 六 绩效考核办法 4 6.1各岗位考核办法 4 七 考核实施流程 7 八 考核监控办法 7 九 附件 7 十 相关说明 7 绩效考核办法。为实现公司的阶段业绩目标，...
2019绩效考核办法
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