关于下发公司《安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》的通知。
公司各单位：
为认真贯彻落实“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保集团公司“012345”安全管理模式的顺利推行，使安全“零”理念着实落地，根据永煤控股[2011]233号文和公司2023年安全一号文等文件精神，经公司研究决定，现将制定的《洛阳永卓钨钼材料****安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》下发给你们，请公司各单位认真组织学习，并按文件要求落实执行。
二零一一年四月九日。
洛阳永卓钨钼材料****。
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法。
第一条安全生产“双基”建设工作目标。
1.推行集团公司“012345”安全管理模式，着力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。
2. 坚持以人为本、安全发展“从零开始，向零奋斗”的安全理念，创新工作思路，转变管理职能，夯实管理基础，健全管理体系，深化“双基”建设及安全文化建设。
3.推进安全“五自”管理，明确自主管理目标，突出车间、班组自主管理建设，加强自主管理考核激励。实施对车间主任安全管理效果的考核；通过加大考核力度，强化班组安全管理责任，规范职工个人安全操作行为，实现岗位达标。
5.实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化，对安全精细化管理实行好的单位要加大奖励力度，树立标杆榜样。
6.完善科技支撑、职工培训、安全评价、应急救援四大体系，提高防灾、抗灾、治灾能力。
第二条成立安全生产“双基”建设和考核领导小组。
组长：董事长/总经理。
副组长：公司班子成员。
成员：生产技术部、综合部、质量检验部、供销部、机修车间等部室负责人。
领导小组办公室设在生产技术部，王新庆兼任办公室主任，牛东亮兼任办公室副主任，成员由生产技术部相关人员组成，负责“双基”建设和考核的组织与实施。
领导小组责任分工：
1.总经理负责公司安全生产“双基”建设全面工作。
2.生产副总经理负责安全、生产、技术管理工作，组织生产系统制度建设，落实安全技术责任制，组织编制事故应急救援预案和安全隐患检、排查、重大隐患的跟踪落实。
3.生产技术部具体负责安全生产“双基”建设工作的组织实施和考核。
4.机修车间负责公司水、电、气系统及设备的日常巡视、维护和检修消缺工作，编制设备检修计划，组织实施各项安全技改项目，及时消除现场各类隐患。
5.其他业务部室按照各自职能分工，配合领导小组开展安全生产“双基”建设工作。
第三条公司安全生产“双基”建设和考核领导小组要及时制定、完善制度和考核标准，严格考核，及时兑现。安全生产“双基”建设考核分月度和年度考核两部分。月度考核结果与本单位内部市场化安全绩效权重分配挂钩，安全绩效权重分数挂钩比例为：
各部室及生产车间30%，氢气站和机修车间35%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，并作为评先主要依据之一。
第四条安全生产“双基”建设月度考核时间和执行程序：每月最后一个周五，由公司生产副总、生产技术部牵头组织，相关业务部门参加，对公司所属单位当月安全生产“双基”建设情况进行考核。考核结果报公司领导审批后，交综合部执行。
考核范围：公司各部室、车间每月全部考核一次；对车间各班组每月实行抽查，抽查率不低于车间总数的60%；各岗位员工实行不定期抽查。
安全生产“双基”建设月度考核实行百分制，按月考核，逐月兑现。
1.氢气站、机修车间以90分为基准分；每高于基准分1分，在该单位内部市场化安全绩效总分基础上，再奖励2分；每低于基准分1分，在该单位内部市场化安全绩效总分基础上对等扣减。
2.各生产车间以95分为基准分；每高于基准分1分，在该单位内部市场化安全绩效总分基础上，再奖励2分；每低于基准分1分，在该单位内部市场化安全绩效总分基础上对等扣减。
3.机关部室的考核：生产技术部以90分为基准分，每高于基准分1分，奖励正职200元，其他人员按相关系数得奖；每低于基准分1分，对等处罚。
非生产部室以95分为基准分，每高于基准分1分，奖励正职100元，其他人员按相关系数得奖；每低于基准分1分，对等处罚。
第五条被考核单位每月要认真、严格、实事求是地对安全生产“双基”建设进行自检，并形成月度安全生产“双基”工作总结，总结主要包括以下内容：安全零理念台帐建立及分析情况；“5+3”考核体系建立运**况；“五自”管理进展情况；精细化管理推进情况；技术管理创新及五小成果开展情况及取得的效果；隐患排查治理落实情况；其他安全生产“双基”建设开展情况。各车间自查自治情况于每周四报生产技术部，各单位当月“双基”建设考核资料和工作总结和于每月25日前报生产技术部；对考核不认真、工作总结编写内容不全、不及时上报材料等，酌情扣该单位1-3分。
第六条安全生产“双基”建设年度考核时间和执行程序：年度考核时间为次年元月6日前，同上年12月份“双基”建设月度考核一起进行。年度考核分数为全年12个月的算术平均数。
对完成全年安全分解目标的车间，在平均分的基础上再增加5分；生产技术部在平均分的基础上增加2分；其他部室按车间包保关系和职能业务开展情况，由领导小组酌情给予奖励。
第七条为鼓励安全管理创新，对安全管理创新项目和推广应用新技术、新装备，经公司有关部门论证，安全效果显著的，分别增加1-3分，如经集团公司认可，并得到推广的，增加2-5分；
在“五自”管理或精细化管理方面，办法新颖，效果明显，增加1-3分。如经集团公司认可，并得到推广的，增加2-5分；
第八条公司各单位要根据本办法，结合本单位实际，制订单位安全生产“双基”建设实施办法并认真落实。
附件：1、各车间安全生产“双基”建设标准及考核评分办法。
2. 各部室安全生产“双基”建设标准及考核评分办法。
附件一：各车间安全生产“双基”建设标准及考核评分办法。
附件二：各部室“双基”建设标准及考核评分办法。
生产技术部）
各部室“双基”建设标准及考核评分办法。
后勤机关）
双基考核办法
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